清仓海外资产，甩卖金融公司，3年还债1000亿，王健林是个厚道人

　　曾有人问王健林：对那些创业者，你有什么忠告？

　　王健林回答：就两点：1、胆子要大；2、不怕失败。

　　在王健林看来，万达能达到如今的成就，是因为敢于创新、敢为人先。

　　或许正是因为王健林“想了一些别人不敢想的事，做了一些别人不敢做的事”，从2017年开始，万达遇到了从1988年创业以来最大的“滑铁卢”。

　　一、“王健林家族”的高光期

　　1988年，中国房地产市场迎来了“野蛮式”的拓荒发展期，恒大的许家印、碧桂园的杨国强、万通的冯仑、SOHO的潘石屹几乎在同时开创了自己的商业地产帝国。

　　王健林也是在这一年创立了大连万达。凭借着银行贷款、买地盖楼、转手倒卖的“资金驱动模式”，万达开始在中国地产市场崭露头角。

　　王健林长相方面大耳，做事也敦厚稳重，在烂尾楼层出不穷的上世纪90年代，王健林率先打出“要质量、不要销量”的旗号，万达的口碑也这样打了出去。当大连楼市均价1000元/平米时，王健林大胆地将万达楼盘售价定在1500元/平米，而且仍能被一扫而空。

　　到2000年左右的时候，万达已经是中国地产界的龙头，王健林更是房地产大佬中的大佬。

　　此时，王健林开始将万达战略从专注个人地产，转向当时并不被其他地产公司看好的商业地产。

　　通过在北京、上海等各大一线城市轮番播放广告语“万达广场，就是城市的中心”，一次又一次地强化着人们对万达高端品质的定位。

　　巅峰时期，王健林在国内拥有200多个万达广场，而且基本都落地于所在城市的中心地段，累计持有的物业面积达3233万平方米，配套的五星级酒店更是超过100家。

　　同时，万达还将“触角”伸向了文旅、影视等方面。万达在全球拥有1300多家电影院，占全球票房市场份额的12%。此外万达还有10多家万达主题公园，王健林更是自信地说“要让迪士尼20年不能盈利”。

　　2012年之后，国内市场已经满足不了王健林的野心，万达乘帆出海了。

　　万达先后收购了美国AMC娱乐控股公司，传奇影业公司，参股了足球俱乐部马德里竞技队20%的股份等，万达累计海外投资项目超过200亿元美金。

　　不少人曾夸张地认为“王健林迟早会买下整个好莱坞”，王健林也自信地在媒体前表示：“我是美国最受欢迎的人。”

　　随着万达在全球各地不断地“买买买”，王健林的身价也水涨船高，分别在2013年、2015年和2016年问鼎“中国首富”及“亚洲首富”的宝座。

　　一时间王健林春风满面，儿子王思聪也是风头无两，成为万千少女心目中的“国民老公”。

　　“王健林家族”迎来了高光期，但“至暗时刻”也紧随其后。

　　二、首富的“至暗时刻”

　　2017年，随着国家管控海外投资风险和实施金融系统“去杠杆”，银行开始收紧对万达的贷款，王健林此前融资并购的海外项目面临着巨大的资金缺口，万达的财务状况首次被曝光在公众的视野中。

　　表面光鲜亮丽的万达，实则早已债台高筑。

　　王健林海外投资的资金很少是自己的，大部分来自于国内银行的贷款，“极限借债扩张”的模式导致万达的负债率高达70%，负债规模达到4205亿元。王健林一夜之间从“中国首富”变成“中国首负”。

　　关于这段经历，曾有万达核心高管惋惜地说道：当时“老板”杠杆运用得太极致，以至于当政策环境、融资环境发生突变时，没有多少应对的空间。

　　王健林，成也“大胆”，败也“大胆”。

　　而“王健林家族”的倒霉事还没完，儿子王思聪因旗下公司熊猫TV破产，被法院”限制高消费“。一向用微博“点评”娱乐圈的王思聪，主动“禁言”了100天。

　　此时，摆在王健林面前的只有两条路。

　　1、对万达集团实现转型，虽然有一时的痛苦，但转型后便可度过危机；

　　2、破产清偿。

　　王健林决定再大胆一次，“断臂求生”，逆势转型。

　　在王健林的一声令下，万达从“买买买”转变为“卖卖卖”。

　　1、2017年7月，万达旗下77个星级酒店出售给富力地产，得到199.06亿元的现金。融创则是以438.44亿元的价格获得万达13个文旅项目91%股权，这两笔交易让万达“回血”超600亿元。

　　2、2018年1月，腾讯联手融创、苏宁和京东4家企业组成财团，以340亿元收购万达商业的14％股权。

　　3、2018年2月，阿里巴巴以78亿元入股万达旗下的万达电影，占股12.77%。

　　4、2019年1月，万达将百年人寿的100%股权转售给绿城中国，换取27.18亿元。

　　“大甩卖”后的万达清空海外资产和金融公司，实现了平稳收缩，没有出现如华夏幸福、泰禾等“硬着陆”现象。尽管有很多网友都嘲笑王健林的“高买贱卖”，殊不知王健林利用这场危机，已经悄悄完成了万达的转型。

　　三、万达的转型

　　过去，万达的营收主要来自于高资金周转率的地产项目，而地产业务的投资回报周期长，一旦楼市“遇冷”，必然受到银行的掣肘。危机之下，王健林意识到“重资金”模式并不适合万达的发展，想要“满血复活”，一定不能再走地产的老路。王健林决定将万达转型为“轻资产”的商业服务管理公司。

　　2019年，王健林再次展示了自己在商业上的果敢，大手一挥开始“刮骨疗毒”。宣布万达将彻底剥离所有的房地产业务，并且“不再开发一平米楼盘”。且不再参与拿地、建设等重资金、回报期长的环节，而通过授权“万达”的冠名权，提供商业物业管理的方式，获取稳定的现金流。

　　经过了一系列的整改，万达已经脱离单一“重资金”的地产业务，向文旅产业和健康领域等”轻资产“行业转型。这一波“神操作”也让王健林摆脱了银行的束缚，2019年万达年报显示，万达商业管理公司的负债率已经降至51.79%，负债规模2979亿元。

　　王健林开辟出了一条许家印、杨国强、王石等地产大佬，想做都做不了的新地产商业蓝海。

　　四、结语

　　王健林的成功源于“大胆”，也因过分“大胆”栽了跟头。如今再看王健林，依然是一个敢想敢干的商业领袖。

　　商海风云变化多端，从家喻户晓到跌落谷底，可能也就一夜之间。

　　失败并不可怕，每个企业家在成功的路上必然要经历无数的失败。但他对待失败的态度，决定了他是否能够东山再起。

　　正如王健林所说：想成功，首先是大胆，其次是不怕失败。担心失败，怕输，胆怯了，那永远都不会成功。

　　毕竟，唯有烧不死的鸟才是凤凰。