随着社会的不断发展，基层需求的不断增长，作为基层核心工作的组织工作也逐渐成熟化、标准化，但由此产生了，基层组织工作难开展、难到位等现象，使得基层组织工作形同虚设，不能切实起到实效性。因此，作为组织工作者，只能从务虚到务实、从过程到结果、从难为到善为，才得以有效开展组织工作。
一是要从务虚到务实。磨刀不误砍柴工。组织工作相较于其他工作，不能摸着石头过河，周详的计划，是开展工作的前提。因此，适度地务虚很有必要。务虚就是通过座谈会和各类工作会议上的交流探讨、彼此启发，这样可以有助于组织成员捋清思路，开拓思维，为下一步工作打下夯实基础。但是，再好的工作思路都需要靠切实实践才能体现他真正的价值，这也就是务实。参照制定或规划的各项工作计划，认真做好梳理工作，进一步细化目标、细化任务和责任，脚踏实地一个一个攻克，遇到问题勇于担当，持之以恒，将计划落实到实践中。
二是要从过程到结果。对于基层可能更看重结果的好坏，但组织工作是一个过程和结果同等重要。基层开展组织工作，应多参考、学习上级组织部门的工作方法，每项工作的每一个过程，包括计划、讨论等各方面都要严谨，注重细节和小节，避免出现漏洞。基层开展组织工作，一定要从工作启示全程重视，严格按程序、按要求，通过每个环节无差错、高标准，来确保最终结果的无差错、高标准。
三是要从难为到善为。对于基层开展组织工作相较于其他服务职能是难搞的，组织工作负责人是难当的。难在什么地方？难在两个方面，一是难在基层少有专职组织工作负责人，大部分是“一肩挑”。基层工作任务重、压力大，组织工作要求又是“细致如微”，开始接手工作时候的那种干劲、冲劲会随着时间渐渐减退，最后出现化为怨气。一个是缺少得力助手，现在的人才资源，大部分都留在高薪或可充分发挥拳脚的岗位上，基层组织很难找到得力的人才，这样就给组织工作造成了“巧妇难为无米之炊”的状态。要克服这两种难，首先要在工作中创新方法和讲究技巧，合理分配功时间和各阶段重点工作，做到敢为，也善为。其次就是制定人才培养机制，从身边发掘、培养组织工作人才，不论组织工作如何，都要培养组织工作人才后备力量。
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