按理说，监理要对建设单位负责，我们监理和建设单位的关系应该是管理者和被管理者的关系。 但是，由于施工单位财大气粗，与甲方关系较好，施工单位难以控制，如何管理这些硬气的施工单位？
1、处理硬气的施工单位要冷静，不激化矛盾，抓大放小。
如果施工单位很硬气，工作也好，不接受我们也懒得跟他们争，项目没有问题也不用担心。
对于那些老是出问题、管不着的人，一定要记住不要挑剔他们的小问题。 如果你抓住了问题，你必须抓住最重要的问题。 这样做一次，他们下来你就会服气。
2、监理人员必须具备实要求，能够向施工单位提出合理的建议
作为监理对付硬气的施工单位，我们必须提高自身的业务素质，依靠自身的坚实基础，积极帮助他们分析出现质量问题的原因，解决问题，提出可控的建议。 这样会让施工单位觉得监理好，处处帮助他们，这样自然的关系才会融洽，施工单位也会尊重你！
3、学会平息事件
有的监理一旦发现问题会及时向甲方报告，似乎是邀功请赏。 这并不能解决问题，反而会激化与施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以不要扩大问题。 ,自己能解决的问题不会被别人知道，平息问题才是上策！
四、要办好定期监督会议
监理会是监事会组织召开的定期会议。 一般来说，参加的人比较多。 一定要记得在例会前做好功课。 不要说很多没用的问题。
监理的素质可以在监事会例会上得到充分体现。 我们所说的必须是中肯的，会议提出的问题必须让各方信服，增强我们自己的发言权。 在例会上，我们会根据会议的进展提前提供更多的控制建议！
5. 自己定位
在监理工作中，不要摆架子，把握好自己的比例。 同样的问题如果用不同的语气说出来，可能的结果就不一样了，所以遇到看好的施工单位时，我们的监理说话要冷静，不要激化矛盾！
6. 手底下要干净
俗话说“吃人嘴短，拿人手软”，一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，只要你在施工单位手里有短了，出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!
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