公司内部竞聘技巧培训课件

实践性的面试技巧能让你获得面试成绩的机率变得更高，以下是 CN人才网小编整理的公司内部招聘面试技巧，欢迎阅读参考！

一、简历要详，又要简略

“详”，就是要充分发挥自己的长处，不要把一些很虚的东西一个一个省略掉，但是要把一个非常实际的东西展示出来，这个时候没有必要保留；但与此同时，不能太长，啰嗦，点到这里，言简意赅，所以又要简，再长一点，除非你的履历特别吸引人，否则，简单一点，才会有更多的雇主注视着你；

二、说话要稳重，不要急躁

当我和别人一起竞聘的时候，特别是和一些应届生一起应聘的时候，常常会觉得那些应聘者说话都是那么激动，有时候也很做作，不自然，仿佛学起来很生气，这些东西也许在应聘学生时会用，到了用人单位有时会被认为没有社会基础，不予以录用；

三、保持耐心

忍耐是重要的。有时候，你是在规定的时间去的，也许是等-段时间，我最长的时间就是等待。因为这是一份好工作，不要等待太久。绝不能以对方不守信或效率太差为理由拒绝对方，这是非常不成熟的学习生气的表现。社会就是社会，你必须学会适应社会，不要让社会适应你；

四、要有特色，但不要太露锋芒

每个人在应聘时，如果自身优势不突出，那你的谈吐和言谈内容就要有特点，来给对方留下一个深刻的印象。如果不了解自己的特长，那就用刻意的言辞和言辞内容去阐述，自己的口才很好，每次应聘都会在这方面出类拔萃，但同时相信他也曾有过副作用。多次说过一遍又一遍才会好的话，但常常得不到再试的通知；

五、不要太有个性

性格是要有的，但不一定是你所认为的那种性格。本人在招聘一个单位的时候，提出假如领导给我足够的空间，我会把工作做好。那时候感觉是个好词，但是我没有多想对方的态度改变。后来回过头，对方很不满地重复了一句我的话，显然是认为我轻易不服从领导，所以印象便打了折扣，果然也没再通知我；

六、不要过于关注细节

这些只是可以作为一个文艺典型被披露出来的内容，不要以为所有单位都会这样，大多数单位还是比较重视你的实际能力和表现，而不是把精力放在这上面，如果你把精力放在这上面，就不会觉得这些细节太多了；

七、回答问题要大胆、自信

有时候对方会问一些抽象的问题，如给你十万个你怎么办，或与之相关的问题，此时不要尴尬地笑，也不要吞吞吐吐，因为你的答案其实并不重(除非太另类或太离谱)，重要的是你的表情和态度，是否有自信，是否有语言表达的那股锐气，相信你用语言表来买双袜子，要比别人说的要好，要说的话要比要说得多；

八、说出你能吃苦，实际上也要做好吃苦的准备

苦涩是这个时代人们比较薄弱的一环。要知道，这是一个很重要的问题，市场经济的大潮中，不比计划经济下吃吃喝喝的人，我们更要突出自己的能力，去拼搏属于我们的明天。要说出你能吃苦的决心，这样才能有更多的机会脱颖而出，并且传递将来您做事情成功的决心。

关于公司内竞聘面试的问题和答案

请您在三分钟内简述自己的学习经验和工作经验，并谈谈自己竞争申报职位的优缺点

能力一、自认能力

1、参赛选手的自我介绍是否简洁、清楚。

2、竞争对手是否能够客观求实地分析自己的个人特点和优缺点。

3、竞争对手的个人特征与竞争职位是否具有较强的相似性。

有这样一种现象：刚装配好的机器，只有经过一定时间的磨合，才能使零件接触表面的加工痕迹磨光，才能运转顺畅。分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

能力二、整体分析能力

1、磨合效应的含义是：要想达到完美地契合，双方必须作出必要的让步，相互熟悉，相互适应。

2、在生活和工作上，不管是新成立的单位、家庭，还是新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达成默契，形成合力。

3、竞争对手是否联系自己实际，比如竞争上岗的干部，到了工作还需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、内容的认识，与同事之间的熟悉等等，只有经历了磨合期，才能使工作顺利进行。

4、竞争对手分析问题是否能抓住实质，判断准确，分析全面，论证有力，说理透彻。

5、如果你在竞争成功之后，领导分配了一个你并不熟悉但却很重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成面对这种情况，你该如何处理？

能力三、执行能力

1、首先要进行详细的调查研究，查阅有关资料，迅速了解有关情况，制定具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调查的基础上与领导进行充分的沟通，说明此工作对自己难度较大，如需他人配合，则积极向领导争取，争取克服困难。使用•切有利因素完成工作并保证质量。

3、在执行任务过程中，要及时向领导汇报工作进度，掌握领导的工作意图，保证质量，按时完成任务。

能力四、竞争对手是否明晰，能否灵活应对，考虑问题是否全面。

1、现在，很多人认为督查员就是找问题、批评人，很多单位对此不理解或不支持，有些单位甚至有抵触情绪，如果你是督查员，你又该如何带领科室人员做好督查工作？参照答案：①依法检查②客观、实情是开展工作③以身作则④公平公正⑤帮助别人、服务他人

2、有些人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，还有些人认为权力大、地位高、八面威风，那么，您如何看待乡镇领导的工作？

3、假如你是副职，在与主要领导研究工作时，你认为自己的意见是对的，提出之后就没有被采纳。遇到这样的情况，你该怎么办？

参照回答：①进一步了解情况、反省自己②学会和领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则的问题②

4、假如你是乡镇街道负责经济工作的副职，工作任务很繁重，但每周还得参加许多临时性的工作会议，占用的时间最多，你怎么协调两者的关系？

参照回答：①工作要分清主次、理顺次序、统筹兼顾、分管工作与会议之间5、加强时间管理、如何安排自己的工作计划③提高工作效率和工作效率要做好日常工作的基础性工作、团队合作

6、假设您正在协助领导处理一起突发事件，在事件尚未得到明确处理的情况下，请一位记者在此采访您，您应该怎么做？

参照回答：原则是与记者搞好关系、和睦相处①根据自己的职责客观地向记者解释事件的处理过程②依你的职责及时向记者表明态度2.我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督。

7、考核工作在目标设定和考核中，常常需要其他单位提供一些指标信息，工作中有些单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考核员，你将如何与其他单位沟通，做好这项工作？

参照回答：①通报考核工作的进展②了解和分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求按时完成

8、领导交给了你•项任务，你以为自己已经圆满完成了这项任务，但是领导不但没有对你表示感谢，你现在还在批评你呢？

参照回答：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非故意)找个适当的时候解释。

9、有人问上帝：天堂和地狱的区别是什么？诸神带他到地狱去了，看见地狱里的人围着一锅浓汤，每人拼命地用一只长勺给自己吃，但因为汤匙的柄太长，没人能吃。

人人都饿得面黄肌瘦，而天堂里的人各自给别人喝汤，大家吃得很好。这个故事给了你什么启示？

参考书：①天堂与合作互助②地狱是各顾各的，唯有合作③加强互助，团结合作

10、在完成一件工作时，你认为领导所要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？参照答案：①换位思考②了解问题的性质、任务的性质，反思③经考证后，自己方法好，清示领导④如果领导还不同意，用领导的方法与自己的方法结合使用

11、你认为怎样才能勇于承担责任，善于承担责任，敢于负责？

参考书：①明确自己的职责②在自己职责范围内做好工作③不推责④善于替下级、同事负责(懂得舍得)

12、有人认为服务工作被动多、创新少，您认为服务工作应该怎样创新？

参照回答：①有创新意识②有创新意识③了解全面③具体问题具体分析⑤讲方法、说技巧

有一些人认为领导交代的工作要尽快落实，但是有些工作推进得太快反而会出现问题，你该如何处理这种情况呢？

参照回答：①目标要求和原则要求②适当执行③辩证地对待，具体问题具体分析

14、担任国家机关公务人员的电话、接听电话是-日常工作中常见的工作，您认为做好这项工作有哪些礼仪和环节？

引用回答一：①弄清对方是谁，告诉对方自己②抓住对方所说的核心问题和基本要求③经授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈④依情况反馈之资料；

参照回答二：1、打电话：(1)音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方询问时要耐心地讲清楚；(2)由于事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；(3)公务电话，不拉家常，不开玩笑；(4)注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。2、接听电话：⑴接听时间，语气和蔼；(2)对方叫你找人，要说“清等”，立即去找；(3)如果对方要求你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。3、电话跟进处理：(1)电话打完或接通后，除专用电话外，一般应将若干电话集中整理，向领导汇报；(2)凡自己能处理的电话，则不必事无巨细地向领导请示汇报，有的可在事后作汇报；(3)较为复杂的电话内容，应整整整；(3)电话内容要及时作好记录，并作好记录；(3)电话内容要作好记录，并作好记录。

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