督导检查
兴隆县联社在信贷制度、流程、防控和处置上再加砝码，建立防控机制，筑牢信贷风险“防火墙”，强基固本。
严抓信贷基本制度执行。从制度设计、流程标准化、岗位设置机制等方面改进贷款“三查”工作，加强各岗位间的制衡，合理确定关联客户授信额度，对客户对外担保额度进行控制。同时，加强贷款利率定价、信贷资金使用监督管理，并实行差异化定价机制，严格利率优惠审批，减少人为干预，对大额自然人贷款实行按月结息。
加强内部审计监督，建立以风险为导向、控制为中心、增值为目的的审计工作模式。一是实施专项排查制度，实行“一月一专题”风险排查，对抵质押权证风险排查、1000万元以上大额贷款专项贷后检查等风险排查项目，有效防范违规风险。二是落实定期核查制，设立不良贷款台账。定期核查贷款客户信用记录，排查隐性风险客户，重点关注其经营情况，适时增信或退出。并密切关注大额贷款到期续贷、按月付息情况，防止产生重大风险。三是实行动态监测，加强对担保链、互保圈的风险监测和管理，将担保人是否涉及担保圈风险作为客户授信管理的重要参考指标，对已涉及担保链的贷款将通过更换担保人、增加企业实际控制人连带担保、逐步压降等方式缓释和弱化担保链、互保圈贷款风险。
强化不良贷款追责机制，要求贷款管理责任人在贷款过程中尽职履职，严格执行贷款“三查”制度，手续合法、合规，准确认定各贷款责任人应承担的相应责任，并实行不良贷款责任终身追究制度。
实施机关经理包片督导机制，按辖区划分机关各科室经理负责区，负责分片召开老赖贷款清收推进会，逐户分析客户具体情况、盘活的可能性，与基层网点主任签订清收和盘活责任状，明确盘活责任人和盘活时间节点，保全借款人和担保人的资产，上下联动，加强工作督导。
加强依法清收力量。通过与法院对接，加快诉讼进程，提升资产处置效果。同时，集中部分责任心强的老同志，组建不良贷款清收团队，重点对已核销贷款、不良贷款进行催收。
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