导语：读一本书，应该读什么？就三方面：
（1）概念（Concept）
（2）算法（Algorithm）
（3）说服力工具（Insight）
01
我身边几乎所有人，都是热爱学习的伙伴，很多都称自己是终身学习者。
我们每年都会读很多书，去各种平台买很多课程专栏。
但刷了很多东西，却很少收获什么。
有时候我们会列一些Flag，比如在本子写下：“我今年要读100本书！“
即便真的刷完，更可能的情况是，自己大脑就像录音机一样，放100盘磁带，机器本身什么都记不住。
所以，我们需要重新思考读书这件事。这需要用「第一性原理」来看：
你每年读那么多书？听那么多知识专栏，目的是为了干嘛？
是为了发朋友圈打卡，显得自己很厉害？刷存在感么？
肯定不是，成年人学习，核心是为了解决问题。
那你需要解决什么问题？
归根结底就三方面：对世界更有解释力、对生活更有掌控感、在人群中更有影响力。
所以相对应，读书，很大层面就是为了获得这三样东西：
概念（Concept）
算法（Algorithm）
说服力工具（Insight）
任何一个人学任何东西，就这三样！分别来看看是什么。
02
什么是「概念」？
概念（Concept）是指对一堆零散事物的封装。
比如，什么是过年呢？
比如中国人最熟悉的概念就是「过年」。
在时间上，是指农历中，除夕-元宵这段期间。
在人物上，是指和家人，包括和家人孩子、父母、爷爷奶奶、外公外婆等直系亲属，以及伯父、叔叔、婶婶、舅舅、舅妈、姑姑等旁系亲属的团聚。
在事件上，则包括吃饺子、贴春联、放鞭炮、给压岁钱、祭祖、看春晚等一系列活动。
这么多东西，封装成一个概念，就叫「过年」。
而你的学习，很大「目的」就是为了积累各种概念。
比如你读《思考快与慢》，里面就会提及很多概念：
· 光环效应 - 对先接受的信息先入为主，对事物形成偏见 · 锚定效应 - 评估未知事物前，先估计参考答案，然后调整 · 框架效应 - 同一个问题不同的描述，做出完全不同的决策判断 · 禀赋效应 - 当你拥有某个物品后，觉得它的价值更大。
很多概念，名词不一样，但背后赋予含义差不多。
比如丹尼尔·卡尼曼提出的“系统1”和“系统2”，其实和乔纳森·海特推出的“象与骑象人”其实也差不多。
而回归平均、正态分布，也是从不同角度说同一件事——异常的东西，时间久了就会回归正常。
有一次卡尼曼给以色列空军办讲座。卡尼曼讲到“正面鼓励比打骂有效得多。” 有一个教官当场表示不同意： 前几天一个飞行员飞得特别好，我当场表扬他、鼓励他了；但他第二天往往飞得没有那么好。 但如果一个人飞的特别差，我骂他一顿，他第二天果然就飞得没有那么差了。 这不就说明，表扬没用，打骂有用吗？ 卡尼曼一时语塞！他后来看了看飞行数据才知道。 “飞得特别好or飞得特别坏”这种事情并不容易发生，你表扬或者不表扬他，他下一次飞也会回归平均，会没有那么好。
表扬or批评基本都不会影响飞行员，这件事的本质是回归平均。
所以，为什么你如此渴求各种概念？其实是想增加对这个世界的解释力。
当公司其他人在纠结员工执行力不行时，你能说出「象与骑象人」的理论。
告诉大家，要改变一个人，靠理论说服骑象人是不行的。你得用故事或行动去说服别人头脑中大象。
读过书的人，碾压公司其他不读书的人。不就是追求这种感觉么。
所以，给自己树立学习目标，“一年读100本书”，这种目标看上去就很空洞。
你还不如梳理“一年掌握100个概念”，掌握了概念，就会对世界有了更清晰的认知。
03
什么是「算法」？
算法就是，很多书籍中，有些步骤是你可以直接拿来操作和使用的。
比如《非暴力沟通》这本书你一定听过，也多半看过。
他是美国威斯康辛大学心理学博士马歇尔·卢森堡，研究出的一套享誉世界的沟通理论。
「非暴力沟通」的步骤非常简洁，只有四个步骤，但你不一定能记住具体步骤。
1、观察
比如，同事小王今天迟到。
如果你说：“你怎么老是迟到，做事拖拖沓沓“，这就不是观察，这是评判。评判往往是一种暴力沟通。
而你说：小王，你这周第三次迟到了，而这个月都超过7次了。这就是观察。
2、感受
你继续说：小王，你这样会让我感觉难堪。因为这是我这个月第三次给你说迟到的事了，这让我怀疑自己管理能力。
3、需要
我更需要的是，我们团队每一位伙伴早点来公司。
4、请求
所以，我们一起来看看，你迟到的真正原因，以及我们做点什么，来改善这件事？
「观察-感受-需要-请求」这个动作你都很熟悉，但它们被卢森堡博士组合在一起，就成为了享誉世界的非暴力沟通理论。
所以，算法是那些，你拿来就可以用的东西。
比如我之前文章里就写过很多：
《》，这篇是讲如何去拆分一个复杂问题的。
，这篇是讲如何深度思考。
算法的掌握核心当然不是读一遍，会存储起来。
而是你得使用几遍，甚至像非暴力沟通这种最优算法，你应该每次和别人发生情绪或冲突时，都使用一遍。
我会认为，你一年积累30-50个算法，就已经很不错了。
这意味着1-2周掌握一个，这期间你需要大量练习。
松浦弥太郎曾经说过：
按照顺序，一件一件地 用心去处理好眼前发生的问题，。 只要这么做， 你心中的不安便不会再任意膨胀， 只因你采取了具体的行动。
行动是最重要的。
04
什么是「说服力工具」？
掌握概念是对世界的具备「解释力」，掌握算法是对世界更具备「掌控感」。
而说服力工具，当然就是为了提升自己在世界的「影响力」。
但，哪些知识能说服你？你又会去用哪些知识去说服别人呢？
感性和理性各三种：
故事、金句、类比；实验、数据、研究
篇幅原因，就只解释故事、金句、数据。
| 故事
XX时间、XX地点、XX人、针对XX人或XX物，发生了XX事，引起了XX冲突，最终怎么样。
《象与骑象人》的序言中，就提到一个故事：
茱莉和马克是一对亲兄妹。大学放暑假，两人一起到法国旅行。 有一天晚上，他俩独自待在海滩边的小木屋里。 他们觉得，如果做爱一定会非常有趣，至少这对他们而言是一种全新的经历。 茱莉吃了避孕药，马克也戴了安全套，应该是安全的。他们享受了性爱，事后决定仅此一次，下不为例。 亲兄妹做爱正确么？
作者认为，道德判断主要由直觉引发，这就是”大象“出现了反感——人们本能认为，乱伦会引起胎儿畸形。所以这种行为让人恶心。
但兄妹二人明明做好了完整的避孕措施，不会发生人们担心的问题。
但所有人（头脑中的大象）还是受不了。
这就是用了一个让你心头受刺激的故事，来给自己理论做说服。
| 金句
比如《象与骑象人》很大层面说到改变：
只有当我们敢于牺牲确定性答案，敢于冒险，敢于远离路灯的时候，才能真正实现突破。
唯有迈开步伐，路才会出现在前方。—鲁米
有的时候，你的人生就在一次疯狂的举动后改变了。
我发现，理智的做法只有在做很小的决定时才有效。至于改变人生的事情，你必须冒险。—珍妮特·温特森《我要快乐，不必正常》
但这些金句的力量感，远远比大篇理论更足。
| 数据
《华尔街日报》是如何讲故事的这本书中，在一篇讲亚利桑那州水资源浪费现象的文章。
记者必须使用这样一个数据：该州每年的地下水透支量达到了43560立方英尺。 单纯看这个数字，读者很难想象出这个量有多大。 这时记者这么写，这么大的水量足够让整个纽约浸泡在3.5米高（一层楼高）的大水池子里。
有了具体数字，一个抽象的概念就变成了一幅形象的图画，深深地留在了读者的脑海里。
那么，我一般是如何去找到说服力工具呢？
一边阅读一边记笔记么？
不，我基本不会老老实实把一本书看一遍，除非是像《系统之美》这样的底层架构书籍。
我是直接打开一本书，比如刚刚说到的《象与骑象人》，然后看看哪些东西对我最近的写作或思考有用，再摘录下来。
我虽然没有提什么KPI，但大致每年，会搜集一年搜集200-300个概念、30-50个算法、500个以上说服力工具。
大家加油！
End...
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