作者丨顾见
监制丨阑夕
1997年小说《哈利·波特与魔法石》正式出版,4年后哈利·波特走上荧幕。
相较而言,国内曾掀起收视狂潮的电视剧《庆余年》,却在小说完结10年后才完成影视改编。
这组粗糙对比反映出一个并不粗糙的逻辑链条。猫腻这样顶流大神的优秀作品,影视化尚且需要经过如此之久,那么对于中长尾作者来说,网文作品的多元化开发似乎同样无法预估。
痛点的反面往往都是机会窗口:如果有平台能为网文作者创造更有想象力的上升空间,也就能够盘活整个产业链,从而提升“中国故事”在国际市场的竞争力和影响力。
早在10年前,腾讯已经开始了类似的思考和布局,对应的母题从“泛娱乐”升级到了“新文创”。顶层设计渐入佳境的同时,《庆余年》、《赘婿》等优质IP的影视化速度明显在加快。
眼下,新文创又为数字内容产业带来了积极变量:
6月3日,作为“新文创周”的启幕,2021阅文年度发布会在上海中心举行。阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武宣布“大阅文”战略升级,明确阅文将基于腾讯新文创生态,以网络文学为基石,以IP开发为驱动力,开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
一个以“大阅文”为圆心和新起点,文学、动漫、影视、游戏等IP业务为同心圆的新范式也许将在下一个十年,为行业带来更多想象力。
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新文创,让IP走向多元
新文创周,不负一个“新”字。
6月3日-13日,新文创周期间,腾讯集中展示了文学、动漫、影视等IP业务的最新战略思考与业务进展:
为行业带来新变化的“大阅文”战略升级;为好故事“喝彩”的阅文原创IP盛典;立体化呈现、探索新文创愿景的腾云峰会;腾讯影业、新丽传媒、阅文影视“三驾马车”的齐头并进,都为各自所在的细分赛道注入了新力量。
如果换个视角审视新文创周,还能看到一条有关新文创战略的“故事线”。
数据显示,获得奥斯卡最佳影片的电影中有大约42%改编自小说。中国影史许多重要的作品,诸如《活着》《霸王别姬》《流浪地球》等作品,也是始于小说改编。这意味着,文学作品在整个IP改编链路上扮演着“第一棒”的角色,同时也是新文创生态下IP改编的起点之一。
从这个视角来看,“大阅文”的战略升级本质上不仅是针对自身的变革,对新文创生态也有着至关重要的意义。
比如,阅文明确了“为创作者打造最有价值的IP生态链,成为全球顶尖的文化产业集团”的愿景,同时带来了“让好故事生生不息”的全新使命。
这些宏大目标并非空中楼阁,也为创作者们提供了更多展示的舞台,针对网络文学作家这一群体,阅文在年度发布会上表示:阅文将以“三个一倍”为目标,通过创作激励、作品扶持、改编推荐等举措,实现三年内,30岁以下青年新增签约作家数量翻一倍、稿酬翻一倍、新晋大神翻一倍,通过扶持新作家、年轻作家进一步激活创作生态。
IP的影视改编,是故事里的“第二棒”。
当作家们的写作积极性得到充分调动后,就需要更高效的“价值放大器”来承接优质内容的改编。由腾讯影业、新丽传媒、阅文影视组成的“三驾马车”便是其中的重要举措。“三驾马车”一方面各司其职,另一方面正在紧密成为一个整体。
自去年开始整合后,“三驾马车”以《赘婿》、《你好,李焕英》、《送你一朵小红花》、《流金岁月》等优秀的作品为锚,不断发挥协同价值,分工也愈发明确。在决策方面,“三驾马车”引入了“内容决策委员会”等创新机制,从而让越来越多的中国原创IP有机会走上荧幕。
你可以把这个模式理解为高速行驶的动车组:腾讯影业扮演着“车头”,不断提升主投主控及自制能力,在保持方向感的同时不断修炼内功提速。新丽传媒负责整车的品控和形象管理,依托于国内最优秀的影视内容团队,将头部项目、新题材打造为行业标杆,让腰、长尾IP的影视改编有迹可循。阅文影视则为列车行驶提供“原动力”,发挥IP源头的“活水”效力,并产出源源不断的优质IP内容。同时,结合自身对IP原著的深度理解,为IP改编内容提供多一层保障。
整体来看,无论是“大阅文”,还是 “三驾马车”,本质上是腾讯新文创的顶层设计在发挥作用。
新文创提供的战略纵深,为网络文学拓宽了行业路径,得到了向更多业态、场景输送价值的可能性。对内,新文创的目标导向加速了腾讯各业务板块的相互融合,起到“疏通管道”的效力;对外,新文创作为内容产业的“样板工程”尝试刷新产能,源源不断输送优质IP改编项目,释放市场红利。
新文创周上,网文改编作为新文创战略的重要落地,展现出勃勃生机。一个开放、高效、多元的IP内容生态也在悄然起势。
属于中国原创IP的“黄金时代”,也许正在到来。
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IP时代,信号枪响
有关“IP时代”的概念,最早能追溯到十年前。但纵观整个内容产业,始终徘徊在IP时代的大门之外。
想要理解这个尴尬现状,有必要返回开篇抛出的问题:
中国数字内容产业为什么“快不起来”?
事实上,国内并不缺少令人拍案叫绝的好IP,更不乏知识储备过硬、脑洞惊人的创作者。在影视改编方面,亦有《流浪地球》、《庆余年》、《赘婿》等高水准作品不断问世。
而问题在于,整个数字内容生态就像一座患上“大城市病”的超级都市:IP创作、开发、跨界破圈的十字路口没有指挥者给予协调疏通,导致很多“大马力的汽车”被迫堵在路上。一眼望去,路面上的交通工具也参差不齐,如果优质IP不幸坐上了设施老旧、效率低下的“老爷车”,其后续发展自然不会乐观。
《盗墓笔记》、《鬼吹灯》等人气小说,在影视化改编早期都因为类似问题而掉粉无数,遗憾错过了IP热度的“黄金时期”。
为了应对行业痛点,10年前,时任腾讯集团副总裁程武提出了以IP打造为核心的“泛娱乐”构思,即新文创的前身“泛娱乐”战略。
这一阶段,腾讯不断通过内部资源整合、战略合作补齐短板,密集进行产业链布局。
随着阅文集团、TME集团接连上市,腾讯动漫、影业、游戏等业务版图渐入佳境,腾讯的泛娱乐基础设施建设趋于完善。2018年时机成熟,程武随即将“泛娱乐”战略升级为“新文创”战略。
新文创相当于对“泛娱乐”的产业布局提出更高规格要求:在兼顾包容性与灵活性的基础上,通过IP连接更多的主体、表达场景、参与企业,以此形成合力打造新世代的中国文化符号。
用通俗的话说,这是一套名为“新文创+”的操作系统。任何值得塑造的IP都可以在系统里实现多线程作业,快速完成文改漫、文改剧、漫改剧、影游联动、衍生品孵化,并依托于腾讯内容生态与用户发生连接。
新文创的战略设想虽然美好,但执行过程却困难重重。想让不同业务线、公司主体的团队形成“合力”,需要组织上下所有人的思维转变。这意味着,一些团队不得不放弃货币化效率更高的业务,转而去干“累活”、“难活”、“久活”。
以阅文集团为例,如果遵循“以轻为美”的商业逻辑,本该长期做短平快、货币化效率最高的IP授权业务。然而程武还是大刀阔斧地推动阅文从人才建设、组织架构到企业文化全面升级,只为实现“小我思维”到“大我思维”的全面落地。
在跨部门协作方面,程武亲自主导了“阅文动漫-腾讯动漫联合委员会”、“阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会”的成立,实现了与腾讯影业、腾讯动漫、新丽传媒在信念上的统一和机制上的深度合作,开启生态深化融合之旅。
“大阅文”的升级,是新文创迈向下一个十年的“新支点”。为了共同的目标,其他业务线也在潜移默化地加速着新陈代谢,用全新的姿态发挥好各自在新文创战略里的“超级节点”作用。
理解了这些,就能看透新文创战略历时十年的良苦用心:如果没有长期主义者的耐心和魄力,很难想象这样秩序井然、高效协同的操作系统能拔地而起,眼下这个振奋人心的IP时代,也会在“口号阶段”被无限搁置。
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新文创生态下的“大阅文”,价值几何?
推出“大阅文”这个全新战略,无疑为阅文集团注入了更多想象力。同时,更积极的意义在于,新文创战略一定程度上也被证明是一次成功的前瞻性探索。随着新文创的辐射范围不断扩大,行业间的壁垒被打破,增量价值得以涌现。
生意层面来看,内容行业本就具有消费升级的潜力。从《哪吒》到《流浪地球》,中国观众为“好内容”买单的积极性和购买力都可见一斑。当越来越多的优秀网文作品走向荧幕,IP头重脚轻、昙花一现的历史遗留问题将得以解决。每个IP所能创造的价值、带来的就业都将呈指数级增长。那些与时俱进、有正能量、题材新颖的IP内容和主人公还会潜移默化为社会各界注入积极的话题氛围,提升大众文化审美。
随着腾讯新文创稳步推进,“大阅文”战略下的文学、影视、动漫等业务有了系统化表达空间。而其中的创新尝试,也有望推动行业进一步发展,让外部合作伙伴、供应商共享市场红利。
对于内容创作者来说,除了拥有更广阔的舞台发挥自身创造,也有望获得更大的发展空间。在此基础上,网络文学创作者也将在IP开发过程中发挥更加重要的作用,甚至可能影响IP产业的发展。
从更宏观的角度来看,腾讯新文创不止是一套商业方法,更是一种文化使命感的体现。具体而言,新文创的关注对象、关注层次都超出了传统商业范畴。除了网络文学,新文创亦可以与敦煌、故宫、围棋等文化内容实现有机结合,为非商业机构提供产业入口,从而起到传承传统文化、挖掘普世价值的作用。
在新文创提供的框架内,中国传统文化这座沉睡的“宝藏库”将被唤醒。新文创战略提供了足够的耐心,以工匠精神专注于这些文化IP的长线塑造,直至中国文化产业“走出去”,在全球市场竞争中成长壮大。毫不夸张地说,内容产业的持续升级,就是侧面创造“文化输出”窗口,提升国家软实力。
记得猫腻在一次专访中提到,“希望50年后还有人谈论我。”
一句话点出了所有创作者埋在心底的那个“期许”。
这份共同的情怀,亦是检验中国内容产业未来十年的“炼金石”。如今,腾讯新文创生态下无论是“大阅文”还是“三驾马车”都开始加速行驶,正在让内容创作者们更加接近于自己的梦想。相信在不远的将来,无论是腾讯内部,还是整个行业,都会在新文创的延长线上加速冲刺。
这些新力量、新业态、新路径的交汇处,将成为中国故事走向世界的新起点。
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