创新营运理念 提高资产效益

创新营运理念 提高资产效益

□朱炳虽

近年来，我市持续深化国有企业改革，不断完善国资监管体制，促进国有资产保值增值，作为资产运营公司，交发资产运营公司秉承发挥国有企业责任担当和属性优势的精神与理念，不断加快存量资产盘活和资产整合步伐，当好国有资产保值增值的肩负者和守护者。
一、从实践中探索企业转型路径
交发资产运营公司（以下简称公司）前身为市场开发公司，成立于1999年10月，现为龙岩交通发展集团有限公司全资二级企业，早期以地产开发、项目代建、项目投资、房产租赁为主营业务并完成开发建设著名品牌项目“中国闽西交易城”。2019年5月，根据龙岩交通发展集团有限公司改革重组精神，公司更名为“龙岩交发资产运营有限公司”。公司上下以新时代奋发有为的精神，积极开拓创新发展新局面，做强四大业务板块。其中，资产运营涵盖龙岩市域，目前招商总面积76494.2㎡；投资招商是下一个重点打造业务板块，目前正积极打造短中长期结合、多产业搭配、长效稳固的投资收益链条；房产经纪正以高质量办理全市体量最大莲塘安置小区办证业务为起点，打造高起点、高效率、高质量的“三高”口碑；为积极贯彻上级关于混改工作的要求，2020年8月成立混改项目沁欣物业公司，并于2020年12月进行增资扩股，物业服务集合了交发集团专业物业团队和先进管理，拥有写字楼、工业园区、交通运营广场及商住小区四大类型，正致力于打造龙岩中心城区物业服务多行业标杆企业，创建一流物业品牌。
党的十九大报告中提出：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。”如何进一步加强国有资产管理，提高国有资产运营的质量和效益，推动国有资产做强做优做大已成为国有企业发展中面临的重要课题。公司从独立的市场开发公司到成为交发集团全资二级子公司后主营业务的转变，是对公司进行产业结构调整，优化国有资源配置的手段，通过增加投资以及资产、业务整合等措施，充分发挥资产的整体效能，促进转型后的企业加快发展。
二、从盘活中提升资产运营效益
2021年是十四五规划开局之年,也是公司推动改革转型、实现高质量发展的关键之年。公司对内加速企业体制机制完善升级、对外加快奔向“十四五规划”向下游产业链延伸的发展目标，不断提升企业营收能力和经营绩效。
（一）以增强凝聚力为核心，强化支部党建引领功能。国企姓社，要坚持党的领导。公司紧紧围绕上级工作部署要求，坚持企业发展与市场规律相统一、相契合，在交发集团党建“领创”品牌带领下，公司成立了以支部书记为组长的党建“乐业”品牌培育工作领导小组，大力实施“党建+物业”双覆盖攻坚行动，发挥品牌示范引领作用,扎实办好民生实事，引领企业高质量发展。2020年，公司在上级的坚强领导下全力克服经济下行和电子商务冲击、疫情影响等不利因素，积极盘活激活闽西交易城固定资产，采取一系列稳信心、促招商的措施，出租率和收益率均保持较高水平。公司采取严格招租流程，营造公平竞争环境，多渠道、多平台发布招租信息，提升竞租率；重视市场调研，及时调整招租方案，提高招租成功率，2020年交易城一、二期存量资产实现应收租金收入806.45万元（含按政策减免租金192万元），出租率达99.1%。
（二）以强化执行力为关键，提升支部攻坚克难本领。公司坚持一手解决企业历史遗留问题，一手促进企业做强做大，双向发力推动企业改革发展。公司积极发挥国有企业社会责任担当，转变工作思路，大胆创新，勇克难题，深入挖掘错配、闲置的要素资源价值，通过市场化手段盘活资源，实现资源优化配置，从而加快推进解决各类历史遗留问题。为解决交易城安置小区遗留问题，确保维稳，公司积极协调税务、市征拆中心、拆迁公司等部门，周末配合信访局接访，前后召开20余次专题协调会探讨解决办法，二期已办理不动产登记证396本，安置房回迁率已达99.5%。与此同时，公司积极推进交易城二期拆迁结算遗留问题，自市评审中心启动财审工作以来，克服经办人员变换材料缺失等一系列困难，先后10余次提交送审材料、图纸、表格等相关材料上千份，积极与财审中心、拆迁公司等相关单位沟通，就相关问题研究解决办法，并取得终审结论，财审工作的完成，解决了结算工作关键性问题。针对公司旗下武平三家公司资产闲置的遗留问题，公司领导多次深入武平现场调研、召开专项工作会议深入挖掘资产价值，探讨盘活方案，让“沉睡”资产变“闲”为宝，聚焦遗留问题解决的难点、堵点、痛点，以钉钉子的精神抓落实，细化每个问题的解决举措，消除改革阻力，助力公司轻装上阵“加速跑”。
（三）以提升组织力为重点，强化员工队伍建设。国有企业必须加快工作理念的创新和转变，使企业上下尽快适应发展的新要求，落实新发展理念关键在人，关键在公司全体领导干部职工的观念与行动。公司积极实施人才强企战略，激励干部担当作为，加大干部政治素质、工作实绩、经营管理能力等方面综合评价力度，进一步强化员工学习意识和业务能力，实现以事择人、人岗相适、人尽其才，形成“能者上，平者让，庸者下”的比学赶超干事创业氛围。在工作中，大力选拔培养优秀年轻干部，不断优化中层干部结构，注重发现和选拔不事张扬、埋头苦干、敢于担当的干部，切实激发企业发展活力，提升造血创收能力。在党支部的领导组织下，全体干部职工积极转变员工理念，围绕公司经营发展方向积极为企业建言献策，自活动开展以来，员工针对公司投资方向、项目发展提出许多可行建议，共收到19人次34条建议，公司上下一心协同作战、乘势而上力求突破，为推动公司高质量发展走深走实、行稳致远贡献智慧和力量。
（四）以突出创新性为驱动，推进国企混改优势互补。党的十九大报告指出，要继续深化国有企业改革，发展混合所有制经济。国有企业发展混合所有制经济，不仅能够发挥国有资本的规模和技术优势，还可以使非国有资本参与国有企业的运行，发挥非国有资本的活力。公司坚决贯彻落实上级决策部署，为快速创建物业服务品牌，提升物业服务水平，促进交发集团地产板块逐步做大做强做优，以公司物业板块为混改试点，通过设立交发资产运营公司全资子公司龙岩沁欣物业公司并通过非公开协议增资扩股方式引入伯恩物业公司进行混合所有制改革，推动国有资本与民营资本取长补短、相互促进，形成优势互补，充分发挥各自的资源、渠道、人力优势，扩大业务规模，提升经营质量，增强品牌效应，全面提升经营效益。下一步，公司探索围绕物业项目思考延伸配套产业，促进物业项目模式与体量深入推进。
虽然民营企业与国有企业追求目标存在部分差异，国有企业除了追求利润最大化，还包括高质量发展、社会责任、共同富裕等其他目标，目标的异质性导致民营企业与国有企业在权威诉求与利益分配上有时会产生冲突，因此，以中国特色社会主义理论为引领，统筹协调民营企业与国有企业的权威结构及利益关系，有效化解两者之间的目标差异与利益冲突，是国有企业混改治理优化的重要内容。为此，公司外派产权代表共同参与沁欣物业公司管理，制定《管理制度和工作流程》，切实维护国有股东的合法权益，按照“先易后难、逐步实施、合法合规、融合双赢”的总体思路，通过双方精诚合作，将公司旗下武平商贸城一、二期及武平物流园项目的物业管理纳入沁欣合资公司管理，通过导入伯恩管理模式，提高现有管理的规范和标准化程度，后续逐步并入其他产业的物业服务板块业务，利用双方资源优势与品牌优势，增加市场化业务板块的扩张，合力创新混改模式，打造广覆盖、多层次、差异化、高质量的物业管理服务，从而实现经济效益、品牌影响力、社会效益的多赢。
在十四五规划的开局之年，交发资产运营公司砥砺奋进，开放合作，整合资源激活市场，以专业化、市场化公司的运作方式创造更大的社会效益和经济效益，促进国有资产规范管理，实现国有资产保值增值。
（作者单位系龙岩交发资产运营有限公司）