传统制造业、工厂，如何实现企业数字化转型？

企业数字化转型作为探索未来商业新模式，成为不可避免的趋势，选择什么样的数字化路径和方案对每个企业的未来发展至关重要。即，实现数字化转型后，企业应当掌握与新模式下业务的对话能力。

从数字化转型的名词解释出发，与传统解释不同，数字化转型是指，企业对其业务进行彻底的、重大的、完全的重新定义，对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义。而不是，单纯地借助计算机和通讯技术进行的单纯“数据的数字化”。

当然，从各行业数字化转型的案例可以表明，企业也只有这样做，才有可能实现成功的数字化转型。

以制造业为例。制造型企业的数字化转型，主要是把数字技术和先进的工业技术进行完美融合，实现生产方式、生产效率的革命性变化。

也就是说，制造业高质量发展，数字化转型是重要的方向。

一、高层领导者的先进意识

保持自身先进性以及先进性意识是一个企业发展的核心内涵，尤其是强化大局意识和效率意识，从认知和意志出发，积极汲取外界面向未来的顶层设计，以及迎难而上的执行力，这是数字化转型成功的必要条件之一。

如果一个公司在面对大环境的不断变化时，仍旧选择墨守成规，不愿拥抱大趋势中的先进知识，这个企业终将会面临停滞或时代抛弃。而这些的发生，究其本源，大概率是领导者的决策是否正确。

二、客户为主

“客户第一”一直是大多数企业的价值观，但真正做的少之又少，很多企业在前进的过程中忘记了初心。从数字化趋势的变化入手，以客户为中心，做到产业链上下游全面智能化连接。

三、需求端和供给端两方面共同趋进

需求端主要是面向客户端，这个上面已经有所介绍，这里主要是以市场为主，告诫不要为了转型而转型，从而失去了企业发展和盈利的能力。对于传统制造业而言，直接摒弃传统运营方式是不切实际的，应当在保证保持当期增长、盈利的前提下，逐步转型。

供给端以驱动业务模式和流程创新，通过社交化、智能化、平台化，提升产业上下游交易协同效率，为客户创造更大价值，逐步激活业务，在保证发展空间的同时，确保转型实施。

除此之外，开放型组织、技术穿透以及协同共生文化都是数字化转型的主要条件，应当逐步实施、协同合作，一步一步完成转型。