经济观察网 记者 李静 5月19日，早教品牌NYC教育集团宣布启动“区域的合作机制”，以实现与合作伙伴之间的深度绑定计划——即并购NYC优秀合作伙伴的股权，以直营店的标准对加盟店提供直接的服务并进行统一管理。
促使NYC教育集团开启新一轮战略布局的原因为，经历过疫情之后，2021年全面复工的早教行业正在面临前所未有的挑战，行业洗牌加速，很多中小机构不得不退出市场，有意向的合作伙伴在选择品牌方的时候会更加慎重，并且更加向相对头部并且有实力的老牌机构倾斜。
另一方面，目前我国早期教育普及率尚不足30%，早教赛道仍然充满机遇。线下早教的资本化程度较低，整个行业相对传统。尤其在下沉市场，家长的早教意识正在逐渐增强，但却缺少优质的机构和师资。
NYC教育集团创始人兼CEO杨超峰表示，NYC教育集团自进入中国以来，一直采用“直营+加盟”并重的经营模式。开启这一战略将可以进一步保证家长和孩子的上课体验，同时实现与合作伙伴之间的共赢。
联手合作伙伴，启动 “区域的合作机制”战略后，NYC教育集团运营总监Coco介绍，将主要体现在前端销售市场、销售工具的提升打造、整体的销售部门整体的协作与后端助力签单、服务能力提升与跟踪上对合作伙伴提供援助。
“其次，在当前在线服务的基础之上，OMO也将全面落地。线上课程开发方面将力求最大程度地还原线下早教的社交场景。线上线下的融合是未来早教行业的整体趋势，家长对线上服务的需求会持续增加。NYC教育集团在疫情前已经有关于线上服务的布局，并且在疫情期间逐步落地，5月底已经确定将与丁香妈妈联手推出近100期的线上课程，此外与其他头部机构的合作也同样在推进中。”
“再次，NYC教育集团在城市下沉方面同样已经开始布局。集团目前已经在80多个城市落地，依靠师资优势，NYC的产品在国内三四线城市中已经收获了大量用户口碑。随着80，90后父母对于早教理念认可程度的加深，下沉城市对于早教的需求正在不断增加。NYC优选早教业务可以视为NYC纽约国际早教儿童俱乐部的迷你版，模式更轻，未来优选业务也将着重在全国各地发力。”
公开资料显示，NYC教育集团2001年成立于纽约曼哈顿，2012年进入中国，在2015年实现盈利。目前旗下现拥有“NYC教育集团儿童俱乐部”、“NYC优选早教”、“NYC纽乐堡早教托育中心”三大教育品牌。目前NYC教育集团儿童俱乐部在全国80多个城市拥有近200家店面。据NYC教育集团方面透露，未来3年，该品牌线下店面将增长至600家左右。
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