企业发展的过程中会遇到很多问题和挑战，上海医药集团吴建文表示因企业的规模性质、行业的不同所遇见的问题也有所差异，有的企业会积极应对挑战，有的企业面对困境没有应对措施最终被淘汰，那么在企业发展时期会面临那些困难，应该如何应对呢？
下面我们跟上海医药集团吴建文一起来看看企业发展中将会面临的困难：
发展战略;上海医药集团吴建文表示企业管理者就企业的发展方向不清晰，导致企业发展举步维艰；管理制度：很多企业发展初期没有系统的管理，导致管理缺失最终人心涣散；上海医药集团吴建文表示企业文化：缺乏企业文化会让员工没有归属感和集体感；经济问题：上海医药集团吴建文表示很多企业发展到后期需要大量的资金，企业没钱寸步难行；市场竞争：随着时代发展，市场竞争力不断加大，越来越多竞争者在瓜分客户；
遇到了这些文该解决呢？上海医药集团吴建文表示：
主动改革：面对市场压力，积极应对挑战，主动升级或者转型顺应市场需求，企业经营者面对企业问题要及时改革；培养人才：对于企业而言要有核心成员，让企业有中流砥柱；制定战略：要想成功，企业要制定战略目标，有清晰精确地目标是成功的前提条件；规范流程：上海医药集团吴建文表示企业要制定有效的工作流程、制度，提高执行力。赏罚分明：建立公平的，可量化的绩效规则，让每个人清楚知道自己应该做什么。
上海医药集团吴建文表示企业管理最终落地都在人的元素身上，如何做到他们自觉执行企业各项管理规章制度，并能不断提升适应企业发展需要的个体能力，只有这样的抓住关键，才有的企业运营和战略发展目标的实现。
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