昨天晚上接到一位朋友的电话，他说自己虽然在大厂做到到总监级别，除了被VP怼，还担心下属私下做些小动作，所以感觉很累，心累，身体也累，感觉快吃不消了……
他最后说，自己想离职……
听完这位朋友的诉苦，老王对他说，只要职场存在，不管你跳槽到哪里，都是很累的。想解决问题，需要自我调整和适应，只要这个问题不解决，不然，到哪里还会出现同样的问题。
你可能会问，职场上，为什么会出现公司越大，管理者越累的现象呢？老王总结了4点：
1、市场和人员发展变化太快，管理团队的能力没有跟上，导致有人不断钻空子。而管理者要不断填空导致心越来越累，心累自然就会影响到身体健康。
任何公司都有空子可钻。根据老王对职场的观察，一些公司专门会预留公司管理的空子或制度漏洞，目的就是让你进去，只有你钻进去，你的把柄就牢牢地被别人抓在手中，只要想动，就有人拿出杀手锏，将你送进监狱。
中部城市一家公司的常务副总，工作5年，吃了很多回扣，他自以为做得隐蔽，老板不会知道。但在离职的时候，老板把每一次吃回扣的数字和时间一一列举出来，并与他沟通。最后两人达成一致，这位常务副总不能离职，再为企业服务5年。
还有一种空子，是公司制度没有监督到位，你看到了，为了利益就开始钻空子，最后被公司审计发现后上报领导，然后报警，被警察叔叔带走……这种空子比较多。尤其是这几年，很多职场人走进监狱的大门就是钻的这种空子。
老王建议，职场人，就要老老实实做自己的工作，不要想办法挣不该你挣的钱，不然，你极有可能被送进去。
2、企业越大，人越多，流程就越复杂，流程复杂导致人与人之间协调就越麻烦，一旦任何一个地方有人捣蛋，就会牵连整个流程，导致整个流程上的人都来协调，最后大家都跟着受累，开始了你争我推的内耗。很多人都想去大厂，但大厂里的很多员工都想离开，这就是围城。
尤其在中国企业制度下，人越多，就越复杂。这也是现在不少创业者都想做“小而美”的企业的原因。老王接触很多“小而美”的企业，人员在30人以内，老板每年能挣（纯利润）300万大有人在。这样的创业者过得可能比较滋润，也不会太累，上班和团队一起工作，下班回家陪孩子，一样很幸福。
很多人都喜欢企业做大而没有想到把企业做强。老王一直认为，真正的创业者是想办法把企业做强，哪怕你就做一件事情，只要干到行业前三，你也一样能挣大钱。这样一来，老板不累，管理者也不累，大家都为了目标去努力。
3、企业越大，部门就越多，随之就会出现因部门利益或个人利益相争。趋于自我保护，与其他部门或者个人隔离、分化、不配合等，最后演变成了内部斗争。
尤其是大厂，如果你的协同能力不行，就要老老实实做自己专业的事情，不要去做协同的事情。大厂协同太累、太耗精力。就像北京一家大型物流集团，因为两个VP之间的矛盾，导致另外一个VP的得力干将被离职。很多时候，你的离职或许是因为你的领导和其他领导闹矛盾而拿你开刀，导致你离职的。不要以为大厂里的高管过得舒坦。职场人，从来没有容易的事。
4、还有个别管理者的权力欲望太大，不愿或不懂授权，导致所有的流程到他那里就要排队，只要流程出现排队，公司管理就会出现问题，也就会产生矛盾和利益输送。别忘记了，一旦流程受阻，就会有人想加快流程，想加快就要去“私下”找领导。对于任何公司来说，一旦出现员工私下找领导协调工作，就一定会出现公司内斗、利益输送、或者拉人站队的事情发生。
你可能会说，我们公司的管理制度很完善。是的，再完善的企业制度都会有管理不到的地方，只要监督不到的地方，就会有人捣蛋。这也是为什么很多职场人明明没有违反公司制度，但却以违反公司文化或价值观而被离职。
一家汽车大厂的一位中层领导就是这样被离职的，因违反公司企业文化而被离职。老王建议，对公司制度无法监督的地方，一定要用企业文化和价值观来约束。只要存在违反企业文化和价值观的人员，就要严肃处理，这样才能减少管理人员出现错误的行为发生。
那么，对职场人来说，该如何做呢？老王建议：
1、遇到问题不要想着如何离开这里，而是在刚入职的时候就想办法融入和处理各种问题，以免自己后期心累、身体累。尤其是能协调各种关系，这才是职场管理者必备的能力。
1、向下管理都会，因为下属害怕你手中的权力，你一旦行使了手中权力，整个部门就抖一抖；然而向上管理未必谁都会。老王认为，现在的职场人，如果不会向上管理，你的职场就很难出色。
2、不要轻易站队，要保持中立。只要你在一个组织中，就会有人拉你站队，你需要做到的是保持中立，按照大老板意思行事，但不要得罪任何拉你站队的人。别忘记了，职场上，凡是拉你站队的领导，没有几个是好的，都是在为自己的利益争取或者想和别人斗争。既然如此，你为什么要跳入这种浑水中呢？
写在最后
让人失去理智的，常常是外界的诱惑，让人耗尽心力的，往往是自己的欲望。老王建议，职场人，多向内思考和寻找解决方案，千万不要向外思考，你一旦向外思考问题，你就会被拉进职场的漩涡，一旦进入漩涡，你无论怎么努力，都不可能走出来！
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