有很多企业管理者不明白企业管理该如何做，上海医药集团吴建文觉得管理顾名思义就是铺设管道并理顺，如何铺设管道，又如何理顺呢？上海医药集团吴建文表示咱们一起来谈谈铺设管道。铺设管道应从组织架构，领军人物，职责权限三方面展开。
合理的组织架构。上海医药集团吴建文表示提纲提领组织架构就是文章的提纲，衣服的领。组织架构是一张纵横交织的网。纵向是上下级关系，层级越少就越易沟通，也就是要扁平化，横向是职能部门，是平行关系。职能部门要归口化，化繁为简。越简单越高效，也就是要简单化，扁平加简单化是设定组织架构的两个基本点。
优秀的部门领军人。上海医药集团吴建文表示火车跑得快，全靠车头带。各部门必须有核心人员和骨干，以术业有专攻的原则，让专业的人做专业的事，让优秀领军人物带领部门腾飞，从而实现公司既定的目标。
明确的职责权限。上海医药集团吴建文表示事事有人管，人人有专责。明确规定各岗位各人员该做什么，向谁负责，该领导。只有弄清楚了我是谁，才知道我在什么时间。什么地点，该做什么事情。才会避免管理的漏洞和“黑箱”。
上海医药集团吴建文再来谈谈理顺，上海医药集团吴建文认为应从建立完善制度，执行力，固化并推广三个方面展开：
建立健全并完善规章制度。不依规矩，不成方圆。凡事有章可循，有据可依。火车不出轨是因为有正确的轨道。企业也一样必须用“法”治代替“人”治。华为公司有基本法。富士康有管理手册，所以企业必须建制。
强有力的执行检查并绩效考核。执行力是企业的生命力，所以建制后没有理由和借口。除了服从就是执行，执行后立即检查并进行绩效考核，确保执行彻底且长期保持。
成功经验固化，劳动成果推广。运用现代化的管理工具，如管理软件把成功的案例信息化，让我们有关人员沿着固有的模式和道路走下去，永远不会偏离轨道，永远不给人为犯错的机会，一顺百顺，不为管理发愁，企业才会欣欣向荣。
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