中
ZhongDao
道
遵
道
贵
德
管王
理道
为什么要学中道管理？
中道管理很难，就是难才要学，不难就不必学了，因为这个东西学会了一辈子都可以用，何况你来到这个阶层非学不可，否则你就失去掌控了，最后你就随波逐流，然后被人家拉着鼻子走。
很多老总是被干部拖着鼻子走的，很多老总给我抱怨，说我的名称听起来很好听是老总，都是他们在乱搞的，他几个干部商量一下就决定了，你能把他们怎么样？
你今天派一个人到西班牙去，他那边的事情在那边就决定了，你能把他怎么样？你把他抓回来，换一个，又是这样。以前我就这几个人，天天都能看到，现在东一个、西一个，连看都看不到，你怎么办？只好用无形的东西去掌控它。我们这次要花时间来研究M理论，道理是在这里。
M理论是很有弹性的，所以它不可能告诉你很具体的操作方法，讲到某一个地步，还是有一些弹性，那就够了。再下去就不叫管理了，叫作业了，不要把作业看成管理，那是技术面的，那已经跟管理没有关系了。
高阶层其实和管理也没有什么关系，高阶层是那种很虚的理念引导，你是舵手，这只企业的船要往哪里走，怎么样走的平顺，那是你的事。你不用自己去拉帆、操桨、操控机器，那就糟糕了，你这样就把自己困在里面了，一头栽进去，你反而迷失了方向，老总自己的定位不是很清楚的时候，就糟糕了。
我们要做任何事情，首先要定位。所以我碰到老总我第一个问题会问他，你跟董事长有什么区别？如果总经理和董事长都分不开的话，两个人扯在一起，就闹纠纷了。
你跟副总有什么区别？你看很多公司都是副总跟总经理对头干的，搞到最后，两个人都完蛋。我再问他，你跟经理有什么不同？他都答不出来，我就知道这个人定位就没有清楚，那就糟糕了。
M理论一个定位、一个定量、一个定性，这是很科学的东西，但是它又不完全是科学的，这样就对了。你说我们不是科学的，那糟糕了，那还得了？可是完全是科学。也完蛋了，那就动弹不得了。
管理的多元化
中华民族是一个很早熟的民族，现在所发生的现象，其实在很早很早以前就已经出现过了。你看我们当前就是大家各执一端，然后每个人都夸耀自己那一套很行，就想以偏概全，来把所有人都变成是他那个模式，其实这不是很好的现象。
路是人走出来的，各有各的道，这样才会形成一种多元化。世界上的物种，如果不是多元的，整个地球就要毁灭掉，天生任何东西都是有用的，没有无用的，包括细菌，你把它整个消灭掉，对人类都是不好的。宇宙一定要保持多元化才会生生不息。
彼此尊重、彼此包容、各取所需这才是正道。管理哲学的理论都是人想出来的，你站的立场不一样，你所想的东西就是不一样。
你是家族企业，你就站在家族的立场来想；你是国营企业，你就站在国营的立场来想；它是什么样的股份企业，他会站在股份立场来想，这是不一样的东西。
我今天很坦白的讲，为什么大家讲的话不太一样，就是因为立场不同而已。没有什么了不起的事情，那既然立场不同，没有必要要求每个人的看法跟你都一样。我们要的是大同，不是一统。孔子当年的主张只有世界大同，没有世界一统。
大同下面有两个字，大家一定不能忘记，叫做小异，大同的可贵之处就是尊重每一个人的小异，各有不同，然后叫大同。
搞学术研究的人，他多半会重视大同，但是我们真正从事管理的人，我们一定注意小异，每家公司都有其特殊性的地方，你不能完全把别人那套全盘搬过来，那是行不通的。
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