高效硬核团队如何打造？“5P”团队建设法了解一下！| 卓越团队建设

作者丨道可特竞争与反垄断及反不正当竞争团队

原标题：《“是的，我们在一起”|道可特竞争与反垄断及反不正当竞争团队建设》

随着我国市场经济改革逐步深入，我国的反垄断及反不正当竞争监管政策逐渐趋严，监管范围逐步扩展，处罚力度逐渐加强。 以上市公司为代表的，特别是在相关市场中具有一定优势地位的企业，将面临更加巨大的反垄断与反不正当竞争风险。 道可特作为一家高品质、有力量的律师事务所，长期以来关注企业反垄断与反不正当竞争法律合规风险，在整合律所资源、网罗优秀人才、搭建专业化平台的基础上，建立了道可特反垄断及反不正当竞争团队。

01

团队核心理念

——“我们在一起”

“是的，我们在一起”是道可特律师事务所的核心价值观，也是道可特反垄断及反不正当竞争团队建设的核心理念。

（一）与成员在一起

道可特反垄断及反不正当竞争团队拥有各种能力与性格的成员，将各具风格的成员加以整合，形成共识，步调一致，充分体现各个成员的价值，并形成强大的凝聚力，是团队保持竞争力的关键所在。团队始终将团队整体利益与每个成员的自身利益、前途、命运紧密联系，通过各种方式鼓励和激励成员积极面对团队各方面的工作与挑战，挖掘自身潜力；建立团队共同体理念，使成员产生团队认同感与归属感，实现团队与成员共同成长的良性发展路径。

（二）与客户在一起

客户的认可体现了团队成员的工作价值。道可特反垄断及反不正当竞争团队坚持对每一位客户提供深度服务，与客户在一起，与客户建立伙伴型的长期合作关系。道可特反垄断及反不正当竞争团队秉承着“坚持与客户在一起”的理念，与客户建立良好的沟通渠道，在对每位客户进行有针对性的反垄断及反不正当竞争需求分析基础上，以实现客户利益最大化为服务宗旨，为客户提供全面、系统、高品质、可拓展的反垄断及反不正当竞争法律服务，努力为客户降低企业的反垄断及反不正当竞争法律和经营风险，帮助实现客户的商业目标，赢得客户的信赖。

（三）与行业在一起

道可特反垄断及反不正当竞争团队坚持将团队发展与行业发展紧密联系在一起，与行业共同成长，从行业中汲取力量，不断提高团队成员的业务水平、专业能力和多元个性化服务水平。同时，团队要求成员紧跟反垄断及反不正当竞争理论与实务前沿，力图在竞争法前沿领域中有所突破，为行业发展贡献一份力量。

02

团队精神文化

——“平等、信任、开放、尊重、互助、关怀”

以“是的，我们在一起”的核心理念为基础，道可特反垄断及反不正当竞争团队所秉持的“平等、信任、开放、尊重、互助、关怀”的团队精神，是团队大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

（一）平等是核心

在一个律所中，平等沟通的工作氛围是至关重要的。反垄断及反不正当竞争团队团队始终践行平等的价值理念，从合伙人、执业律师，到实习律师和律师助理，都能在日常工作中平等地享有学习和成长的机会，平等地进行沟通和交流，平等地参与一系列的项目活动，并分享各自的工作经验。团队成员保持相互平等的心态，共同推动项目有序进行。

（二）信任是基础

信任是道可特竞争与反垄断业务团队始终坚持的重要发展理念之一，团队制定了相应的诚信条例与规则，并开展执业和诚信教育活动，将信任意识印入团队每一个成员的脑海中，同时努力营造团队和谐的诚信工作氛围。此外，我们信任团队每一个成员都会合理安排工作时间，并尽自己所能保质保量的高效完成工作任务，对每一个项目都能高度负责，并尽心尽力完成自己负责的项目。

（三）开放是态度

开放是一种对内对外、对人对事的态度。反垄断及反不正当竞争团队秉承着“开放、分享”的理念，提供开放的工作环境，致力于构建一个分享型、学习型的团队。我们提倡团队成员之间彼此交流工作经验，互相分享高效完成工作的方式，及时讨论工作遇到的难点，在困惑中理顺思路，以更高效地解决问题，使团队成员保持学习和成长的热情和动力。

（四）尊重是关键

团队中每个成员虽经验不同、职位不同，但都在团队中担任着重要角色。道可特反垄断及反不正当竞争团队提倡成员之间彼此尊重，尊重彼此在日常工作中的习惯及想法，尊重每个成员的工作成果，尊重每个成员在工作中所作的决定。营造良好的工作氛围，有利于成员之间良好沟通，以顺利完成工作任务。

（五）互助是美德

道可特竞争与反垄断业务团队提倡成员之间互相帮助。团队成员进行项目合作时，在完成自己负责的业务工作的基础上，也积极关注其他同事的工作进展。对于其他同事在工作时遇到的困惑及时伸出援助之手，共同帮助解决疑难点，从而有效推动项目工作的开展。团队的成长与进步，离不开成员个人水平的发挥，但同时也需要相互协作和帮助，来解决个人的短板问题，使成员之间彼此学习、共同进步，促进整个团队的稳步成长。

（六）关怀是凝聚力

道可特反垄断及反不正当竞争团队重视团队成员的工作氛围和生活情况，关心成员的身心健康，及时进行沟通交流，帮助成员度过困难，营造温暖、富有情怀的团队氛围，增强团队成员的归属感和凝聚力。

03

团队发展建设

——以“5P”为脉络

道可特反垄断及反不正当竞争团队搭建了以“5P”——目标（Purpose）、成员（People）、定位（Place）、计划（Plan）、职责（Power）为脉络的团队发展模式：

（一）目标（Purpose）

目标体现了团队存在的价值和意义。道可特反垄断及反不正当竞争团队以“共赢”为团队目标的核心关键词，与客户共赢、与律所共赢、与成员共赢是团队目标的集中概括，具体而言：

• 与客户共赢：为客户提供全面、专业、响应快速的反垄断与反不正当竞争法律服务是团队对客户始终如一的承诺。团队秉持与客户共赢的目标，在实现客户利益最大化的基础上，保证团队创收与可持续发展相统一。

• 与律所共赢：作为道可特专业品牌团队的一份子，与律所其他团队通力协作，实现“资源共享、个案合作”的团队间相处模式：在吸收其他业务团队优秀成员、成功经验的同时，持续为律所提供稳定创收，为律所发展贡献力量。

• 与成员共赢：团队成员都可以长期分享团队发展的红利。团队将成员发展与收益相互结合，使每个成员都能获取全方位价值的提升是团队发展的终极目标。

（二）成员（People）

团队始终坚持实现团队成员最大个人价值的理念。通过整合不同专业背景、不同知识结构、不同性格特征的专业人才，实现高效、连贯、流畅的团队协作。横向上，团队搭建了囊括法律、经济、企业管理等人才的专业结构，并从成员的实际能力与性格特点出发，实现了方案启动—方案制定—方案实施—结果管控的一体化方案操作流程；纵向上，团队按照成员经验差别，建立了新、老成员“一对一”的互动、指导、审核体系。团队成员通过横向、纵向的立体化搭配，有效实现优势互补，进而实现团队成员价值的最大化。

（三）定位（Place）

道可特反垄断及反不正当竞争团队作为道可特律师事务所重点建设的精品化业务团队，贯彻律所、业务、团队、成员“一体化”的团队定位：从业务上，团队在保障自身反垄断与反正不当竞争业务顺利开展的同时，在其他团队开展企业合规、公司并购、争议解决等法律业务涉及反垄断及反正不当竞争法律风险时，团队积极配合项目整体推进工作；从成员上，团队成员由律所层面统一调配，并统一对项目合伙人负责。团队成员作为律所的一份子参与项目工作，保证项目的标准化与有序化。

（四）计划（Plan）

道可特反垄断及反不正当竞争团队在团队发展、业务开展、项目管理等方面采取了三维立体的计划制定、实施与保障方案：通过长期计划与短期计划、指导性计划和具体性计划、战略计划与作业计划互相配合的模式，实现计划的有序开展和有效执行。

（五）职责（Power）

团队始终以“专业化”作为团队职责建设的目标和方向，努力实现律所内业务职责高度专业化，团队内成员职责适当专业化的团队建设局面。律所层面，通过深耕反垄断与反不正当竞争领域，团队建立了一整套企业反垄断与反不正当竞争法律服务产品线与业务流程，实现高度专业化；团队层面，成员对反垄断风险应对中所需要的法律、产业经济、财务等相关专业知识，进行有针对性的适当专业化训练，以实现团队整体的专业化发展。

04

团队培养管理

——建立可持续化的培养与管理机制

道可特反垄断及反不正当竞争团队坚信：律师团队可持续发展的动力源泉来自于团队成员的发展与进步。在不断提升现有成员、吸收新成员的过程中，团队建立了一套完善的成员管理体系、培训体系和激励体系，在保障团队高效运作的基础上，持续输送与团队理念、需求互相匹配的优秀人才。具体而言，团队成员管理与培训体系主要涵盖以下五个方面：

（一）标准化工作流程

团队建立了完善的标准化工作流程，整个流程包含了从接触项目到结项的整个过程，内容包括模式与结构安排、文书制作和审核、文本格式规范以及沟通反馈机制等，团队成员均严格按照流程工作。建立标准化的工作流程，不仅培养了团队成员认真、细致、负责和严谨的工作作风，提高团队的工作效率和质量，同时也向客户展现出律所团队的专业素养和业务水平，从而建立起客户对团队的信任基础。

（二）理论与实践相结合

理论与实践相结合是团队人员培训的核心理念。竞争与反垄断需要较为广泛的理论知识结构作为基础，同时需要大量的法律实践。因此，团队秉承理论与实践相结合的成员培训模式，帮助成员实现法律理论与法律实践的相互完善。团队鼓励成员将学到的理论知识用于实践中，形成实践报告和业务模板；并将实践中领会的理论知识形成学术论文，不断提升成员和团队的理论储备。

（三）“一对一”指导与“大协作”相结合

团队建立了 “一对一”指导与团队内部“大协作”相结合的成员指导模式。团队在每个项目中都会安排新人加入，主管合伙人与项目团队成员形成“一对一”的互动、指导、审核模式，并由主管合伙人对项目团队成员的工作成果全权负责。

（四）定期培训与交流制度

团队建立了定期的团队内部培训与交流制度。一方面，团队通过聘请在行业内有一定影响力的专家、教授、从业者对成员进行系统或有针对性的培训，不断提高团队员工的理论水平与实践能力；另一方面，团队内部也通过开展交流、培训活动，在为团队成员提供展现自我平台的同时，实现整个团队业务能力的提高。

（五）课题研讨与知识共享

团队建立了有效、全面的课题研讨机制与知识共享平台。在项目出现疑难问题时，由团队合伙人按照问题的重要程度，组织团队与律所力量开展专项课题研讨活动，并将课题研讨成果形成知识备忘录，供团队成员调取、查阅相关内容。

道可特律师事务所坚持在不断探求中国法律服务市场新风向的道路上走在前列。以公司制创新、行业化市场、跨界式发展为核心，致力于打造一家研发型、运营型、共享型的一流律所，是道可特律师事务所始终如一的目标。道可特反垄断及反不正当竞争团队作为律所的一部分，同样秉持道可特人的初心和使命，将道可特的核心理念贯穿于团队建设中，实现团队与律所的有机结合，为客户、律所，以及团队全体成员贡献卓越价值。

团队介绍

TEAM PROFILE

道可特反垄断及反不正当竞争团队通过整合法律、财务、公司战略、经营管理等多方面人才和业务资源，为企业提供全面、系统、可拓展的反垄断及反不正当竞争法律服务，帮助企业更好地应对日趋严厉的反垄断及反不正当竞争法律风险，并为企业在经营过程中可能面临的垄断行为、不正当竞争侵权风险，提供综合争议解决服务。通过专业、有针对性的服务，道可特致力于提升企业参与竞争的合规效率，降低企业的反垄断及反不正当竞争违法风险，帮助企业打造良好的商业信誉。

责任编辑丨Mars

版面编辑丨Cathy