NSR｜两方对垒：抢先打造第一个月球空间站

随着中国和俄罗斯签署了建立联合月球科学站的谅解备忘录，太空发射系统（Space Launch System,SLS）的核心部件也抵达了NASA的肯尼迪航天中心，预计将在2021年底或2022年初发射阿特米斯1号火箭。随着各大国不断采取各类新式、资金雄厚的不同方法接近月球，一场新的太空竞赛是否已经开始?

在过去的十年里，随着私营部门满足需求的技术能力提升和对私营部门的信任促使政府将目光投向了低地球轨道之外。经过20多年的运行，国际空间站很快将于2028年结束运行。NSR的月球市场分析着眼于欧洲航天局、美国国家航空航天局与其他合作伙伴的动态，将月球作为空间科学和探索的下一个阶段，为航天工业带来商机。

一个正在形成的市场

虽然大多数太空市场目前已经从从仅政府主导的模式发展到企业对政府（B2G），甚至达到企业对企业/消费者水平的流量（例如卫星通信和地球观测），但月球市场被认为有助于在体现政府计划的同时发展B2G市场，NASA的商业月球有效载荷服务计划（CLPS）和下一代太空探索技术合作伙伴计划（NextSTEP）两者都为商业市场参与者带来了机遇。

然而，考虑到不同的计划，以及月球市场尚未被证实的可持续性，以及通过月球活动达到和产生收入的技术挑战，需要提出以下问题:

月球市场将如何发展?

太空竞赛是有助于还是阻碍商业前景?

对于更可持续的市场发展而言，早期的成功或里程碑是什么？

优先基础设施建设

NSR的月亮市场分析（MMA）报告预测，从月球任务承包和服务产生的收入累计将超过426亿美元，到2020年至2030年之间的年均收入平均为38亿美元。NSR还预测，在未来10年中将执行10多次基础设施任务，平均年收入将达到7.84亿美元，这项垂直业务带来的收入将占累计总收入的21％。基础设施的规划和开发将分为两个阶段以降低风险：领先的机器人阶段，用于开发更高风险、更长期任务所需的科学和技术，以及最终的后续人员阶段。

加快投入速度

技术的创新发展使中国发射了“嫦娥3号”着陆器，这是自阿波罗计划登月之后的首次登陆，并计划搭载“嫦娥6号”返回。而俄罗斯则将通过修改后的月球计划重返月球。中俄两国都为商业参与者参与项目打开大门。

NASA以阿特米斯火箭为中心推出了可持续的“重返月球”活动，并展示了月球之门。NASA鼓励并支持商业机构参与早期运输，也支持长期的可持续着陆。

尽管中俄两国缺乏登月经验，但仍然可通过技术能力方面的国际合作来吸收其他参与者。与此同时，美国及其盟友已经获得了大量的登月经验、关键的技术能力，商业前景是完全开放的，以解决登上月球及停留的问题。

NSR预计，由于各国政府仍在补充与月球市场有关的主要限制条件（即成本密集型任务），世界各地的商机将是一个不断发展的工作。但是，在地缘政治和公私伙伴关系增加等因素的推动下，各国政府正在扩大空间支出预算，以便通过提高科学水平来创新、开发新技术，并获得成功实施其战略计划和优先事项的优势，从而在竞争中领先并赢得胜利。

Bottom Line 月球市场商业计划起草时，大多借鉴了国际空间站(International Space Station)的做法。为了让人类在月球上持续存在，政府是市场的最初推动者和驱动者。这一次，随着更多任务的预算得到批准，以及通过CLPS、NextSTEP和ILRS等项目建立公私合作关系，商业参与者也在参与其中。据此，“太空竞赛”已经开始，各国政府纷纷投资登月、建立基地、创造商业机会，并形成一个开放和安全的市场，所有目标都与其国家优先事项相一致。对于东方来说，这是为了建立第一个据点，而对于西方来说，这是为了复兴过去，同时思考可持续的未来。

据NSR消息编译

原作者Hussain Bokhari

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