美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。
润滑油行业企业产品和服务竞争的背后实际上是供应链的竞争。优秀的供应链服务能够从消费者的角度，协调并整合供应链中所有的活动，谋求供应链整体最佳化。
润滑油供应链是指围绕核心企业，从原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
润滑油供应链包括所有与满足客户需求相关的环节，不仅是润滑油生产商和供应商，还包括基础油、添加剂、包材、灌装机械、物流；润滑油OEM是产能过剩以及社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，润滑油OEM包括汽车、工程机械原厂初装油供应商以及品牌代工厂服务商等。
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“供应链服务类”奖项
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中国润滑油行业年度供应链
金牌服务商
该奖项彰显润滑油行业供应链（包括基础油、添加剂、包材、灌装机械、物流等）服务商的优质产品及其优秀服务实践。
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中国润滑油行业年度OEM/ODM
金牌服务商
该奖项彰显润滑油OEM/ODM（代工/贴牌）服务优秀供应商（包括汽车、工程机械原厂初装油供应商以及为汽车后市场客户、品牌提供油品解决方案的服务商）的优秀服务实践。
供应链是价值链的基础，已成为高效配置和合理利用资源的代名词，更是决定企业竞争力的关键一环。
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