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年关将至，对于员工来说，现在都在对“收成”期盼，盼着一年来的劳动成果，能得到公司的奖励和认可；而对于管理者来说，现在却是场对激励管理水平的“考试”。
如何更好地设计和发放年终奖，决定了员工的心理满意度，和团队明年的战斗力。
管理就是管人心，发年终奖，就是在回应人心。影响人心的因素有哪些？工资待遇？成长空间？团队氛围？
这些答案都对，关键就在于如何搭配和运用，并连同一颗真心，一起“包进”年终奖里。
欧德张，作为阿里铁军文化的奠基人之一，被称为阿里最会打仗的大政委。他曾通过激励方式的有效设计，员工期待的精准给予，充分赢得民心，带领阿里巴巴千人团队勇夺全国第一。
他认为，好的年终奖要具备这四个要素，分别是快乐、感动、嘉许和方向。那么这四点具体如何在奖项设计、发放环节上有效体现呢？
12月20号，更新学堂即将上线欧德张老师第04期【企业文化与领导力】体验营，课程包含员工激励的实效方法，这套管理法服务过腾讯、京东、滴滴等行业TOP10在内的上千企业、上万学员，某行业龙头运用这套领导力体系，一年后月毛利率提高了300%。
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