周报，是形式感还是仪式感？

周五傍晚，夏日的腾腾热浪被关在玻璃窗外，办公室里只有空调吹出来的凉风习习。

不需要加班的一周，就是这么神清气爽。

手头的工作只剩下写周报这一项，悠然回想这一周的辛苦劳作，把事务分门别类，理顺得清清楚楚，下笔洋洋洒洒，营造出完成了不少工作的错觉。

点击发送按钮，然后就偷偷看着时钟，等候下班。

许多职场人都觉得，写周报的心情是雀跃而欣喜的，因为只有在提交周报的那一瞬间，才能真切地感受到，周末就在眼前。

可是，竟然有人提出，应该取消周报？！

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周报制度的批评者认为，写周报、发周报、看周报，都是形式主义的流毒，一线员工每周的工作都大同小异，大家只不过是把上周的周报复制粘贴一下，改个日期就提交。

而直属领导也不过是把大家的周报复制粘贴一下，层层上报。等汇总到大老板那里，日理万机的大BOSS们，谁又耐烦看这些繁文缛节？

所谓的周报，就是我假装认真工作，你假装了解我在认真工作，看破不说破的事情。

如今我们已经进入了996甚至007的大时代，真正在干活的人，应付手头的工作已经是焦头烂额，还要写什么周报、月报、季报、年报，甚至还有公司要写日报，纯然是浪费时间。

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但也有支持者认为，对于管理者或者在事业上有追求的人而言，写周报甚至写日报，都是自我梳理与反思的大好机会，我们可以借助写周报的方式，分析这一周工作的得失，掌握项目进展，也能帮助自己更好地管理团队。

对于一个初级职场人来说，写周报的价值是两个层面的，一个是自我总结提升，另一个是向领导汇报自己的工作，为自己辛苦工作搏取印象分。对于前者来说，如果能有意识地记录自己的工作，通过写周报来感受自己工作中的不足，倒不失为一个好方法。

如果是一位管理者，写周报和看周报的意义就有了明显的不同，除了自我和向上级汇报之外，在阅读下属的周报时，可以通过这些看似重复的文字记录，了解到每一位办公室小伙伴的工作状况，从而调整管理策略与思路。

英国管理学家L·威尔德有一句经典的名言：管理者的基本能力是有效沟通。

如果每一位周报的撰写者，只是一味地复制粘贴敷衍了事，那不管是写周报还是读周报，都只是浪费时间的形式主义。但如果能把工作周报的价值充分发挥出来，才可以让整个团队变得更高效，让沟通更有效率。

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有些企业取消了形式主义的周报制度，改换成开周会、拆分小组管理等其他管理方式，这是对现代企业新型管理方法的一种探索。但如果你所在的公司仍然要求提交周报，与其一味抱怨，不如改换一种思考方式，把写周报变成自我提升的途径之一。

一份优质的周报，不应该是每天做了什么工作的流水账，而应该清晰地分为三个部分：

a、工作总结。

以周为单位对自己手头的工作进行梳理和总结，分析相关的工作结果。对日常工作的思考，比机械式的重复劳动更有价值。

b、工作进展与思考。

除了对结果进行分析之外，也要对过程进行复盘。在一周的工作中，遇到了哪些障碍？自己的事业发展是否遇到了瓶颈？可以带着这些问题自我思考，也可以去请教职场前辈，在脉脉上和其他同行进行交流，达成有效沟通。

c、下一步的规划。

除了上级安排好的任务之外，也应该对自己的事业进行下一步的规划。古语有云，人无远虑，必有近忧，在职场上运筹帷幄，才更有机会扛得住时代浪潮，在事业之旅上越走越顺。

只要改换一种新的打开方式，形式主义的周报，也可以变成职场自我提升的快速通道。