中国四大“商业教父”，各领域的先驱，他们分别都是谁？

文：喻义

改革开放40年来，中国发生了翻天覆地的变化。经济发展和人民生活水平都有很大提高。当然也涌现出一大批优秀企业，大企业的发展自然也离不开伟人的推动。随着市场经济进入快速发展阶段，各个领域的领军人物纷纷涌现。

地产教父王石

中国房地产行业的持续繁荣，也促使许多原本从事其他行业的企业转行，开始从事房地产业务，导致房地产开发领域的竞争异常激烈。然而在这众多的公司和领导中，王石是唯一一个称得上“教父”级别的。

王石1951年出生在军人家庭，17岁初中毕业后，没有到农村插队，而是按照父母的意愿到新疆吐鲁番盆地参军，当了五年的运输兵。复员后在郑州铁路局水电段锅炉厂工作，由于他的勤奋刻苦，得到了同事们的一致认可，并得到了去“兰州铁道学院”就读大学的机会。

大学毕业后，王石被分配到广州铁路局工作。辞职后，王石前往深圳发展。他的第一桶金是作为饲料中间商，通过倒卖玉米赚了300万元。王石最终用这笔钱创办了深圳现代科教仪器展销中心，自任经理，主要经营日本进口的电器和仪器产品，同时还做服装厂、手笔厂、饮料厂、印刷厂等类型的企业。

1988年，公司正式更名为万科。第二年初完成股份制改造，在企业发展史上迈出了重要的一步，是中国第一家完成股份制改造的房地产企业。1991年在深交所正式挂牌上市，开启了万科万亿市值的伟大征程。

2020年，万科实现营业收入4191.1168亿元，利润415.155亿元。不过同期的恒大虽然营收超过万科，但利润仅为80.16亿元，仅相当于万科的五分之一。老牌的行业资质再加上万科在行业中的领先地位，让王石成为当之无愧的中国房地产教父。尤其是在万达和恒大发生一系列意外的时候，王石早已经于2017年6月30日正式退休，并顺利将接力棒交给了郁亮。如今的万科集团已成为中国最大的房地产企业之一，常年跻身世界500强企业之列。

商业教父柳传志

随着北京胡同狠人司马南连续发6期视频爆锤联想，联想一夜之间被推上了舆论的风口浪尖，引起了人们的口诛笔伐。一代商业教父柳传志一夜之间跌落神坛，变成了人人喊打的街头老鼠。

联想和司马南之间的争论还在继续。虽然舆论上司马南占了上风，但联想集团并没有明显法律上的问题。因此我们也不对此事的对错多加评论。柳传志1944年出生于江苏镇江，今年已经77岁。如果不是司马南，他本可以安享晚年。

1984年，柳传志因在相关技术领域有独到的见解和理论，在曾茂朝的支持下创办联想集团，辞去中科院工作。14年来，科研领域对心智的磨炼也是柳传志成功的重要因素。在柳传志的带领下，联想集团20多年来成功从中国走向世界，成为世界PC领域的霸主。 2020年四季度，联想以25.2%的市场份额成功击败惠普和戴尔，再次夺得行业冠军。联想在超级计算机的部署上也常年位居全球第一。

柳传志之所以被称为商业教父，不仅仅是因为联想集团的巨大成功。另一个重要原因是，柳传志作为天使投资人，通过弘毅投资、君联资本、联想之星等机构扶持了大量创业计划走向实践，促使众多创业公司完成转型。同时这样的成就也为他赢得了“商业教父”的美誉。

管理教父张瑞敏

如果在其他领域的教父选择上还有争议的话，张瑞敏绝对配得上管理教父的称号。没有张瑞敏，就没有今天的海尔集团，没有张瑞敏也就没有国产家电在国际市场的巨大影响力。

张瑞敏1949年出生于山东省莱州市，真正让张瑞敏在行业内外声名鹊起的是“砸冰箱事件”。 在1985年张瑞敏收到一位用户的来信，说他们的冰箱有质量问题。张瑞敏立即带人检查仓库，发现400多台冰箱中有76台不合格。

事实上，当时冰箱供不应求，很多地方凭票都抢不到，即使是小问题的冰箱也可能被抢光。更何况当时一台冰箱售价2000多元，相当于普通上班族两三年的工资。张瑞敏为打响“名牌攻坚战”，树立质量第一的生产要求，一举砸掉了76台冰箱。

此后海尔家电被张瑞敏砸出了质量，也砸出了用户的信任。张瑞敏将海尔从一家负债数百万、濒临破产的公司，变成了今天拥有4575.29亿的品牌价值，堪称奇迹。

近十年来，张瑞敏更加注重企业战略研究，带领海尔完成向物联网生态企业的转型升级。尤其是张瑞敏首创的“人单合一”模式在国内外堪称经典案例，成功将科层制企业转变为自组织、自驱动、自进化的生态型企业。

有业内人士评价，张瑞敏能够掌舵海尔这样的巨头企业实现彻底转型，同时为中国制造业转型升级提供参考样本，可见实力一斑。因此张瑞敏被誉为“中国管理教父”，被评选为全球最具影响力的50位管理思想家之一。

通讯教父任正非

任正非在大学毕业后参军，以正团级的干部待遇选择退伍创业。创办华为的初期资金只有21000元，却在41年的时间里将华为打造成仅次于欧洲爱立信的全球第二大电信设备制造商，创造了中国通信行业的奇迹。

在2007年，华为实现销售额160亿美元，成为国际知名的通信公司。经过多年在国际化进程中的不断探索，华为目前的产品解决和解决方案也已应用到全球100多个城市和地区，国际市场的收入已成为华为收入的主要来源。

通信行业本是一个需要尖端技术和强大资本的行业。任正非在创业初期就面临着两者兼而有之的窘境。他以顽强的品质和不屈不挠的精神，带领华为从无到有，走向辉煌，是中国通信业实至名归的教父。

地产教父王石、商业教父柳传志、管理教父张瑞敏、通讯教父任正非，他们都有一个共同点，那就是在创业之前，他们都是生活在体制内，有一份体面的工作。他们敢于主动放弃舒适的生活，投身于风起云涌的商海，也许他们的冒险精神是成功的关键。