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作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
前面我们分享了关于督导的内部组织和外部组织的问题，今天我们分享督导组织的另一个问题，就是人员选拔的问题。
其实我们前面已经提到了，对于督导部门的人员，他一定是从运营或者训练部门升上来的，或者是转过来的。其实已经在告诉我们，对于督导人员是有一些严格要求的。
我们总结出三个方面：
第一个是形象。因为督导代表的是公司整体的形象，维护的是公司的利益，所以说，督导一定要给人一种正直、威严的形象。
第二个是素质。督导人员需要经常到终端监督和指导，所以说，督导人员一定要有比较好的沟通能力和能够适应出差的能力。
第三个是专业。这个很容易理解，督导人员一定要对公司的各种运营标准非常的熟悉了解，对公司的产品和服务也非常的了解。同时还需要有其他方面的要求，这里就不详细地解读了。
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
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