华为备胎何止“鸿蒙”！深度解读任正非曝光的“欧拉”计划

华为在企业的关键时候有三次“备胎”转正事件：

一是2019年5月份华为海思致员工的信中第一次提到“备胎转正”，背景是美国商务部将华为列入“实体清单”，海思在信中提到：多年前公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，海思走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”。

二是今年6月2日，鸿蒙手机系统正式发布，这是第一个国产的手机操作系统，华为当时面临手机市场急剧萎缩的局面，没有芯片，供货难，面对巨大的困境，华为如何突围？既然硬件被压制，那么就来软的，华为决定发布鸿蒙手机系统，希望借助系统的体验引导老用户升级，同时开拓新市场，鸿蒙是华为打磨已久的“备胎”，在此关键时刻发布，为华为手机的生命力注入了强劲的新鲜血液，到今天，已经有上亿用户升级了鸿蒙2.0系统，已经是当之无愧的全球第三大手机操作系统。

三就是近期任正非在一次讲话中谈到的“欧拉计划”，任正非说道：

未来软件将吞噬一切，说明未来信息社会的数字化基础架构核心是软件。数字社会首先要终端数字化，更难的是行业终端数字化，只有行业终端数字化了，才可能建立起智能化和软件服务的基础。欧拉的定位是瞄准国家数字基础设施的操作系统和生态底座，承担着支撑构建领先、可靠、安全的数字基础的历史使命，既要面向服务器，又要面向通信和实时操作系统，这是一个很难的命题。

我们很熟悉华为的麒麟芯片和鸿蒙系统，但多数对这个“欧拉”计划不甚了解，本文就此展开探讨，你会发现任正非从创业之初就强调和力行的“未雨绸缪”，才是华为真正的在困难中实现逆袭和增长之道。

76岁高龄的任正非经营华为三十余年，把一家深圳做交换机的小企业做成如今的全球通信及科技巨头，个人认为这和任正非刻在骨子里的“危机意识”分不开。

而“未雨绸缪”就是任正非克服危机的关键手段，对任正非而言，华为的危机分两种：

一是当下的危机。比如进入2021年，华为面对手机市场急剧萎缩的危机；二是未来的危机。比如在三年前被制裁后，提前向台积电追加了芯片订单，目的在于防止突如其来的芯片短缺。

那么，这些危机如何解决呢？未雨绸缪就是提前做好准备，应对未来可见和不可见的危机。

鸿蒙在今年6月2日转正，经过三个月的发展，已经有上亿用户升级鸿蒙2.0系统，说明了两个利好局面：

其一、华为数亿用户并没有因为华为手机受阻而抛弃华为；其二、鸿蒙系统用户破亿，意味着鸿蒙已经站稳了全球第三大手机操作系统的地位。

那么“欧拉计划”是什么呢？根据任正非的描述，这是华为接下来的一步大棋，仔细思量，你不得不佩服任正非极富远见的战略视野。

笔者把上文摘录任正非描述欧拉计划的文字拆解为三个部分：

第一、华为把软件放在一个重要的层面：软件是未来信息社会的核心，信息的核心则是数字化。

第二、华为将在未来致力于行业终端数字化：行业终端数字化是实现数字化社会的前提。

第三、欧拉计划：定位于数字基础设施和生态建设 ，覆盖了服务器、通信和操作系统多个领域的软硬件融合。

首先讲讲第一个理解，华为未来会不会成为一家软件公司？这里的软件并非我们常规理解地开发一套软件来销售，而是提供数字化解决方案，里面也包含了复杂的软件和硬件。

IBM在转型之前是一家做PC的公司，做大后郭士纳进行改革，今天的IBM主要就是提供综合的云计算解决方案，亚马逊虽然是家电商公司，但其AWS云计算如今的利润增长率已经逼近电商主业利润，包括像微软、谷歌这些巨头，也是在云计算领域展开激烈的竞争。

苹果虽然现在还是以销售手机等硬件产品为主，但音乐视频内容、会员服务等软性营收的占比也逐年增加，索尼公司的游戏、影视等内容产品一直是索尼利润的重要来源，高通专利收入带来的利润率也丝毫不比高通芯片差。

所以纵观全球的科技巨头，软件类产品布局和市场推进已经成为趋势，未来在数字化社会，为了争夺数字的话语权，巨头们之间已经铆足了劲进行巨额的投入，将来巨头们之间，在核心的数据化竞争领域必有精彩一战。

华为作为全球通信巨头之一，曾经的手机霸主，自然不能缺席，华为手机的受阻反过来加快了华为在软件领域的推进和布局速度。

鸿蒙系统的转正、花瓣软件的家族化、移动应用引擎的推出等等动作无不彰显华为在软件领域的决心，所以有理由相信，即便未来华为不做手机，华为也是一家全球领先的数字化软件企业。

其次，任正非强调的行业终端数字化是什么？

通俗的理解就是各行各业实现了端到端的数字枢纽贯通，也就是华为提供行业数字化解决方案，比如交通、银行、矿产、地产等行业，只有实现了行业的数字化才能带动整个社会的数字化进程。

其实这个领域华为面临的竞争压力比较大，除了亚马逊的AWS对年在中国耕耘市场，还有像诺基亚、IBM这样的海外巨头，另外国内几大运营商、中兴、阿里、腾讯等实力都很雄厚，华为要在行业数字化领域成为领头羊，估计还需要更多的努力。

最后就是任正非定义的“欧拉计划”，其实欧拉计划涵盖了上述两点的内容，总的来说就是华为为行业提供软硬件服务，立足于解决数字基础设施，比如基站、通信设备、服务器等，建立庞大的数字化生态体系。

这样看来，鸿蒙只是这个数字化生态体系其中的一部分而已。

欧拉计划并不是今日才进行，华为数十年的技术投入、手机生态的搭建、鸿蒙的完善也许只是万里长征才走第一步，欧拉计划着眼于华为未来的发展，让我们拭目以待吧，期待华为王者归来。