2021下半年如何破局？孙清焕、阮立平、林良琦、林纪良等这么说…

2021年上半年，世界经济环境变得更加复杂。从去年开始，持续不断的涨价潮到不断摧残着照明人神经的缺芯潮，再到反复不断的疫情等，这一系列的不可控因素进一步扰乱全球照明行业的发展，面对错综复杂的市场环境，企业发展规划与方向显得尤为重要。

走在百年未遇之大变革的交汇点上，各大照明企业又将如何打破2021年槃根错节的发展局面，冲刺2021下半年，并实现更大地跃进。

公牛集团董事长兼总裁阮立平：

我们企业的经营理念是：“专业专注、只做第一、走远路。”如今，公司在“电连接、智能电工照明、数码配件”三个赛道上大力拓展新的品类，培育新的增长点，由产品经营向生态经营升级。接下来，我们将在智能电工照明领域布局智能家居全屋控制系统。

同时我们也会大力推动营销变革创新，成立了装饰渠道中心，大力推动终端网点的专卖化和综合化。我们还成立了专门的B端事业部，大力拓展家装和房地产渠道，并大力推动数字化营销。

木林森董事长孙清焕：

木林森自1997年成立以来，伴随着中国经济和LED市场的发展，已经从最初的LED封装制造商发展成一家全球化的智能化健康照明产品提供商。木林森一直坚持核心智造和品牌战略双驱动，核心智造是以LED器件封装为基础，整合上下游产业链，打造LED全产业的制造能力；品牌战略是以“朗德万斯”和“木林森照明”，打通全球市场的出海口，奠定了木林森在LED领域的绝对竞争力。

在此基础上，我们不断推动产品往健康智能化方向转变。当下，Mini-LED显示、UVC深紫外、人因照明、好空气等新技术、新产品陆续投向市场，取得用户好评。

雷士照明CEO林良琦：

未来企业存在的意义，本质在于为消费者创造价值。未来，雷士照明将继续坚守“光”的核心，重塑光的价值，进一步提升雷士照明的品牌知名度和影响力。

首先，振兴行业，重塑光的价值，是雷士照明的责任所在。雷士照明将致力于建立更好的行业生态，把照明行业的蛋糕做大，而不是在现有的蛋糕里争抢；其次，要继续保持雷士商用照明的专业领先地位；最后，在C端层面进一步提供专业的价值和解决方案给消费者，把专业形象渗透到每一位消费者心中及千家万户家庭中。

三雄极光总裁张宇涛：

为实现公司愿景及战略目标，三雄极光2021五年战略革新对组织架构进行重新规划调整，提倡“专业、职业”的管理文化，建立科学合理的现代化企业管理体系与公司治理机制，充分授权、培育、锻炼优秀的年轻有活力的管理团队，引进优秀人才，让公司快速发展得到有效支撑。

在这变革过程中，三雄极光营造创新、开拓的文化：从上至下，从内至外树立创新意识，积极主动作为；思维变革，培养竞争超越性思维，做到主观能动、多元创新、求同存异。

大峡谷智慧照明CEO林纪良：

大峡谷智慧照明的愿景是：以智慧+健康重新定义照明。聚焦光在智能与健康领域的前瞻应用，构建光与健康应用的智能生态，大峡谷智慧照明是立足于照明的AI+IoT+HCL的领先企业，通过智能生态为照明赋能，重新定义商业及行业级智能照明应用。

让照明，不止于照明。我们更多是为全社会、全人类提供高附加价值的光，可以提供给人类更好的生活环境体验。大峡谷智慧照明谋划的新架构和布局，未来也能够带动整个行业，往一个更高附加价值的方向去走。

小器鬼总经理赵伟：

今年我们对内，进一步夯实基础；对外，合作业务再深化。日前，我们内部正大刀阔斧对现有的几百个流程进行优化，全面升级现有的组织架构及流程，进一步明晰管理思路，为的就是全面打通公司内部平台贯穿各环节的壁垒，保证公司更加高效运转、保证产品及服务更加迅速输送至市场。

从产品角度出发，去年起小器鬼对产品线进行了重组优化，倾入更大人力物力，以打造更多以市场为导向高竞争力产品。今年上半年四条产品线齐头并进，为市场呈现了不少让人眼前一亮的产品，成效显著。未来，深入光源市场的布局，着手家居方向新思路的规划，让商照做出专业优势。小器鬼还将持续以市场为导向，往产品方向深耕。

朗能集团董事长邓超华：

目前，中国经济大环境还在更迭，朗能并没有仅满足原有的市场成就，而是在持续地、积极地拥抱新技术，同“互联网+”进行更深入全面的融合，在新设备、新技术、新产品、新渠道、新媒介、新营销、新团队等内外驱动力方面保持长足投入。在创新的征途上，朗能集团永不止步，为之风雨兼程。

基于市场现状与发展趋势的需要，我们认为国内泛家居市场的广大B端商家也需要革新经营思维，需要同品牌和厂家保持深度沟通与广泛合作，共同构建一个可持续发展的厂商合作模式，为用户提供优质产品和周到服务，致力于让每个家庭更加美好幸福。

--THANK YOU---

编辑：区晓欣

编审：何春燕

稿件整理：古镇灯饰融媒体中心