8月5日，山东红袖集团年中总结会议正式召开，此次会议集合了集团部分子公司及各部门中高层领导，包括浙江大区事业部、多平台运营中心、全生态运营中心、人资中心、财务中心、品控中心、行政中心部等各部门领导参加了会议，会议总结上半年度的工作，并明确了下半年工作方向和目标。
年中会议共持续五天时间，大家在守望者职场会议室进行汇报半年度工作成果及商讨集团下阶段发展战略规划，会议期间前往临沂沂河黄金沙滩和兰陵兰湖进行团建活动，为缓解紧张的会议氛围，调整大家疲劳的状态，保证五天的会议顺利召开奠定了基础。
本次年中会议由浙江大区商务事业部负责人李牧仁李总主持，李总先就本次会议主题、会议目标以及会议流程等做简单的阐述，随后各分公司、各部门负责人分别对2021年上半年各自板块的运行情况、取得的工作成效以及工作重点方面做了全面总结，同时，还依照各自板块推进重点，进行了下半年工作规划的初步汇报。
针对各分公司、各部门负责人的汇报，集团董事长李娜女士，分别就各总结中涉及到的内容进行点评和重点工作的要求。其中对上半年业绩增长突出的KA事业部进行了表扬，同时也就多平台运营中心存在的问题给与优化指导。
浙江大区商务事业部负责人李总总结了上半年度工作汇报的具体情况，分析了当前客服外包行业的现状，并就红袖集团未来发展的战略性方向进行了详细的介绍。同时就集团组织架构的重新搭建，集团人才战略的梳理进行了商讨。
8月10日，集团年中会议进行到最后一项，各分公司和各部门针对集团清晰明确的战略规划进行了更为详细的下半年工作规划汇报，使各版块的工作更具有落地性和执行性。
董事长李娜女士对会议进行总结时指出，仰望星空是有必要的，脚踏实地的走好每一步才是最重要的。在将近五天的时间里，我们对上半年的工作进行了梳理，对一些问题进行了改进，后续的方案也进行了制定，希望每一个分公司，每一个部门都能在集团大方向的引领下，真真切切的落实每个版块的具体方案，把集团的发展推上一个新阶段。
通过集团本次年中会议，深刻分析了当前工作中存在的问题，及时对集团存在的问题进行了梳理解决，确保集团各项工作环节的畅通进行，对集团的未来发展目标进行规划分析，明确了未来的工作方向，理清了员工的工作思路。今后，山东红袖集团将以更加充满活力的面貌迎接客服外包行业的机遇与挑战，为把红袖集团打造成行业领先、独树一帜的专业性标杆企业而不懈努力。
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