王张兴董事长20年创业经验：遵从内心，做正确的和创造价值的事

8月17日，上海城市发展集团召开新员工座谈会。在历时两小时的座谈会上，王张兴董事长分享了20多年的创业心路，并就选人、育人、用人提出了集团的特殊人才观。座谈会互动热烈，高潮迭起，掌声不断。会后，新员工讨论热烈，收获颇丰。

本次分享的精彩观点有：

1.遵从内心，切断退路：任何事情不是想好了再去做，而是在做的过程中摸索出一条路。勇于开拓，敢于走别人没有走过的路，才能收获别样风景；

2.值钱比赚钱重要：只有为客户创造了价值，才能实现自身的价值提升；做人如此，如企业更是如此；

3.专注、持续地做好一件事：专注的价值不仅在于今天你做成了什么事，更在于未来能够持续的改善、精进，历久弥新；

4.先做人后做事：创业首先是做人。对于核心员工，更在岗位中培养。企业最大的成就不是赚了多少钱，而是培养了一个优秀且有价值的团队，集聚了一批具有共同价值观的人才队伍，这是我们最大的财富；

5.为员工、为社会创造价值：做有益于社会和百姓的事，遵循规律，持续提高，挖掘、实现价值，在持续提高中夯实事业基础。

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经验一：成功不是规划出来的，是修正出来的

谈及创业初衷，王董给出的关键词是“遵从内心”。1986年，19岁开始“工程承包”创业，1999年，32岁已经积累了3000万。是按照当下舒适的路径走下去，还是选一条新路，挑战自我。当决定二次创业后，王董坚决“切断后路”，把老业务、老客户、设备转给老团队，选择了从零开始。但具体做什么、怎么做，并未有清晰的规划。这种孤注一掷的勇气，在很多人看来是无法理解的。但王董一直强调：成功不是规划出来的，你不可能把什么都想清楚了再去做，你需要在边干边走的实践中进行修正。只要你肯吃苦、肯琢磨，结果就不会太差。所谓新的路，都是走出来的路。

也许是机缘巧合，也许是念念不忘，必有回响。宜山路药材仓库成为王董第二次创业的试金石。1999年，刚用3600万买下，很快就有人愿意支付1000万的年租金来承租。这莫非是个骗子？为什么人家愿意出这么高的租金来租这个地方？通过仔细地市场调研，初始团队发现了药材仓库的市场价值，通过一系列创新措施，创办了家饰佳品牌建材商场，把家装行业的散兵游勇改造成了家装行业正规军。

通过这个经历，他也鼓励新员工，不要急着一开始就确定自己的长远战略，先去经历，再不断反思，最后会慢慢清晰自己的战略。

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经验二：专注的价值不在于做成一件事，而在于持续的改善、精进

20多年来能够持续专注地做一件事，在中国企业家的圈子里并不多见。很多创业者最后的事业一地鸡毛，绝大多数都是诱惑惹的祸，因为他们一会想做这个，一会想做那个。专注做一件事成本很高，它需要你有坚定的职业信仰、着眼于客户需求的奉献精神。

王董坦言自己正在收获长期专注商业地产改造的丰硕成果，“专注的价值不仅在于你当下做成了一件事，更在于聚焦这一件事，你能持续的改善、持续的精进、持续的满足市场需求。”这也就是为什么集团在创立了家饰佳之后，又进军写字楼、购物中心等业态，在商业地产改造领域不断深耕、精进。目前，集团已成为更新改造领域的行业典范。

“执着专注，精益求精”，这是王董之所以能够成功的核心秘籍，也是集团践行20余年的企业理念。

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经验三：公司最大的成功不是挣了多少钱，而是培养了一批优秀的员工

“如果不会提拔人，你将不会被提拔。“

“态度比学历重要，力比能重要，进步比起步重要。“

“人尽其才，才尽其用。”

王董从来不吝啬自己对人才的重视，这是集团在过去20多年探索中沉淀下来的用人理念。王董始终把“育人”作为企业的核心工作来抓，选拔优秀员工，培养复合型人才和忠诚型员工，并多次强调：“企业最大的成功不是挣了多少钱，而是培养了一批优秀且有价值的员工，没有他们就没有公司发展的今天。“

集团大多高管都来自于公司一线，而家饰佳更是集团干部的摇篮。王董回忆了创业过程中的人和事，第一位员工王总、大气谦和的陆总、忠诚耐劳的傅总、勤勉朴实的钱总，平时新员工接触的胡总、包总、韩总、小陆总等也在王董的回忆中变得更立体起来。

集团20余年所创造的“家文化”，不仅能让员工发自内心的踏实工作，更愿意把企业的事情当成自己的事情来对待，真正让员工随着公司的发展而不断成长，实现人生价值，企业也在此过程中向前发展。

无论是创业初期的几人团队，还是发展到如今的近千人员工，公司一直把对“人”的经营作为自身、企业最宝贵的资源。他表示，“集团不会埋没任何一位人才，只要你有能力，你就有可能走向更高的职位。”

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经验四：值钱比赚钱重要，始终去做能创造价值的事

在谈及自己创业的多次关键点选择时，王董表示：“值钱比赚钱重要，公司更热衷于做有含金量的事情，能为社会创造价值的事情。”

无论是在创业之初创立国内第一家建材商城家饰佳，还是后面进军写字楼、购物中心、酒店等其他商业地产领域的改造业务，团队始终在思考：“我们正在做的事情能为合作伙伴带来什么？能为这个社会带来什么？这是一家企业活下去最根本的因素。”

以家饰佳为例，作为国内第一家将购物中心理念植入到建材商城的企业，在创立之初，团队就一直秉承着这样一种思路：“只有让入驻的商家赚钱，我们才能赚钱。”随着商家获益不断增加，建材市场交易秩序愈加规范，越来越多的企业慕名前来寻求合作，家饰佳也由此形成以“统一管理、统一标示、统一服务、统一收银、先行赔付”的管理模式，开创了建材市场现代化管理之先河。