什么是六顶思考帽?
六顶思考帽，是法国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
六顶思考帽是一个操作极其简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情、勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：
增加建设性产出。
充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
分院帽是什么
在霍格沃茨魔法学校中，有四个不同的学院，分别是：格兰芬多、斯莱特林，赫奇帕奇和拉文克劳。每年开学，一年级新生就会参加分院仪式。他们戴上神奇的分院帽——分院帽就会把他们分去最适合的学院。
格兰芬多：最看重勇气，
赫奇帕奇：最看重努力与诚实，
拉文克劳：喜欢智慧与学习，
斯莱特林：重视血统，为达目的无所不用其极。
许多时候，人是复杂的综合体，虽然没有人是单一的属性，但是把一些主要的方法提炼出来，有助于在某个方向上的专精。什么都会一点儿与在一个方面有专长并不是对立的，一专多能似乎是个方向。
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