如何演讲？上台应该说些什么？

在职场，我们还会遇到一个表达场景，那就是上台演讲。大部分的上台演讲，都是工作层面的，比如述职报告。

如果是小型公司，可能就是全体都要参加述职。每个部门，甚至每个人，依次上台述职。如果是大公司，可能是一个部门就有几百人参加述职报告。述职，就是陈述业绩和工作。看似是一个枯燥的事情，其实背后透露着机会。有一句俗语：不怕不识货，就怕货比货。有些工作平时不容易看出来能力的强弱，但人多的时候一比较，就非常容易看出来了。

如果对工作思考不清晰，或者表达能力不好，遇到这种上台演讲的事情，简直就是灾难。当了十几年的领导，我看到过非常多人，上台手和腿都是抖的，哪怕是500强公司也依然有些人不擅长。

今天我就给你分享如何演讲，应该讲些什么。内容很干货，一定要保留下来，以后迟早会用得上。

我们把上台演讲的内容分成三部分，分别是开头、中间、结尾。

开头说些什么呢？

述职报告，原本就有点枯燥。有些人一上台就开始讲工作，对于一些不熟悉的人来说，简直是无头无尾的。这样的演讲，肯定是失败的。

在演讲的开头，可以刷一些小花招，比如讲一

些名人名言。很多人都会引用名人名言，甚至很多名人，也会引用其他名人的名言。这样的开头，会让人更想听。因为张三的话，肯定没有名人的话更有公信力。

类似的方法，还有很多。开头的时候，还可以借用媒体的报告，媒体的标题，也是一个噱头。甚至一些研究机构的报告，行业报告，趋势等。还可以抛出一个问题，然后自问自答。再常见一点的，就是讲故事，讲案例。

总之，这些方法，都会让述职的开头更有意思。但注意，这个开头的内容，一定要和你讲的主体内容有关。如果为了讲一个故事而讲，肯定会让别人一头雾水。

中间说些什么呢？

中间自然是讲工作了，讲今天要讲的主要事情。但有些工作是枯燥的，尤其是本人，基本感觉没什么可讲的。对于一些不熟悉你工作的人，可能更是不愿意听。甚至一些领导，可能也不愿意听。有可能听不懂，有可能太抽象。

这个时候，我们要尽量地讲一些数据。有些词汇，大家肯定会陌生。但是对于数字，大部分人还是敏感的。讲讲数字，讲讲流程，讲讲遇到的问题，这些都比较容易让人接受。如果想让听众更容易理解点，那就再做做比较。

如果还是有点抽象，就讲讲案例。听故事，是人类最远古开始就有的交流方式了。讲讲故事，讲讲案例，就会让大家对你的内容有印象。对你的内容有印象，就会对你有印象。你的内容好，自然对你的印象就好。

结尾说些什么呢？

如果前面开头讲的不错，中间内容也不错，自然而然就会得到一些人的认可。如果能得到领导的认可，甚至大领导的认可，那自然而然对发展的好处就更大了。

但如果前面讲的好，突然就不讲，就会让人感觉很戛然而止。所以，不管飞机飞得多高，都要注意平稳落地。在结尾的时候，可以回顾下今天的内容重点。不要重新讲一遍，只挑出重点的结论就可以了。

如果这个演讲，或者述职报告，还有额外的意义，比如对下一阶段有指导意义，那你还可以提出一些行动建议，下一步该怎么做。如果你想结尾比之前更好，那就讲一个小故事，一个可以引起共鸣的小故事。好的故事，可以让人觉得意味深长。

只要你的开头、中间、结尾，都按照我今天说的方法准备，自然而然不会太差。如果你用点心，可能就会很精彩。

有的人可能还有疑问，那我还是上台紧张怎么办？中学的时候，我就是学校元旦晚会的主持人，那时候学校也有三四千人。还没上台之前，我也很紧张。当时辅导我们的老师就说：“到时候聚光灯打在你们脸上的时候，一片漆黑。台下乌压压的一片，你可能就会大脑一片空白，所有的词都忘了。要想解决这个问题，办法只有一个。那就是背！背到成为肌肉记忆，背到张嘴就来。”

这个方法看似笨，其实就是最有效的办法。所以，只要你准备得足够充分，就会有不错的表现。