近日，快手宣布7月将取消大小周，引起了广泛讨论，各种观点都有，有叫好的，也有认为对员工不利的，因为变向减少了员工的月收入。还有人将快手的此次调整与其他互联网公司的做法联系在一起。
从已有的信息看，这些大多是误解或曲解。
第一，快手1月开始试点的“聚焦日”本来就是一个不伦不类的做法。这可能是从其他互联网公司学来的，全员“聚焦”实际又没有持续的“焦点”，这天全员加班，公司支付的加班费相当于两倍的日工资，但起到的效果很可能连平时的工作日都不如。
第二，目前很多互联网公司都已发展成为拥有成千上万员工的大公司，这样的公司持续全员执行“大小周”这样的时间变动的工作日，工作安排并不容易，是一个非常大的挑战，尤其是快手这样业务本身就与周工作周期有关的公司。
第三，这种加班模式，很可能与劳动法等法律法规相冲突。
更科学的做法是：
第一，对于大部分岗位，应根据岗位性质系统性安排工作、加班和休息。既保证工作的连续性，又保证工作质量。除特殊时期，应把加班控制在合理的水平之下。
第二，确实需要加班主要有两种情况，一是特殊时期，这时对岗位工作提出了远超过平时的要求，二是特殊项目需要，如进度要求高的研发项目，如系统故障后的修复。这种加班，应根据具体需要安排。
第三，可能也是最重要的，就是，要建立更科学的考核、晋升制度，奖优罚劣，变“能者多劳”、“多干（时间）多得”为不按时间考核而是按效果考核的“能者多成果多得”。
我国员工上万的互联网“大厂”已经很多了，这时候还按照创业公司模式管理并不合适，应逐渐探索出一条具有中国特色的互联网公司绩效考核体系，既要保持公司“活性”，又要推动制度的规范、科学。如果实在找不到方向，将“大厂”划为一个又一个独立运作、独立核算的小公司组合的集团，可能是一个不错的选择。
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