蝴蝶堂资讯 | 盛强供应链年轻化就是一个坑？再大牌也怕美人迟暮

品牌年轻化，这个概念逐渐成了品牌方们的集体共识。眼看着一大波一大波的人涌入新生代市场，又是大把数据分析消费趋势，又是与国潮联名，整起了一出出老牌变网红的戏码。但无论如何，品牌年轻化的尝试已经遍布营销圈内外。品牌要去抓住年轻客户，要去吸引消费主力，这已是一道并不新鲜的风景线。

和上一代并不相同，如今的时代更新迭代的速度之快，令人难以想象。文化、经济都在飞速发展，曾经一代需要十几年才建立起来到的代沟，如今仅仅相隔个几年，就有了明显的消费取向差异。

日新月异，任何品牌都能深切感受到时间的洪流，滚滚而去的紧迫感。那么，在讨论品牌年轻化之前，还需深刻探讨，为什么大家这么迫切地进行品牌年轻化？

年轻化，年轻化，是年轻了什么？其实，品牌之间的竞争是针对市场份额的竞争，获取新的增量以及保持市场存量是息息相关的。我们能看到很多有着悠久历史的品牌都在做焕新，去拥抱年轻群体，但这并不是只针对年轻人，而是通过品牌产品所塑造的新的生活方式以及新的市场竞争力，去获取具有共鸣感的新的目标消费者，从而达到唤醒整个品牌活力的目的。

回顾近几年的成功案例，某时装品牌重新定位自身风格，打造适合年轻人的审美运动风，并在国际大秀上一炮成名。线下开设大量快闪店、品牌门脸为形式，以“中国制造”为核心，打造一个全方位展示产品并与消费者互动的场所。此外，线上传播层面，在微博、抖音、小红书等新兴的平台寻找 KOL 为品牌背书。

这一套流程就是大家比较熟悉的年轻化套路了。首先，企业在做年轻化路线之前，就要舍弃自己曾经的舒适圈，打造符合消费市场的年轻态产品。一个带出爆点的营销活动固然很好，能为品牌带来一时的流量，但是产品若不能打动人心，久而久之，大家都会发现这依旧是老一套，“黄瓜刷绿漆”罢了。

其次，品牌要知道的是，年轻化的目标人群难道只有年轻人吗？我们不排除年轻人已经渐渐成为了目前的消费主力，但是一个年轻化的品牌，不应该只是迎合年轻人的需求。他的年轻化，所要传达出的，是一种新鲜的、与时俱进的、亲切的且真诚的态度。

最后，什么是成功的年轻化？我们可以从销售的数据表上来看到成功，也可以从流量走向上来判断，又或许，我们把眼光放得长远一些，去观察这些年轻化的举措，是否有利于品牌的可持续增长。实施正确的年轻化措施，把握住忠诚用户，才是此举真实目的。

现在大家在年轻化的口号下，出现了两种模式。一种是利用变换营销渠道来推进年轻化，例如短视频大火的时候就一股脑去做短视频，直播大火就去做直播，或者把传统硬广改头换面放到别的平台上的方式。

另一种就是是从产品端的主打核心利益点去跟消费者做沟通，从短期效果上来看，自然不如第一种快速，但是基于产品出发，抓住了消费者的消费痛点。到底人们想要什么的产品，这样的产品和过往品牌相比又有哪些改进……毫无疑问，这是商业留给人们的永恒问题，把它刻在品牌的DNA里，品牌永远都会年轻。

做品牌年轻化的方式并没有严格的对错，并且年轻化是品牌一定要做的事情。创造出适合当下的年轻态产品，而不是一味应和潮流，放弃自己的立场与定位。这其中还需要注意的一点是，品牌如何在潮流中不迷失自己，坚持自己的定位，并让他的话更加响亮。