广州建筑首入世界五百强，集团董事长梁湖清称将加强资本运作

南都讯 记者冯芸清 实习生严思蕴 8月2日，2021年世界500强企业名单对外公布，广州市建筑集团有限公司（下称“广州建筑”）以1841亿元（266.82亿美元）的营业收入首次登榜，位居第460位，成为粤港澳大湾区第一个入围此榜单的建筑企业，同时也是全国第二家入选世界500强的地方建筑企业。

成立于1950年的广州建筑是广州市国资委直接监管的国有大型企业，先后承建了广州大学城、白云国际会议中心、琶洲会展中心、广州塔、广州国际金融中心（西塔）、广州大剧院、海心沙广场等广州市地标性建筑。

“十三五”时期，广州建筑经营规模从595亿元增长到1841亿元，营业收入年均复合增长率为25.3%，利润总额年均复合增长率为29.1%。今年上半年，广州建筑继续保持强势增长，实现营收825.9亿元，同比增长74.98%。

广州建筑为什么能冲进世界500强？高速增长的背后广州建筑的发展思路是什么？“十四五”时期广州建筑将在哪些方面发力？该集团党委书记、董事长梁湖清日前接受了媒体采访。

广州市建筑集团有限公司党委书记、董事长梁湖清。广州建筑供图。

规模决定“江湖地位”

“待遇留人”最实在

问：广州建筑是怎么冲进世界500强的？

梁湖清：广州建筑成立于1950年，已经是一个成立了七十多年的老企业了。过去二十年，广州建筑的营收一直在飞速进步。2010年我接任广州建筑总经理的时候，集团营收还不到200个亿，到2017年已经冲到了500亿，2018年又从500亿冲到了700亿，2019年破了千亿。

实际上，我们一直在持续关注世界500强的成长历程和指标体系。按照往年的数据，每年进入世界500强的门槛往往递增5%-8%，我们就是根据这个指标来测算自身要花多长时间、到什么阶段能够进入世界500强。2019年，广州建筑进入千亿俱乐部让我们对进入世界500强有了信心。因此，整个2020年，广州建筑其实是锚定世界500强的目标去奋斗努力，最终成功了。

今年，广州建筑同样定下了目标。我们是全国第二家入选世界500强的地方建筑企业，我们希望今年能再接再厉，成为营业收入最高的地方建筑企业，为广州争光。

问：您认为广州建筑在哪些方面有所突破？

梁湖清：我认为经营企业最重要有三点，第一必须有规模，第二必须有亮点，第三必须有效益。

规模是最主要的。国企和民企一样，规模决定了“江湖地位”，没有规模和利润就没有物质基础。2020年，当我们知道有望进入世界500强的时候，集团上下一起发力，最主要的就是提升企业的规模。一方面，调动和发挥集团旗下企业各自的潜能，另一方面，我们也不断地向外扩张，目前，揭阳建工、佛山建筑、钦州建工、东莞广建及汕尾建筑等区域总部完成组建，肇庆、云浮、湛江以及省外广西南宁、新疆兵团农四师、农五师等各地合作即将落地，这样，内部的存量和外部的增量同时发力，合力提升广州建筑的规模。

同时，我们作为国企要有担当，广州建筑一直承接时代发展需要的重点工程、重点项目，坚持企业自身发展与积极履行社会责任相统一，每年的社会责任支出达1亿多。效益自不必说，企业没有利润肯定生存不下去，我们要增加员工的幸福感和获得感也要靠效益。

问：运作体量如此庞大的企业，能否分享一下您在人才培养方面的经验？

梁湖清：一个成功企业必须把员工的积极性调动起来。首先要“待遇留人”，然后是“事业留人”，最后才是“情感留人”。我们的做法是，先加工资——调动积极性——业绩提升——获得收益——再加工资，以此形成一个良性的循环。待遇提高了，员工才有奔头、有机会、有梦想。广州建筑还专门到省里争取了自主评审职称的资格，极大的调动了大家的积极性。

补齐金融服务短板

未来重点仍在本土

问：建筑行业对资金的需求量很大，广州建筑此前跟不少金融机构签订了合作协议，是否会在这方面发力？

梁湖清：金融服务确实是广州建筑目前的短板，也是我们未来努力的方向。“十四五”期间，预计自身投资超过2000亿，在资金方面确实压力很大。针对这个短板。“十四五”期间我们将大力调整集团结构，加大金融服务和资本运作的力度。未来，我们计划筹建一个财务公司，也在探讨发起成立一个银行。此外，参与基金合作上市。

问：集团层面是否有上市计划？

梁湖清：广州建筑集团的体量庞大，因此在上市上更加谨慎。我们计划分链条、分板块上市，下一步先上市科技板块和装配式建筑板块。另外，我们也计划购买一些与广州建筑主业相关联的上市公司，从而带动产业发展。

问：作为广州市属国企，对于拓展外地市场您是怎么考虑的？

梁湖清：这几年，广州建筑在本地发展很快，从经济角度讲，在广州的投入产出肯定比去外地设立子公司做项目更高，但我们还是在湛江、佛山等地都成立了区域子公司。这是广州建筑作为一个国企、一个大企业，向社会所作出的一些贡献，要给老百姓做实事、做善事。

目前广州建筑已总结出一套能够实现政企双赢、促进各地建筑业高质量发展的国资合作创新“广建模式”。我们在这些地级市的区域子公司遵循“三出三留”模式。广州建筑“三出”——出资金、出技术、出管理；当地政府“三留”——留GDP、留税收、留就业。通过这样的方式，既促进广州建筑的营收增长，又能带动当地的经济发展，实现双赢。预计到今年年底，广东半数以上的地级市都会有广州建筑的区域子公司。

问：广州建筑下一步的发展计划是什么？

梁湖清：广州建筑首先是一个广州本土的企业，在广州市场耕耘了70多年。作为地方企业，我们还是扎根本土，工作重点仍然在广州、在广东。同时，我们也会积极跟随国家“一带一路”的倡议，逐渐扩大自身的规模和影响。

目前，广州建筑在孟加拉国、沙特阿拉伯、阿尔及利亚、马来西亚等国都有承建项目。广州建筑将量力而行、实事求是，在扎根本土的基础上走出国门。