专业人才与管理人才怎么区分 ？一张表说明

在企业中 ，人才可以分为两大类型：专业人才和管理人才。怎么判断一个员工是专业人才还是管理人才？对于团队的领导者来说，是首先要回答的问题。

如果一名员工是专业人才，通过提拔升职成为主管，很有可能他会带不好团队，因为他没有管理意识，不会借力，更不会创造合力。举个例子，很多销售团队中，销售经理通常不是业绩做得最好的那个人。那些销售冠军们，一旦进入管理岗位，很难集中精力去做业绩，带领的部门业绩并没有提上来，个人的业绩也受到了影响。

如何判断一个人到底是专业人才，还是管理人才？我们可以从思维方式、行为习惯、人际交往三个方面进行比较。这里要提醒管理者的是，任何事情都不能绝对化，因为每个人都有两面的潜能：通过后期培养，每个人都可能擅长专业和管理，只是每个人的侧重面不一样而已。

思维方式

首先看两者的思维方式。专业人才是收敛思维，考虑问题总是集中同一方向；而管理人才则是发散思维，习惯从多角度思考问题。发散思维更具创意，收敛思维善于执行。所以我们注意到，专业人才在做事时总是量化的、有效率的，他们的思维更具科学性，而管理人才的思维是是概念性的、更具艺术性。

专业人才的思维往往是对错分明，而管理人才的思维则是寻找最适合的解决方案，没有绝对对错。专业人才善于做加法，而管理人才善于做乘法，数倍甚至更大程度上放大做事的成果。

行为习惯

专业人才在工作中是最注重过程和细节的，而管理人才认为，只要结果是我想要的，员工自己把控方向就行。专业人才做事会以个人岗位工作为主，尽善尽美完成工作，管理人才更善于调动资源去完成工作。管理人才善于与他人分享自己的个人成功经验，而专业人才往往认为他人不太懂自己的专业思考，也不太愿意听从他人的建议。一般来说，管理人才性格比较谦和，乐于接受他人的指导。

人际交往

当团队中有人犯错时，专业人才往往是对事不对人的，他们非常有原则性也很有棱角，外方内方；而管理人才除了强调对事，还要对责任到具体个人，用妥当的言语捍卫原则，做到不损害人际关系，外圆内方。

专业人才讲话一般喜欢直来直去，管理人才讲话是比较圆融的，很难看到他们有犀利的观点，并且充分考虑说话的分寸和余地。

专业人才注重技术、技能，管理人才更加注重人与人之间的合作。

为了方便管理者更清晰分辨，科略君把专业人才和管理人才的不同点，总结如下图：

这个表格除了利于管理者评估下级，还可以用于自我评估。需要注意的是，在自我对照时，要避免求好心理（黄婆卖瓜），才能作出准确判断。

在评估下级时，可以作为提拔晋升的依据，也可作为辅导培养的参考。通过评估，你发现准备提拔的员工确实属于管理人才，那么可以放心授权；如果发现对方技术过硬，但管理意识欠缺，可以再等一等，有的放矢地培养他。

如前文所言，人都有专业面和管理面，专业人才和管理人才的判断标准是相对的，不是绝对的。对企业来说，区分专业人才和管理人才，有助于干部队伍建设。