这是一个被数字化裹挟前进的时代。数字化风暴下，数字化成为企业生死攸关的“一号工程”，摆在企业面前的只有两条路，要么转型，生；要么拒绝转型，死。
这也是一个焦虑症并发的时代。数字时代裹挟着战略焦虑、路径焦虑、成本焦虑等“巨石”滚滚而来，很多企业在焦虑中惶惶度日。
焦虑的背后，是数字化转型如火如荼，但企业的生死却难下定论。
数字&之殇
“焦虑”本身来自于缺乏安全感。
非洲草原上有一种沙鼠，一到秋末就会疯狂往窝里搬运草根，最少要运到十公斤才会勉强觉得有安全感，如果少过十公斤，它会一直惶恐不安，直到惊恐而死。
动物学家研究，其实一只成年的沙鼠过一个冬季只需要两公斤草根就足够了，沙鼠之死完全是因它强烈地缺乏安全感。
瞬息万变的大环境，竞争激烈的拥挤赛道……在全行业都在呼喊“数字变革”的时代，面对数字化转型，企业却充斥着太多的“不安因子”。
首先，最大的不安因子来自于“认知模糊”：数字化转型该如何界定？什么才算是完成了数字化转型，标准是什么？
诸如，一些传统企业以为数字化就是从线下搬到线上，增加ERP系统、CRM等一些软件就能解决问题；一些企业搞数字化，领导首先想到的是开发一个自己的APP，似乎APP就是数字化标配。这些都是对数字化“认知模糊”的表现。
其次，转型“动能”不足也让企业深感不安，使无法直面数字化转型浪潮：没资金、没技术、没人才，是不是意味着转型or不转型都得死？
这也是大多企业面临的“不安因素”。就好比做饭没锅碗瓢盆、要锄地没锄头，想要看演唱会没门票，明明心里已经画好了“清明上河图”，偏偏没有画笔，如何能不让人糟心。
最后，是对未来的不安：不跟上有啥风险？会不会错失良机？跟的话是不是钱又打水漂了？
创业不易守业更难。曾经靠着独家代理韩国网游《传奇》爆发的某大集团，为了应对手游的崛起，掌舵人对公司开启了大改造，做投资，做布局，全面转型为全球投资集团，为此“烧了不少钱”，原有的拳头产品已经过气，而新的业务核心更是不成气候……最后跌下神坛走向没落之路。
转型意味着“重塑”，是一场颠覆性的变革。颇有传奇性的某大集团如此，中小企业面对转型，更是不敢轻举妄动，一招不慎，便可能满盘皆输。
其实，归根到底，所有的困惑和不安，都来自于“无知”。
认知模糊——思维层面的“无知”，缺乏数字化思维
转型“动能”不足——“行动层面”的无知，缺乏实操能力
对未来的不安——“效果层面”的无知，缺乏系统方案
思维层面的“无知”、“行动层面”的无知、“效果层面”的无知既是企业完成数字化转型必须跨越的“三座大山”，也共同构成了当下大多数企业数字化转型之殇。
破题&之法
为帮助企业跨越“三座大山”，普华商业集团摸索出了“三招破解法”：
第一招更新思维，迭代成“数字化思维”。
在普华商业集团看来，数字化思维首先是一种静态思维，需要企业家通过学习去掌握数字化新知识新技能；其次数字化思维同时也是一种动态思维，需要企业通过打造数字化学习平台打通企业学习全链路，培养企业的全员数字化思维，使形成以数字化思维审视企业业务、管理、组织架构等各个环节的能力。
三一重工即是“数字化思维”建立和应用的成功典范。其为了完成功迈出数字化转型，董事长梁稳根让人搜集了数字化和智能制造方面的数十本著作、几百个视频学习，还经常在午餐会上和管理团队检讨灯塔工厂的建设，在其率先垂范带动下，三一夯实数字化基础支撑，并照亮更多企业数字化前行的路。
普华商业集团也十分重视企业的“数字化思维”架构，一直致力于以数字经济、大数据、人工智能、区块链等技术为核心的理论研究工作，并成功研发了生态星球理论、节点经济理论、生态宇宙理论等数字经济基础理论，帮助企业认知、架构数字化思维，让企业在数字化转型这条路上，成功迈出第一步。
第二招更新工具，迭代成“数字化系统”。
数字化工具有多重要？
2017年，天猫联合玛氏、雀巢等多家一线品牌，联合建立新品创新中心，在这个新品创新中心，基于阿里大数据和阿里巴巴商业操作系统的等数字化工具，各大品牌洞察新品机会，帮助品牌优化货、精准人，提高研发效率，3 C、服装、美装、电器等新产品研发周期大幅缩短，从18个月降低到了9个月。
在数字化工具革命浪潮下，运用好人工智能、大数据、云计算、区块链、5G、物联网等新技术是企业完成数字化转型的必备命题，但由于技术的匮乏，很多企业陷于“无法转”的尴尬境地。
普华商业集团洞察到企业“数字化工具”匮乏的痛点，自主研发出包含启测云系统、信息化等二十余套工具在内的数字转型服务应用平台，为企业提供转型“动能”，辅助好企业更好地完成全面的数字化改造。
第三招更新战略，迭代成“数字化方案”。
企业数字化转型是战略转型，通过整合数字和物理要素，系统进行整体战略规划，进而推动公司战略、文化、组织和运营所发生的系统性转变。
数字化转型的复杂系统工程的他特性，就决定了任何一家企业的数字化转型不能单打独斗，需要联合数字服务企业与产业链上下游企业，多方协同构建数字生态共同体，才能形成新型生态合作关系下新的增长点。
但是企业又该如何寻找合适的数字化服务合作伙伴呢？无数案例证明，合适的数字化服务合作伙伴一定是看懂行业趋势与转型需求，进而推动其业务与技术进行深度融合的数字化转型合作伙伴。
普华商业集团经过五年的研发和实践，构建出包含企业管理人员思想意识的“数字化”、企业“数字化”运营构架设计和“数字化”软、硬件在内成熟的中国“数字化企业”全面解决方案，将能围绕企业个性化问题和需求，设计“数字化模型”，助力企业从管理到产品、营销、品牌、人事管理等全方位的数字化变革。
随着数字化浪潮向前涌动，未来的世界，企业将像离不开氧气一样，离不开数字化的这一核心引擎。拥抱数字化，与普华商业集团合作，企业将站上数字化风口，真正开启数字化的“财富之门”，抵达更高的发展巅峰！
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