平凯街道邓阳社区副书记，细数北士力公司发展企业的秘诀

杨静华，是秀山县平凯街道邓阳社区的副书记，同时也是北士力秀山6号片区的负责人。在6号片区管理着800余亩油茶和150余亩黄精的他，不经意间道出了北士力公司短短6年将油茶种植基地发展至上万亩的秘诀。

一、长远的战略眼光

发展产业的首要条件，一定是选对方向。如果方向是错的，那所有的付出、努力、坚持都是在与成功背道而驰，最终只会闹出南辕北辙的笑话。而北士力公司正是因为看中了油茶产业在国内市场呈现出长期供不应求的状态，再加上企业创始人——郑刚，本身有着多年的农业从业经验，在经过大量的市场调研和数据分析后，才决心发展油茶产业。

油茶产业之所以一直供不应求，主要原因在于油茶的投入时间长，前期的购苗种植，到中后期的人工成本和管护成本，都需要大量的资金支持，虽然待油茶产业成型后，企业每年都会有巨额的资金回笼，但企业真正开始有效益一般需要7~8年。因此，很多中小型企业自认顶不住前期的资金压力，都对这个产业望而却步了。而北士力在了解油茶产业链背后的这种机制后，却还依旧坚持，无不体现了创始人长远的战略眼光和魄力。

二、扎实的专业素养

随便投资都能赚钱的时代早已一去不复返，恒大集团就是一个很好的例子，投资的产业不仅有房地产，还有矿泉水、粮油、乳业、大健康、酒店、足球、电影、音乐等等。企业盲目的扩大，没有形成系统的企业发展产业链，且涉足一些自己原本就不了解的行业，是恒大失败的最根本原因。

而北士力公司则不同，企业创办最初，创始人就选择了自己从事多年的农林业，并运用自身丰富的专业知识，从企业发展之初的选址和购苗就开始着手给油茶种植基地发展布局：一是选择了适合油茶生长的秀山县作为油茶种植的基地；二是挑选的第一批油茶苗，就是存活率较高的“长林”系列的幼苗品种。

选址和购苗看似不起眼，却为后期的管护和培育减去了不少无形的麻烦，为企业的稳固发展打下了厚实的基础。

三、发展民生产业

古语有云：“得民心者得天下。”干企业也是如此，基层员工是企业运作的源动力，企业要发展，离不开基层员工的付出和民众的支持。北士力显然暗深此道，从企业发展之初，就在基地周围的各个乡村实地走访，了解当地民情。在了解到当地物质生活水平匮乏，贫困人户众多的情况下。创始人郑刚，放弃了从外面招聘专业的技术人才来推动企业发展的想法，而是选择了优先给到当地民众工作和创收的机会，并定期聘请油茶种植的专家，到实地为当地村民培训油茶种植的专业知识。在给到当地村民摆脱贫苦，增创收入的同时，还进一步提高了村民们的职业素养。短短6年，流转撂荒土地8600余亩，给贫困户提供了上千个工作岗位。

不但如此，北士力公司还推行出了土地分红制度，以此来激励村民们的工作积极性。村民们提高了物质生活水平，又学习到了先进的油茶种植技术，产业发展壮大以后还会有分红，在感激和红利的双从刺激下，自然就把北士力当作是自己的事业来做，把每一颗油茶苗都当作自己的孩子般，悉心培育着。

四、中长期产业相结合，实现土地利用最大化

北士力油茶种植基地，多个片区施行油茶与其它草本植物套种的方案，以此来实现土地利用率的最大化和缩短产业资金回笼周期的目的。

众所周知，油茶产业的前期投入大，回报周期长。北士力创始人郑刚没有选择接受这种约定俗成的观点，而是选择了寻求产业的突破与改变。经过企业内部多次的桌面会议公开讨论，得出了5个具有可落地施行可能性的解决方案，再与相关专家小心求证后，最终采用了草木套种的方案。

套种草本植物不仅可以缩短回报周期，与油茶套种还能起到防止杂草生长和防止水分蒸发的作用，为油茶的生长发育起到了一层保护，可谓是一箭双雕。