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“我遇到的几个00年左右的员工，让我很失望”一位老板说道，我起初并不认同但听其解释后，又不得不承认这点。
这位老板在本地也算经营得不错，但忧于公司的活力，一直给年轻人更多的机会，但年轻人的表现却并不能让其满意。
这位老板表示，在一开始时，许多年轻人都让他眼前一亮，交流时知识面都十分广泛，让老板感到十分满意，更是感叹：“未来还是年轻人的”。
但渐渐地老板却发现一些问题，年轻人虽然懂得很多，但却都是略懂皮毛，像是从别人脑海中，直接拿来的知识。
他们时常会说出一些金句，无论谈起哪本书都可以侃侃而谈，但如果针对某一个句子、某一个观点进行深入探讨时，他们却表现得十分窘迫。
起初老板并不知为何，后来才懂得，年轻人接触了太多碎片化的知识，他们可以侃侃而谈洛克的财产理论，但聊到与格劳秀斯的思想异同时却一脸茫然。
他们可以侃侃而谈企业管理，但在对管理模型的深入探讨时，却会表现出一脸的无知与窘迫。
这位老板任用了许多年轻人，发现他们最大的问题，便是没有完整的理论、知识体系，帮助他们对事物做出判断。
“比我们还要教条、还要机械”，老板最后叹息着说出了这句话。
听完之后，我本想反驳，却发现很难启齿。
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