仅53%主题乐园盈利，中国主题乐园的路在哪？

11月20日，2021中国主题公园发展高峰论坛暨《2021中国主题公园竞争力评价报告》（以下简称报告）发布会举行。

根据《报告》，中国339座主题公园中，25%亏损、22%持平、53%盈利（经营性），《报告》的数据并不理想，中国主题乐园该何去何从呢？

Part01

《报告》发布

仅53%（经营性）主题公园盈利

11月20日下午，由中国主题公园研究院、华东师范大学休闲研究中心、上海师范大学旅游学院联合主办的2021中国主题公园发展高峰论坛暨《2021中国主题公园竞争力评价报告》发布会举行。

此次有64家主题公园被纳入本年度评价报告之中，其中，特大型主题公园有6家，大型主题公园58家。

《报告》显示，截至2019年底，中国有339座主题公园，其中25%亏损、22%持平、53%盈利（经营性）。

在中国主题公园竞争力评价中，上海迪士尼乐园依然保持第一的高位，珠海长隆海洋王国以39.74的分数位列第二，深圳世界之窗紧随其后。深圳锦绣中华民俗村一跃而上位列第四位，而深圳欢乐谷则倒退到第五位。

Part02

主题乐园

盲目模仿不可取

世界上第一座真正意义上的主题公园是迪斯尼乐园，于1955年建成，乐园建成后带来了巨大的经济效益和社会效益。

迪士尼乐园的成功让很多主题乐园如雨后春笋般冒出，主题公园的不断兴起已经成为世界旅游业发展的一大趋势。

但在我国，一些主题乐园繁华景象的背后，却是很多主题乐园萧条的现实。

20世纪80年代至今，中国累计开发近3000个主题公园，但盈利的只有10%，约有90%的主题公园难以收回投资。

是什么导致这种现象的发生？原因有四。

一、重复投资导致乐园竞争过大

因为有成功的例子，主题公园被当成了迅速致富的一种手段，不少项目过分追求“投资少，见效快”，因此不少项目存在重复建设的问题。

据统计，全国“西游记宫”曾经不下50个，全国各类民俗大观园和民俗村不下30个，各地的室内冰雪城和野生动物公园更是泛滥严重。

类型相同、相似的项目越多，各乐园之间的竞争就越大，很多竞争力不强的项目便只能成为别人成功路上的垫脚石。

二、创新意识不足，缺乏创意

现代社会是信息化时代，单一、过时的创意根本无法长期吸引消费者。主题公园想要经久不衰只能通过不断创新，用足够的创意去留住消费者。

但在现阶段，中国主题公园的开发大多都缺乏一些有影响力的主题，也没有独具一格的主题，大多都是盲目的参考和模仿热门主题。

乐园不能与本土文化很好地融合在一起，就如同没有了发展的“根”，一昧的模仿只会让乐园的路越来越难。

三、对市场需求、现实情况不够了解

主题公园的生存发展必须面对市场，因此项目开发前对市场作充分的调查研究非常有必要。但一些主题公园的投资经营者往往忽略这些客观原因，没有对该地的客源流量及人均消费水平做充分的调查后就投资开发项目，导致不少项目一开始就输在了起跑线上。

四、经营收益链较短，盈利模式过于单一

中国主题公园的收入80%以上来自门票，衍生产品和其他盈利渠道的开发非常薄弱。从投资的角度看，单一的盈利模式隐含着较大的风险，这也是中国大多数主题公园亏损的重要原因。

迪士尼乐园的成功就是因为其具有一套特色的盈利模式，从动画制作到国际建设迪斯尼乐园再到品牌产品授权和连锁经营，这使迪士尼乐园具有顽强的生命力。

Part03

何去何从

发扬中国文化特色是根本路径

近两年由于疫情的出现，各行各业都受到了一定的影响。主题乐园更是迎来了“寒冬”。据《报告》显示，受疫情影响，2020年中国主题公园无论是接待游客人数还是营业收入均出现较大幅度下降，同样本比较全年接待游客下降了50.43%，营业收入下降了49.87%。

自身存在的问题加上疫情的影响，让主题乐园的经营变得更加“困难重重”。主题乐园的路，到底在哪？

有业内人士认为，在发展“主题公园”这一文化产业时，立足三个定位：一是具有高科技含量，二是具有自主知识产权，三是弘扬中华民族文化。利用好中国元素，发扬中国文化特色，是中国本土主题公园“突出重围”的根本路径。

另外，主题公园应持续增强其品牌效应，加强风险能力管控，加快主题公园产品的转型升级，争取早日让有“中国特色”的“中国主题乐园”在世界大放异彩。