地产商的反腐决心

腐败会摧毁一家千亿房企吗？答案是肯定的。

五年多前，一家闽系上市房企进入华南某一线城市，陆续在公开市场拿下百亿地块。

信用宽松的时代，这家房企不满足于公开市场拿地，一些棘手不被本土市场人士看好的旧改项目，也被通通砸重金收入囊中，暂时放在大股东名下。

三年后，隐藏的“雷”全部暴露，公开市场拿的地算不过账来，旧改项目全部无法推动，这家房企华南区域负责人离职。

理由很特殊，“由于业绩及内部人员调整问题被劝退。”

这位负责人离职前后，闽系房企的老板亲赴华南，约了几位资深投资拓展人士，了解当地投资拓展“潜规则”。

答案已经很明显了，老板最终保全了这位元老级别负责人的颜面。

类似这样的问题，出现在这家房企诸多并购项目之中，又逢市场行情下行，这家房企最终现金流断裂，目前正在债务重组。

房地产是资金密集型行业，涉及到诸多利益相关者，管理团队的激励和内部反腐，堪称是职业经理人模式在房企实践的最大挑战。

从投资、工程、营销、采购、财务、行政，甚至到后期的物业服务，腐败几乎发生在每一个环节。

如果说公开市场激进拿地，只是投资人员的技术性失误，更严重一点是为了一己私利，那并购项目，则存在着各式各样的利益输送，也不乏一些企业负责人的默许。

建筑工程历来是腐败的高发领域，集中采购、监理、飞行检查、实时监控各种手段都用上，也很难完全杜绝。

楼市调控下的销售过程，更是有着五花八门的腐败故事，“茶水费”见怪不怪，“更名房”屡见不鲜，“渠道费”讳莫如深。

最夸张的是营销总小圈子，某一线城市主流房企的营销总组成了一个小圈子，还合伙开了一家公司，专门承接各家项目的营销宣传业务。

对于供应商，如果一家用了，其他家就会认可这家；如果被一家封杀，其他家也会封杀。可以说，打入这个圈子，才能得到业务。

在市场下行、内控加强的今天，越来越多的腐败被曝光，国企有国家工作人员的相关制度监管与惩处，而碧桂园（02007.HK）、新城（601155.SH）、恒大（03333.HK）、万达等民营房企的铁腕反腐手段，也随之公之于众。

万达有一个审计部，只接受老板下达的指令，可能是查一个人，也可能是查一个部门，一经查处全部移交司法。

恒大集团的监察中心人员配备充足，查证每一条举报线索，项目重要节点全部需要监察，号称秉持“无论涉及到谁、无论发生多久、无论是否离开公司”的原则，对不法行为严查严办。

碧桂园集团董事会主席杨国强每一次开会都会提到，碧桂园是合法合规经营的公司，对违法行为零容忍。

“最笨最亏本的生意就是贪，任何人都希望一家人过上好生活，很多时候都爱财，关键要取之有道。”

碧桂园集团董事会设有风险管理及内部监控系统，还专门设立风控审计监察中心，并在2019年成立了纪委。

前一段时间公开资料显示，自2018年至今，碧桂园集团监察部已查处项目总经理及以上违法、违规及违反公司规章制度人员228人。

碧桂园根据最新的“三道防线模型”理论体系，建立了覆盖流程及业务层面的内控机制、公司层面的风险管理机制、防线管控的监督机制等三道防线的系统性反舞弊机制。

在企业合规方面，风控审计监察中心搭建了全面风险管理、内控自评、内部审计、集团监察四大体系。

全面风险管理体系旨在维护风险管理体系，主动防范公司层面重大风险，通过搭建集团-区域二级联动的全面风险管理体系，组织和识别公司层面的重大风险，并跟踪回顾风险事项，应对及管控措施的实施效果。

内控自评体系方面，碧桂园开展内控咨询与服务，推动区域自律自查，通过推进业务层面开展自纠自查，主动防范业务流程管控风险，提升各区域/子公司风险管控水平。

内部审计体系聚焦内控监督与改建，推动集团层面系统整改。围绕企业战略目标，独立开展多类型审计(内控质量审计、经济责任审计、经营审计、专项审计等)，深化内控监督，防范降低风险，提升经营效率，助力价值创造。

监察体系方面，碧桂园积极进行舞弊查处与宣传，调查舞弊信息，查处违规违纪人员，案例宣传警示。坚持“惩防并举，预防胜于惩治”的工作方针，在对舞弊信息进行核实、调查的基础上，持续完善预防体系，建立长效预防机制。

此外，碧桂园不断加强信息化、数字化建设，自主开发风控、审计、监察三大作业系统，实现核心业务信息化全覆盖；创新性开发风险预警及数字化审计平台，以实时化、系统化、前置化的方式，全面提升风险识别及风险应对能力，推动风险管控向精细化、数字化方向发展和完善。

作为行业龙头，碧桂园的反腐制度建设与重大决心，宣示了这个行业对腐败零容忍时代的到来。