五星同徽 展放翼彩丨皖东南区域联合展翼计划圆满结束

前言

为助力提升，满足新形势下集团及各区域发展对人才储备的需求。根据集团指导安排，结合相关方案要求，由安徽区域统筹，联合皖北、皖西北、皖东南、皖南区域，启动领导力发展项目区域联合“展翼”计划。培养计划共历时8个月，并于2021年7月10日圆满结束。

全竞

公开报名 联合选拔

区域联合展翼计划意在选拔培养“有潜质、有意愿、积极性高的中层员工”，由员工自主报名，根据相关条件进行资格审查。

区域联合展翼计划选拔流程

审查通过后，以“区域内现场监考+各区域线上互相监考”的方式，组织统一选拔考试，确保公平公正。最后根据学员分数，由各区域审核最终入班人员名单，整体选拔通过率为75%。

选拔考试监考现场

培养方案 双方视角

结合集团方案指引，系统性更新和完善历届培训方案，引入乙方视角，聚焦中坚力量，以培养“精通项目全盘运营”的项目副总经理为目标开展培训计划。

培养方案

课程共分为三期，主题分别聚焦“拿地-展示区开放”、“开盘-精装前”、“精装修-交楼”。其中每期分别设置线上和线下，线上授课聚焦甲方视角，线下授课聚焦乙方视角，通过穿插教学，使学员具备双方视角，并通过理论联系实际，实现学以致用。

线上线下 穿插教学

多样学习 注重效果

成长不仅来自课堂，收获不仅限于课程。为提升学习效果，通过安排多样方式的学习，帮助学员进一步消化吸收课堂所学、转化运用讲师所授。

知识竞赛

模拟战场

模拟演练

活动拓展

线上分享

项目参观

圆桌会议

答辩预演

教练赋能 业务提升

第三期培训为“精装修-交楼”主题，培训课程分为领导力课程和业务力课程。

领导力课程，特邀约集团人力资源管理中心闫讲师，为展翼学员进行教练技术1.0赋能授课。

教练技术能够帮助管理者在不同的沟通场景下，收集更真实的信息，更长远的目标，引导更全面的思考，反馈更实际的建议，助力团队管理提升。

厘清

教练技术授课现场

闫讲师通过对教练技术内涵的讲解，结合测评促进学员认识自我，并通过对性格色彩、管理风格的对照分析，以及情景模拟，帮助学员掌握教练辅导要点，提升教练技术管理能力。

业务力课程邀请甲乙双方讲师共同授课。

乙方课程邀请广东腾越安徽分公司郁讲师、范讲师、刘讲师、郭讲师及监理方龚讲师进行授课。

乙方课程表

甲方课程邀请皖东南区域无为鸿联项目总经理牛讲师、安徽区域时代倾城项目总经理席讲师等就交楼主题进行授课分享。

牛讲师《无为项目交楼经验分享》

席讲师《交楼模拟策划——过五关斩六将》

结业答辩 嘉宾颁奖

为检验所学，促进总结，特设置“如何实现项目完美交楼”主题结业答辩。

各组学员结合所学，通过团队分工共同完成结业答辩课件，并根据答辩预演评选正式答辩学员。

答辩预演

答辩邀请嘉宾评委进行现场评审，莅临现场的嘉宾评委有：安徽区域助理总裁、大运营组长黄总，安徽区域人力负责人王总，皖西北区域人力负责人赵总，广东腾越安徽分公司质量技术部范总。

嘉宾评委&答辩现场

嘉宾评委结合学员答辩内容进一步提问，并给予了具有指导性和针对性的建议，帮助学员系统思考如何实现完美交楼。

答辩环节结束后，由嘉宾评委做总结点评：

赵总

1.希望各位学员能够不断沉淀和总结思考。将所学知识运用于实践，实现个人成长及思维上的进阶提升。

2.期待省内兄弟区域能继续保持沟通。相互学习优秀经验，相互借鉴先进做法，实现共同提升。

王总

1.展翼结业并不是结束，而是新旅程的开始。希望各位学员能一如入班之初，保持开放心态，不断充实自我；

2.交流促进提升，实现共同发展。希望各区域的学员能够不断交流，一起助力安徽省内各兄弟区域的共同发展。

黄总

1.完美交楼是工程人的目标。打铁还需自身硬，要脚踏实地、做好策划、把关质量、建立口碑；

2.年轻人要“吃苦用心肯表现”。积极响应强基行动，坚决落地执行，注重积累，久久为功。

最后，由嘉宾评委颁发优秀小组、优秀学员及结业证书，并合影留念。

嘉宾颁奖

感恩支持 致敬师心

蓦然回首，区域联合展翼计划2020届已开展8月有余，过程中时有疫情防控等客观困难因素，培训能够克服困难、圆满结束，离不开集团的方向指导、讲师所在单位的大力支持以及各位讲师的辛勤付出。

在此，区域联合展翼计划工作组向集团人力资源管理中心、广东腾越安徽分公司、各监理单位及各位讲师，表示郑重感谢！

感恩支持 致敬师心

师心一体，不分先后

寄语

希望各位学员能够不忘初心、牢记所学，在工作中脚踏实地、不断进取。结业奔赴新途，以展翼为启，愿未来可期！