老朋友们，舞台交给你们了。
记者观察｜万科调兵遣将里的残酷现实刘肖重回总部王海武调任印力，再次拆分区域的万科走到关键路口？
21世纪经济报道记者吴抒颖 深圳报道
年关将至，万科开启新一轮人事调整。
21世纪经济报道记者获悉，2021年12月16日，万科内部发布人事变动通知，张海不再兼任上海区域区首，继续担任万科开发经营本部首席合伙人兼CEO；原万科上海区域第一副总、杭州公司总经理吴镝成为新任万科上海区域区首。
当了十来年区首的张海，这一次被放到了开发经营本部的一把手位置，折射出万科在管理逻辑上的变化。
过去很长一段时间，万科总部更像是“大脑”，仅对战略、策略等进行整体把控，其长期以区域、城市来划分基本作战单元，许多与地产相关的职能诸如投资、招采等，都可以独立完成。在这种情况下，万科一直是弱总部、强区域的模式，区域、城市公司握有权责，也因此形成了诸侯割据的局面，各自为战。
但是，当房地产市场整体下行，独立成军的模式对万科整体的发展或许将成为一种桎梏。由此，万科也开始思变，从区域、城市收权成为近两年来的主基调。
2020年12月，万科设立研究与开发专业公会，这是万科充分发挥事业合伙人机制的优势组建的头部力量组织，其目的是打造地产专业化协同总部，突破传统业务模式，与外部资源共同建设高水平的专业协同，为各事业集团提供产品保障与科技赋能，为万科集团业务发展的“空天战力量”，帮助万科在地产白银时代领先领跑、数一数二。
2021年6月，研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责万科开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，张海彼时被任命为担任该中心负责人。
三个月后，这一组织再度升维为开发经营本部，并并入了两个与不动产开发经营相关的BU，分别是长租BU及海外BU，宣告其重要性再度提升。
据21世纪经济报道记者了解，开发经营本部包括设计、招采、成本、工程、营销等职能部门，将对七大区域进行统筹，其首位度也高于七大区域。
万科方面在回应21世纪经济报道记者时表示，行业正面临挑战，需要充分发挥集团军优势，助力公司在管理红利时代健康稳健发展。
“万科一方面要在组织上加强一盘棋建设，全面提升开发业务的联合作战优势；另一方面也要把打胜仗的将领放到更重要的事业舞台，以激发团队斗志，打更多硬仗胜仗。”万科指出。
从组织与个人发展的角度分析，由张海带领开发经营本部，也是一个很“万科”的安排。
万科近年来虽在组织架构变动上调整频繁，但其选拔将领的原则往往是以业绩论英雄，过去历次变动可以证明这一点。例如，万科最近的一次拆分区域中，各个区域的首席合伙人都由本区域业绩最好的晋升而来，也是顺延这一思路。
一位万科人士分析认为，在万科的七大区域中，张海管的上海区域业绩是绝对的第一，此外他已经当了10年区首，如何管理各地诸侯已积累丰富经验，对复杂局面有很强的驾驭能力。可以说是要业绩有业绩，要资历有资历。
万科方面也给予张海高度评价，在回应中万科表示，张海不再兼任上海区域区首，是为了将全身心投入集团开发业务的整体提升工作。过去十年上海区域在张海的带领下屡创佳绩，近年更是成为业绩第一的区域，是带领开发业务突围的最佳人选。
随着张海卸任区首，万科上海区域也随之发生了一系列的人事变动。
接替张海的吴镝，是万科发展史上首位女区首，她能够担起这一职位，也是因为其业绩足够出色。
吴镝所在的万科杭州公司，去年业绩在万科内部排名第一，此外，她在张海身边工作了很久，熟悉上海区域的情况和张海管理上海区域的思路，能够确保上海区域业绩的稳定发展。
在张海、吴镝被赋予新职位后，万科上海区域几大城市公司也迎来了新的总经理。其中，原万科南京公司总经理耿冰调任上海公司总经理、原万科上海公司执行总经理王昂调任南京公司总经理、原万科无锡公司总经理陈灏调任杭州公司总经理、原万科上海区域合伙人陈江鸣调任无锡公司总经理。
上述人士分析，这一轮变动均是由张海带来的系列变动。，特点是在区域内调动，不打破原有格局，没有跨区域调整，且都是业绩不错的总经理被调到更大平台得以重用。“这些总经理在当下的环境下仍取得了不错的业绩，也都是上海区域培养多年的干将，值得肯定。”上述人士表示。
事实上，万科这一轮人事变动与另一个龙头房企龙湖有异曲同工之处。7月8日，龙湖集团宣布新设立地产航道，与此前的商业、冠寓、智慧服务、塘鹅等并列为航道业务之一。地产航道下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。
之后，龙湖集团副总裁、原龙湖成都公司总经理陈序平，被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。
这在一定程度上也可以说明，集团军集体作战的重要性正在凸显。因此，在这一轮人事变动落定后，万科在地产主业上的战绩值得关注，毕竟它是最有希望等到下一个春天的企业之一。这些业绩不错的老将们，现在是你们表演的时刻了。
（作者：吴抒颖 编辑：张伟贤）
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