工作计划怎么写？这个问题看起来好像是只需要有人告诉你一二三几个步骤，外加三两个注意要点就可以搞定了，实则不然。
这个工作计划是写给领导看的，还是只是方便自己对自己的工作有个规划？目的不同，工作计划的写法就大有不同；
这个工作计划是一天的、一周的、一个月的，又或者是一年的？周期不同，写法也有很大不同。
因此，我们要很好地回答工作计划怎么写的问题，先得弄清楚目的和周期。接下来我再分别说一说不同目的和周期下，工作计划应如何写？
01
工作计划写作目的不同，主要内容及格式等都会有所区别
1、若是需要提交给领导的工作计划，最好是按照领导提供的模板撰写
一般来说，大多数职场人之所以需要写工作计划，主要原因不是自律，而是因为公司和领导有相关要求。
既然是工作要求，那最好就要有一个统一的标准，而这个工作计划的标准，最好就是找领导要一份工作计划的模板，然后按照这个目标所要求的格式和内容来写，是最稳妥和聪明的做法。
有模板，其实就不存在怎么写的问题了，比如，这个模板是一个表格，表头有“目前正在推进的工作”、“计划完成时间”、“是否按进度推进”、“目前主要工作成果”、“目前主要的困难和问题”、“需要的支持和配合”，你就直接按照这些内容，将自己手头上所有工作的进展填写进去即可。
2、若是用于个人的工作计划，则按照自身需求选择一个最合适的方法即可
从我个人经验来说，大的计划就在自己脑子里，是我多年来一直在用的一个叫做“生命之花”，也叫“生命平衡轮”的工具，它将一个人长期的目标和计划划分为4大方面：
职业发展、个人幸福、他人关系和自我实现，一切计划和目标都围绕4大方面和8个分支来进行，每个分支有个大致目标和方向即好。
而在更加细化的工作计划上，我最常用的工具就比较平凡无奇：便利贴上的待办事项清单，每当有了新的事项需要完成就加上去，完成之后划勾，一张便利贴用完了，将未完成的事项誊写到另外一张新的便利贴上，旧的丢掉。
当然，这可能不算是一个非常好的方法，建议你们用电子版记录。
02
计划周期不同，工作计划的写法也会有很大不同
1、以年计的比较长期的工作计划
周期较长的工作计划应该以更高级别的部门和领导的计划为依据。
公司确定了战略和业务方向，各不同的部门才知道自己应该做什么，而各部门确定了自己应该做什么，这个部门里面各个不同岗位的人才知道自己应该重点做什么。
因此，对于比较长期的工作计划，其实是公司经营目标的层层分解，围绕自己岗位被分解下来的主要目标，再去匹配主要做哪些方面的工作来达成目标，是比较笼统和大方向的计划。
2、以月度为单位的中期工作计划
以月为单位、通常是一个月的月度工作计划，需要对每一项具体的工作项目列出进度计划，也即一件事这个月计划完成到什么进度，还可以进一步细分到周，比如第一周宣传动员阶段，第二、第三周实施阶段，最后一周收尾阶段。
3、以天为单位的短期工作计划
对于绝大多数普通员工来说，最常见的工作计划就是以具体每一天要做些什么工作的计划，这个计划相对来说就比较简单，一般就是一一罗列出今天要完成的具体工作任务即可。
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