一组资本市场小数据
2020年营业收入83.05亿港元，净利润2.57亿港元，今日收盘股价1.75港元，市值29.19亿港元，这是一组资本市场的小数据。
一组专利市场的大数据
至2020年年底，“累计创造专利10612件, 远超全球竞争对手前5名的总和，在中、美、日、欧进行的专利维权诉讼157宗，全部获胜。”
这是位于江苏昆山的香港上市公司好孩子国际控股有限公司，现主营业务包括婴儿推车、儿童汽车安全座、婴儿床、自行车、三轮车及其他儿童耐用品。
好孩子公司成立于1989年，距今也仅32年，然而其“婴儿车已连续14年拿下全球销量第一、国内市场连续27年销量第一，而在美国市场连续21年销量第一、欧洲市场连续14年销量第一。”，非常热门的三胎概念股。
好孩子的专利史
始于昆山的陆家中学副校长宋郑还。
他在1988年被要求接手一家因为生产微波炉而负债100多万元的校办工厂昆山县信艺模具厂，当时工厂资产不足20万元，领导还命令必须经营至少四年。
微波炉是没法继续了，但也没有可转型的业务。
一位女大学生成为了其“引路人”，宋郑还曾经是该女大学生的“贵人”。宋郑还资助过该女大学生，该女大学生送了一辆国外产的婴儿车给宋郑还来报恩，并说可以考虑生产这样的婴儿车，这让宋郑还正式走上了童车之路。
当时的婴儿车非常单一，要么不能移动，要么不能摇动，在中国专利史里程碑日1985年4月1日就有多件童车专利申请。
宋郑还研发出兼具移动和摇动的两功能童车，而且于1989年3月16日递交了专利申请（ZL89202653.7，推、摇多用童车），该专利于1997年3月16日到期（因为1985年施行的《专利法》中实用新型专利保护期限5年，但可以申请续展3年）。
根据宋郑还的采访透露，ZL89202653.7（推、摇多用童车）卖了4万元，买家是上海的一家乡镇企业，但查询到的专利申请人/专利权人信息为昆山县信艺模具厂，该公司为好孩子公司前身，因此，宋郑还的所说的卖4万应该不是转让而是许可。
其后，宋郑还继续依靠“卖”专利为公司获得收入来偿还负债。
在1990年的一个深圳展会上，宋郑还带上一款最新研发的四功能童车，原计划继续“卖”专利（ZL90225781.1，防震推、摇童车），但随着买家们一次次抬价，价格已经到15万元。
此时的宋郑还认为“这个专利恐怕还有点价值”。于是第二天就撤展回到昆山，公司更名为昆山市好孩子童车厂，着手生产该四功能童车，结果该产品真是一炮打响。
好孩子的“累计创造专利10612件”是如下图这样累计出来的，最大特点是：持续年度久。
数据为泛好孩子公司的国内专利数量
好孩子在1993年成为国内童车行业冠军，相应的却是其该年度专利申请数量为零，同时也是快速增长的起点。
好孩子的专利观
几波专利春天之后的今天，专利人都还在说专利维权难、成本高和赔偿低，那20年前又是怎样的艰难呢？
听法官分享过：法院的法官带着法警去某地的二十多家被告公司调查取证时，当地派出了警察对峙，最终各方找上级协调，终究是司法完成了取证。
听律师分享过：带公证员去工厂调查取证，被刁难是常见的，更有被困在工厂里的。
好孩子的专利并不高大上，技术壁垒不高，生产壁垒不高，销售壁垒不高，好孩子尝试过进行大量维权，但一切的结果使宋郑还明白了一种创新之道：创新保护不力时，那就只能继续创新。
这样一种创新之道，思科公司曾经是运用者，如今的特斯拉公司是代表。
宋郑还在采访时还说：“当时我就觉得打官司没用，我们只有一个办法，就是把自己的产品不断迭代。”
还曾说过：“因为我们发现真正的创新成果，要靠知识产权来保护，要依靠专利法、版权法等等。但这个保护特别难，特别是在中国。要真正保护好自己的知识产权，就只有不断创新，你仿造我的第一代，我第二代就出来了，让你永远跟不上我的步伐。”
2007年接受采访时说：“就是目前我国对被侵权者赔偿额过低，客观上纵容了侵权。目前我国的司法体系对侵犯知识产权的赔偿，主要采用的是“填平原则”，即把被告的侵权所得补偿给原告，而不是惩罚性赔偿的原则。”
如今的好孩子公司建立了高级别的知识产权管理体系，专利维权难但专利仍然得保持申请，这是对创新的尊重。
好孩子的两起专利波折
2003年，好孩子与美国的以多利尔合作研发了一款以美国通用汽车公司雪佛兰克尔维特敞篷跑车为原型的“儿童版克尔维特”，销售数十万辆。
该汽车获得了通用汽车公司的汽车整体外观授权，同时对100多项专利进行了风险排查和规避，但竞争对手美泰儿仍然起诉了好孩子和以多利尔专利侵权，侵权的是该汽车的一个开关专利，最终于向美泰儿赔偿80万元达成和解且以多利尔允许美泰儿使用自己拥有的4项专利。
1999年，好孩子公司的纸尿裤合作伙伴，世界第三大纸尿裤生产商PARAGONG公司，因为侵犯了宝洁公司在松紧带制造工艺上的专利，PARAGONG被判赔付4.2亿美元，PARAGONG公司退出中国市场且直接倒闭。
好孩子的OPM模式
宋郑还认为“中国企业都可以走我们走的路”，这条路是OPM。
P是专利（Patent）或（Product），对于中国产业链特色是非常适合的，这正是为什么跨境电商发展火爆的因素之一，卖的都是快速迭代的产品。
专利可能无法保护你的持续竞争优势，但当你融合持续创新，就会认可通过专利保护创新仍是必须且有效的。
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