一、严把用人关，在选人、用人上下功夫。坚持有序衔接、平稳过渡，在严格落实脱贫地区“四个不摘”要求基础上，合理调整选派范围，优化驻村力量，拓展工作内容，逐步转向全面推进乡村振兴。对脱贫村、易地扶贫搬迁安置村选派第一书记和工作队，将乡村振兴重点帮扶县的脱贫村作为重点，加大选派力度。明确对党组织软弱涣散村，按照常态化、长效化整顿建设要求，继续全覆盖选派第一书
二、完善相关考核要求。要以真抓实干、求真务实的作风做好选派工作，力戒形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担。推动干部在乡村振兴一线岗位锻炼成长，接地气、转作风、增感情。通过驻村工作考察识别干部，对干出成绩、群众认可的优先重用，对工作不认真不负责的进行批评教育，对不胜任或造成不良后果的及时调整处理，树立鲜明导向。考核管理明确了驻村工作队任期，第一书记人员，驻村队员，人事关系，工资福利待遇，党组织关系，考勤，请销假，纪律约束，考核管理。驻村工作队在评先评优、提拔使用，晋升职级，评定职称方面的作用。
三、加强组织保障。各地区各部门各单位党委（党组）要高度重视向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队工作，将其作为抓党建促乡村振兴的重要举措，加强组织领导，推动落地见效。县级党委和政府要强化责任担当，精心组织实施，做到定村精准、派人精准、工作精准，加强工作指导。派出单位与第一书记和工作队所在村实行责任捆绑，党委（党组）负责同志每年到村调研指导、推进工作。把选派工作纳入乡村振兴实绩考核、党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核的内容。强化保障支持，加强关心关爱。派出单位要加强联系，了解思想动态，促进安心工作，激励担当作为。
乡村振兴大有可为，广大干部在广阔的田间地头大有可为。
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