关正雄：日本企业社会责任最新进展

2021年6月10日，以“30·60责任未来”为主题的第十六届中国企业社会责任国际论坛在京召开，国内外各界代表相聚于此，共同交流企业社会责任进展情况和发展趋势。日本企业市民协议会（CBCC）指导委员会主席关正雄受邀参加论坛，从商业的视角分享了日本可持续发展的最新进展以及新的增长战略。

以下是关正雄分享的主要内容——

行动

日本企业推进可持续发展的变化

CBCC是在日本经济团体联合会的支持下建立起来的，日本经济团体联合会是日本最具有影响力的商业组织，有1400多家成员公司。在日本财产保险公司董事长的领导之下，CBCC致力于在日本推动企业社会责任的发展，与国内外的利益相关方进行对话，增进日本企业对企业社会责任相关措施和倡议的理解。

2020年日本经济团体联合会开展成员调查，以监督和评估2017年修订的“企业行动宪章”的进展状况。在此，通过比较2018年调查结果和2020年调查结果了解其中的变化，包括四个方面：将可持续发展目标纳入企业管理、与ESG投资者对话、商业和人权、可持续发展目标举措的评估。

“企业行动宪章”是日本经济团体联合会会员企业之间所达成的公约,是以宪章精神对各会员企业的商业行为进行的约束。虽然该宪章以企业的自觉行为作为前提,但根据日本经济团体联合会以及日本企业市民协议会(CBCC)所开展的调查结果来看,大量日本企业都依据宪章中对具体举措所规定的实施指南来编写其公司自身的行为规范及实施细则。由此看来,该宪章作为企业的社会责任基准具有巨大的影响力。

一是企业稳步开展实现可持续发展目标的 “社会5.0”行动。日本经济团体联合会已将“社会5.0”战略纳入修订后的“企业行动宪章”。调查数据显示，将联合国可持续发展目标（SDG）纳入商业政策和实践的公司数量比两年前增加了4.2倍。这表明，近年来，按照“企业行动宪章”的要求，日本企业将联合国可持续发展目标纳入管理的工作稳步推进。

二是企业增进与利益相关方的对话。调查结果显示，在企业当中有一种非常明显的趋势：他们非常积极地与利益相关方尤其是ESG投资者进行对话，除了投资者代表大会和股东大会之外，越来越多的公司与机构投资者就企业社会责任和可持续发展战略的主题进行对话。这表明，现在日本的投资者对企业社会责任和可持续发展目标的兴趣在提高，企业行动也更加积极了。

三是推动企业重视工商业和人权原则。2017年在日本经济团体联合会“企业行动宪章”的修订当中，强烈敦促企业制定关于人权的政策。从调查结果显示，76%的公司已经或者正在努力制定人权政策。但是，就具体行动而言，自2018年以来，这两年时间里，根据《联合国工商业与人权指导原则》实施人权尽职调查的公司比例并没有增加，仍然只是30%，这是我们所面临的主要挑战。为促进商业活动中对人权的尊重，2020年10月，日本政府推出了《日本商业与人权国家行动计划》(NAP)。

四是重视评估可持续发展目标举措的影响。为了避免所谓的SDG漂洗行为，企业有必要评估其采取的SDG举措产生的影响，同时需要与利益相关方进行沟通。许多日本企业已经认识到该问题的重要性，根据公司中期管理目标，利用可持续发展目标和公司自己的评价指标，对SDG进展情况进行评估，并报告结果。但是，企业评估方法没有统一的标准，不同企业在不断试错中探索更合适有效的评估方式。为此，日本经济团体联合会正在编制一份可持续发展目标评估(包括社会影响评估)中需要改进的问题和方法清单，以帮助企业解决评估难题。

发布新增长战略

接下来，我想分享一下2020年11月日本经济团体联合会宣布的新增长战略（the New Growth Strategy）。该战略是在后疫情时代推出的，目的是进一步加强和促进SDG目标的实现，尤其是在宣布修订“企业行动宪章”之后，致力于告别传统的增长方式。

日本经济团体联合会强调，为了实现可持续增长，企业需要注意利益相关者需求的变化，以及利益相关者需求与企业发展之间的差距，并做出响应、加以解决。比如，消费者的变化、员工的变化、社区的变化、全球的变化以及自然环境的变化。

实现联合国可持续发展目标，需要企业满足其多个利益相关者的需求，并通过对话与利益相关方共同创造价值。日本已经推出国家战略——“社会5.0”，这是实现SDG的重要抓手。而要实现“社会5.0”，关键就是推动数字化转型，使社会问题可见，实现整体发展和部分发展的平衡与优化，并创造多样化的价值。“社会5.0”，就是一个将不同人群的想象力和创造力与数字化转型结合起来解决问题和创造价值的创意社会。

根据日本内阁会议2016年1月通过的“第五期科学技术基本计划（2016—2020）”，“社会5.0”（Society 5.0），即“超智能社会”是这样一种社会形态：“必要的产品和服务，在必要的时候提供给必要的人，使不分年龄、性别、地区、语言等区别的每个人，其各种社会需求均能得到完全满足，从而实现生活舒适、充满活力的社会”。

“社会5.0”的目标主要是为了让社会更加优化、更加高效，而且还能够保持包容性和可持续性。所以，“社会5.0”是与SDG的17个目标密切相关的。

愿景

从2030到2050，推动转型与变革

最后，我想要跟大家介绍一个非常重要的报告。

2021年3月25日，世界可持续发展工商理事会（WBCSD）发布《愿景 2050：走向转型》，这份报告已经翻译成了诸多语言，包括中文和日文。40个WBCSD成员作为项目成员参与其中，包括四家日本企业，我们也参与了该报告研究和讨论过程。

2050年的愿景就是“实现到2050年让90亿人在地球界限内过上更加美好生活的愿景”。为了实现这样的愿景，系统的转型和变革是必不可少的。

通过以人为中心的综合方法，《愿景2050：走向转型》制定了“能源、交通与运输、生存空间、产品与材料、金融产品与服务、互联互通、医疗健康、水与卫生、食物”等九条转型路径。这九条转型路径详细介绍了所需的关键转型和目前可以采取的行动，为企业提供了一个应对挑战的行动框架。

为了实现转型，还需要转变三种思维模式（再造、弹性、再生）、引入四个促进因素（创新与技术、金融与投资、个人和消费、政策和监管），只有当这些因素汇总在一起，通过系统的变化，实现转型才可能发生。

这份报告还强调，2030年实现SDG目标并不是我们的终点，2030年只是一个重要的时间节点，应该基于更长远的规划，依照2050愿景应对转型所带来的挑战。相信未来我们能够共同携手依靠强劲的意志和踏实的行动实现转型。

整理：王秋蓉

（本文根据作者现场发言实录翻译整理而成，如有纰漏，欢迎指正。）

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