作者：欧廷君
（国内实战知名专家欧廷君近照）
近三十年来，凭着自己在国内多家大中型企业从事中高层管理、运筹、策划实践经验的切身体会与研究分析来看，我认为，任何一个企业成功的背后，首先，董事长须具有国际竞争战略眼光和思维，立足企业发展现状，真诚与曾在企业工作多年、实战经验丰富、规划高超的策划专家一道，科学规划企业经营战略，不断提高自身对企业的运筹能力。古话说得好，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。 说的就是成功企业家的战略眼光与运筹之道。
其次，再通过公司总经理、营销等负责人在具体实践工作中，对公司战略目标进行细分量化，以科技创新、管理创新、品牌经营创新与良好的管理运行手段去执行到位，顺利达成企业战略目标，这才是每个企业经营管理与目标有效实施的经营之道。
一、成功企业的董事长与高管均必具备以下三点：
1、董事长通常感性地为企业、员工谋划美好未来，理性的总经理、营销等负责人则在实践工作中，脚踏实地，通过智慧与科学管理手段来执行到位。
2、战略型董事长均会在精神与物质上，对全体干职人员进行不断激励，形成合力，实践型总经理、营销等负责人贵在把所有的目标任务有步骤地执行到位。
3、董事长与实战型创意策划专家重在战略思考，总经理与营销等负责人贵在创新实践，有效落实企业每项经营目标，这种完美配合，才是当今与未来企业成长壮大，做优、做强的必备基础。
二、在日常企业管理工作中，必戒六心
1、私心，实践证明，任何一个企业，如管理者私心太重，不仅工作得不到有效落实，而且可能会让你在管理工作中威信扫地；
2、贪心，任何一个企业经营，切忌贪大求全、见利就上，否则，就会让企业经营目标必将失去正确方向，甚至把企业引向破产倒闭绝境，这样血的教训案例，在国内实属不少；
3、妒忌心，作为每个管理者，如有这种心态，你在管理工作中，必会让你丧失理智，德才兼备者将会远离而去；
4、偏心，作为团队管理人士，工作上必须公平公正，否则，团队就会怨声载道，出现内讧，甚至四分五裂，何谈目标落实；
5、疑心，如缺乏对同事及下关心、；支持和信任，那么，不仅工作难以有效落实，而且还会让优秀员工被迫离散；
6、粗心，企业每项工作的落实，必须精益求真，来不得半点马虎，否则，必将功败垂成。
凡从事企业经营管理者，我们必须常保公心、恒心、耐心、细心、真心、用心做好企业日常经营管理工作，才会把工作做好、做优，把企业做强、做大。
三、 优秀的经营管理者，他必具备以下素质
1、处事冷静，果敢，从不优柔寡断；
2、做事认真负责，虽不求事事“完美”但必须做好；
3、关注细节，虽不拘泥于小节，但在细分量化上精准到位；
4、商定工作安排，很少发号施令，很有亲和力；
5、关爱下属，懂得惜才爱才，尽量把优秀人才放在合适岗位；
6、对人宽容大度，大事讲原则，小事不计较，善于包容，甘于忍让；
7、严于律己，以良好的职业道德要求自己，做好表率，让团队信服；
8 、为人正直，表里如一，从不以小人之心度君子之腹，说话负责任，做事有担当；
9、谦虚谨慎，善于学习，诚拜智者为师，不断提升自身的综合素质与管理能力；
10、从不满足于现状，既不脱离现实，更不自步自封，以“、”生命不息，奋斗不止”的精神，匠心把企业打造成“百年老店”与民族自主品牌。（作者系国内财经、品牌、管理、营销实战专家、企业经营战略顾问、亚洲经营智库研究员）
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