把视野投向火星，让心住在瓦尔登湖

挺牛的，两年多做到行业顶尖，入选福布斯中国30岁以下精英榜……最近总听到科技创投界的人这么提起29岁的王晓岸。

2019年初采访过她，那时她的脑陆科技BrainUp创立不到一年，和其他多如草芥的创业公司一样，看起来境遇不乐观。她的公司在中关村一个简朴的办公楼里，十几个员工挤在100平米的空间里。全公司只有一个小小的会议室，她的工位是角落一张堆满资料的办公桌，面前是堆到墙顶的装满产品的大箱子，一抬头似乎就能碰到鼻尖。我和她隔桌而坐，感觉整个空间就被填满。

2021年3月，第二次来到“脑陆”的新办公楼。共两层，从两年前的100平米扩大到2000平米，员工从十几人发展到近200人。公司坐落在有艺术气息的园区里。这是脑陆的第三个家。

公司仍在加速发展。3月底，她连轴出差中，前一天深夜才返京，隔天一早又要去济南。我见缝插针地跟随旁观了她在公司的这天。

1

9：30 – 10：30

4个面试。这几个月海量的简历严格筛选到她那里，每周有20几位候选人要见。当天面试的4位分属生产、运营、技术、测试不同领域，资历不浅，却在她不动声色、抽丝剥茧的专业问题之下，逐渐暴露短板，直至略显张口结舌。面试一结束，她迅速告知助理结果：谁通过，谁未通过，谁候选。Pass的理由简洁：Get不到工作核心，逻辑混乱，落点不清晰，没有百万用户量运营经历……

2

11：00 – 12：00

法和公关公司开会，讨论 “520” 抑郁症宣传片的策划方案。

3

13：00 – 14：30

与某市委领导商谈安全生产等合作。会议结束时她说：脑陆速度，我们今天协议签署。

4

14：30 – 15：00

内部工作会议。她要求直击要点，简明扼要，会议不超过半小时。

5

15：00 – 16：00

与某公司商谈关于居家场景和脑机交互的合作。谈完她说：今天可以走初步合同。不玩虚的。

6

16：30 – 17：30

参加创业邦峰会。会后回公司继续工作。

这一天中，她没吃午饭，没休息片刻，见缝插针处理各种工作邮件和对外沟通。

当天受邀参加的创业邦峰会，她是获奖者——“2021最值得关注的女性创业者”。结束公司会议她匆匆驱车赶往峰会地点，一个五星酒店；行头没换——简单直发，黑白的休闲西装、牛仔裤、平底休闲皮鞋，套一件灰黑色大衣，呈现出创业人的常态：做事、务实、奔忙。会场布置高端精致，名流云集，得奖的创业人王晓岸风尘仆仆、素净无华。

王晓岸是幸运的，她接住了时代的机遇。幸运又不可能是偶然的。她为什么会选定脑科学的方向？这在她创业的2018年仍被认为太过前沿，国内的人知之甚少；身为“外行人”，她怎么深入这个领域？怎么进行资源整合、制定战略？脑机交互是她的远景目标，意念交流，让脑科学提升人们的幸福感——这样的长期研发和现阶段的商业化之间发生矛盾时，如何选择？……

脑科学在她心里埋下种子，始于2014年。

那时王晓岸在哈佛大学读数据科学硕士，她留意到“科技狂人”马斯克在特斯拉、SpaceX、太阳城之外，又把目光投向一个新的方向：将人脑与电脑连接起来，实现与人工智能的共生。

王晓岸深以为然：手机承载的互联网时代之后，必然是人机交互的脑科学时代。

无独有偶。2015年，王晓岸在波士顿认识了她后来创业的合伙人卢树强博士，那时他在芝加哥大学读认知学博士。他们的想法不谋而合，都相信未来人工智能发展会是脑机交互的时代。

她想逐浪其中。只是，这也是一道未来的难题：人脑是由亿万个神经元细胞组成，而电脑是由各种电子元器件组成，如何实现神经元与电路板之间的互联互通？……这门科学太过前沿。而王晓岸学的是什么？本科在加州大学伯克利分校读的是工业工程和商科，硕士在哈佛学的是数据科学。这和脑科学相去太远了吧？

而哈佛自由博大的文化告诉她：不是你客观有什么就只能做什么，没有什么做不到的，只要你真的想。

她犹记毕业典礼上，那些“哈佛终生成就教授”的分享。世俗意义上，读哈佛意味着世俗眼中的成功，站上光鲜的食物链顶端。而这些校友让她看到：不是学金融就要做投行。他们大都放弃了原专业，转而在癌症、嗅觉神经、幼儿教育、地质结构、 区域发展、音乐等不潮流甚至冷门的领域潜心研究。他们的选择发乎内心。

那一晚，23岁的王晓岸心潮起伏，写下了一篇长长的日记：“他们真实独特而不随波逐流，心怀大爱而发光照亮世界……”

蓝色牛仔套头衫、蓝色牛仔裤/Armani Exchange

她把这个听起来有点“虚”的愿景写在了日记中。此后多年，只字未提。

朋友说她是“闷声干大事儿”的人。发小耿歆玥和她探讨过人生的意义，王晓岸问：你希望你的墓志铭是什么？当时在金融圈干得风生水起的耿歆玥答：我希望成为推动社会进步一点点的人。王晓岸惊讶：你现在做的事情完全没有朝着这个方向啊。耿歆玥无语，后来反思：我有改变周遭一些问题的想法，且立刻会说出来。但在不知不觉中，自己却被环境改造；而王晓岸呢？她不说，不动摇，把想法埋在心里，时机成熟直接干就行了。

王晓岸知道自己尚需蛰伏历练、静待时机。她用了三年。

硕士毕业，王晓岸选择了回国作一个金融集团助理职位，放弃了人人艳羡的谷歌、高盛的Offer。选工作不按常理出牌：放弃顶级公司，不走一钉一铆的稳妥升职路径。

她想去巨人旁边看看他们的视角。

哈佛毕业的精英，前半年干的最多的是打杂，端水倒茶是日常。她笑称自己无师自通：永远不会让老板杯子里只剩下不到1/2的水；去餐厅就餐，老板坐下来的时候，菜就正好往上端——“真是时间管理大师。”她自我调侃。

打杂之外，她也看到了一个掌舵人是什么样儿。

他是铁人。每天只睡三四个小时，十年如一日。公司海外项目非常多，他经常夜里跟海外开会。每次飞国外，他总是完美错开所有睡觉的时间，在目的地白天上班的时间到达。

他敢想。刚起步时，住在快捷饭店，看着对面的高档酒店说：以后最好的酒店会是我们的。他做到了……

强者的影响潜移默化，她这个旁观者像海绵吸水一样。当时的同事形容她那半年，“一开始看着有些青涩，接下来光速成长。”

她的潜力很快被看见，得到新的机会：带领数百人的金融科技团队。这是一个很大的角色转换，过去她主要面对老板，现下要直接面对问题、解决问题。

“一上任她就表现出超乎年龄的老成，还有独特的管理能力、对事情的推动能力。”那时的同事说。金融行业相对比较保守，条条框框多。“她深层次地剖析了整个业务的底层逻辑，进行重构，带着团队对技术、规则进行优化，对供需两边重新匹配。”业绩实现了十倍以上的增长。

能力和潜能更被看重。公司想把销售和线上结合起来，O to O，于是她得到带领销售团队的机会：近万人，42家分支机构，各地老总都是四十岁上下销售出身的强人。这一次，她的阻力必然更大，销售老江湖们有疑虑不奇怪：一个1992年的小年轻、科技出身的海归，销售的思路和逻辑你懂多少？

王晓岸的适应和切换能力非常好，她跟不同的人用不同方式的沟通，但做事的基本方法论不变：遇到问题时按照自己的逻辑把问题拆分，找到每一个关键点，独特而有效地解决它。

她不着急表现什么，沟通、做事，循序渐进，年销售额达到千亿规模。年底年会，有销售部门老总过来对她说：晓岸总你放心，我第一季度就能把今年任务完成。

这对王晓岸来说意味着一种认可，她融入了他们。

大地影业新零售副总裁钟大鹏曾跟她共事，看着她一路从助理，到金融科技CEO，再到销售公司总经理。长期观察，他得出了她成功率高的原因——

她有超强的资源整合能力：她会把对这件事有意义的资源和价值串联起来，并对团队进行有效地组织，去达成目标。

她有特别好的解决问题的逻辑：大多数人解决问题都是线性的，先解决这个，再解决下一个，停留在表面。而她解决问题是立体的，会考虑三个层面：首先，解决这个问题的核心决策人是谁？同步地，她会把这件事如何落地、执行清楚搞定。她永远是终局思维：假定这件事做完了，她面对市场时最需要的是什么？——同时解决这三个问题，让三者之间相互作用，成功率会更高。

她有特别的用人之处：带领金融科技团队时，她启用了很多默默无闻在底层支撑业务、但被忽略的那些人。而之前大家看到的都只是各级Leader，或者更高层。她不是。她准确地找到了那些无名却起着关键作用的人，让他们更好地发挥价值，给他们更多的话语权，让他们在整个创新和产品推动过程中有更多的决策权。“所以，我们的业务脱胎换骨，跑得很快。”

她有一个特别好的习惯：只要她想做的事情，就会提前做好120%的准备，这会让结果达到90分—100分。而大多数人朝着八九十分去准备，最后结果只是及格。

白色T恤/Armani Exchange

“和做大公司高管完全不一样，创业就像从飞机上往下跳。”在金融科技公司三年之后，若干顶级大公司向她抛出橄榄枝，高职位高薪资。王晓岸没动心，不想一生炒冷饭。“我在这个公司把这摊事情做好，到了另一个公司又重新做一遍，没有质变。”她知道自己是时候可以“起跳”了。

她最关注的一直是脑科学。“我其实不是一个喜欢创业的人，只是希望做脑科学。”但在国内，前沿的脑科学几乎还是空白，没有好的脑科学平台任她施展。

没人做，那能不能自己做？王晓岸想到了创业——把自己和团队摁到一个非常小的环境里，从零开始，一步一步带领团队往前走。

时机到了吗？

在经验上，品牌、销售、互联网产品的开发、搭建，她都做过，且非常成熟。单说金融科技这块，从0到做到300人的团队，线上销售额从0到100亿……涉及的能力和经验就非常综合。

搭档呢？在美国认识的卢树强博士，是王晓岸最先想到的最合适的合伙人。

她和卢博士回国后一直保持着交流，交换脑科学等科技方面的最新信息和看法。她在职场打拼那几年，卢博士创业三次。最早做了一个偏金融科技的算法平台，做得非常好，卖给了一个大公司；后来的创业方向是人工智能医疗与影像，项目也很棒，全国排名前列。

卢博士是技术型人才，他的项目都很成功，但再次起航他希望走到一个大企业的高度。“创业也是个专业。”卢博士积累了成功和失败的经验，也积累了资源。

王晓岸的优势恰好也是卢树强看重并与之互补的：制定战略，执行落地，团队管理……

他们又找来一位清华的博士后，这位合伙人研究脑与类脑，年龄成熟，技术非常强大。三人很快达成一致。创业初的三位合伙人集结完毕。

为了创业，王晓岸花了三四个月时间，把脑科学的硕士课程相关书籍学习了一遍。她还就读了斯坦福MBA，“因为斯坦福神经科学的教授，代表着世界最顶尖。”她找到这里四五十位神经科学教授，其中多位都是诺贝尔奖获得者。跟他们交流之后，她更明确了脑科学技术大方向会往哪里走？是从神经元层面往上走，还是从宏观数据往下走？技术路径也更清晰，技术在未来两年会突破到哪一步？五年呢？

创业人多想着征服星辰大海，而王晓岸更知道利用风向和洋流，开辟航路。脑陆想要去的彼岸是脑机交互，但先得把理想落地。三个创始人决定从脑健康起步，从商业上落地，再部署未来。卢博士有医疗机构的合作资源，彼此信任，他们与医疗机构一起，做助眠产品，做脑健康筛查……一方面生存发展，一方面为研发为未来积累技术门槛。

白色长款风衣/Marling

白色印花T恤/Armani Exchange

墨绿色短裤/Erdos

刚创业时，三个创始人没有办公室，借用了朋友公司的一个会议室办公。那几个月里，他们做了全部的竞品调研，确定了方向和产品的各种参数。

那是他们面临的第一个挑战。最艰辛的时候，卢博士每天穿着同一件学校的文化衫上班。王晓岸呢，经常扎着头发，因为两天顾不上洗头——改商业计划书，做算法系统，画产品原型，完全没有时间。

招兵买马，第一批员工到位。大都是她和卢博士曾经的同事、下属。这批员工拿着低于过去的薪资，完全出于对他们的信任，相信他们所做的事情。

她和卢博士没有需要和对方沟通，自己就都给公司投了钱。租的第一个办公空间，十个人，不到一百平米。那天晚上卢博士说：能坐在一个有空调的地方工作太幸福了。咱们这环境非常好了！

那段时间他们真窘迫啊。“请朋友吃十元钱的面，都因为微信里没钱，靠彼此救援。”

下一个挑战就是生产环节。团队没有特别成熟的相关经验，也几乎没有工厂做过这么前沿的脑机接口产品，因此做出来的产品精度不够、成品率低。那年十一期间，他们没休息，到工厂硬盯、硬上，赶在时间节点前做出了第一批产品。

还有更大的考验。第二轮融资出现问题，这出乎王晓岸的意料。

她和卢博士在行业里积累了不错的口碑和资源，第一笔融资非常顺利。2018年公司刚注册，她还在斯坦福读MBA，投资就一周之内到位了。

吭哧吭哧做了半年，产品没达到预期，继续改进、融资。谁曾想，第二笔融资时遭遇了资本市场的寒冬。“很多知名投资机构那一年仅投了一两个项目，如此前沿且极具风险性的项目肯定不是资本市场在低谷时期的首选。”她谈的那一轮大部分投资人，很多还是通过脑陆才知道这个行业。

那半年里，王晓岸每天不是在见投资人，就是奔波在见投资人的路上。谈了几十家投资机构。当时一个画面至今在她脑海里挥之不去：同一个投资机构，她谈了五轮，每次都见不同的投资经理——不同的人介绍的，从不同的方向去谈，总会多一分机会吧？

每天从早八点到晚七点，谈啊谈啊。在转场的路上，匆匆吃个包子，或在便利店买个盒饭，趴车上吃。

石沉大海，是对她那段境遇最恰当的形容。

沮丧吗？会，就一会儿。“我当时有个习惯，从便利店会带一块小巧克力，吃完觉得日子很幸福。”

比起回忆挫折，她记住更多的是这些小美好。我反复问起她遇到过哪些坎儿，她老半天都想不起来。脑陆的运营总监连静静曾感叹她“脑容量巨大”：“对脑科学专业知识的掌握连清华的专家都赞叹，相关的各个方向她几乎都有了解，甚至非常深入。”但当我想了解她遇到的矛盾啊、困难啊、故事细节啊，她真记性不好。往往“压榨”她半天，才能想起一星半点儿。而这些事儿其实天天都会遇到，程度大小而已。她的大脑选择性忽略了，“遇到这些时候，我总是想：你知道要去的远方是比火星更远，就不会被眼前的尘埃阻挡。”她说这话时，语气有力，不似惯常的平淡克制。

融资不顺，但他们手上的工作仍然有条不紊地进行，很快生产出小批量的产品，能快速实现商业化——投资人看到前景，第二轮融资谈成了。

得失时常相伴而至。还有一周就要交割，一位确认的投资人突然说资金出现问题。无奈之下，王晓岸想到人在美国的大学同学吴寒峰，他曾多次和她探讨公司。吴寒峰深夜接到她的电话，听完只问：什么时候钱要到账？ ——五天内！——好！

最困难的时期，却因此收获了脑陆很重要的人，包括后来吴寒峰引入的合伙人夏阳，他曾说：I will build our spaceship to Mars！

初入职场时亲眼目睹的强人工作状态持续影响着王晓岸。创业后，她的下属也私底下叫她“铁人”：“我们都纳闷，她事情那么多，精力怎么还那么旺盛。”他们经常发现她的邮件来自夜里两三点，她中午忙得顾不上吃午饭是常态，一个接一个会议连轴转大脑逻辑始终清晰……

她坐飞机的风格也和前老板一样——夜里飞行，不耽误白天干活。前年大学最好的朋友结婚，她是伴娘。那天跑完供应链工厂和销售客户，当晚回到北京连夜赶去夏威夷，参加完婚礼，其他朋友相约继续玩，她马不停蹄去了加州斯坦福大学，与几个教授谈合作。总共五天，没有一趟飞行不在夜里。

真的是铁人吗？

一天早晨王晓岸醒来，一张嘴就疼，像是下巴掉了。一个人去了医院，医生说是因为压力太大导致的炎症。她拿了药，十点回到公司上班，好像什么都没发生。下巴疼掉了的感觉持续一个月才好转。

她做高管时的同事曾到她的“创业发源地儿”，有点儿心酸：她过去一个人的办公室，都快赶上那会儿整个公司那么大了。

过去同事、现在的合作伙伴钟大鹏说她特另类，“创业的方向是一般人不会选的。”本来靠过去的资源和经验，她能在名企有名有利又做得舒服。在那时看来，“她唯一不该选的就是创业。”

白色系带雪纺衬衫/Erdos

白色阔腿长裤/Erdos

黑色高跟鞋/Jimmy Choo

脑陆终于迎来两个关键节点。

第一个节点是大环境上，2019年底，国家更加重视硬科技的发展，重视国产技术的提升。大势之下，很多投资机构想投资，很多人才慕名而来——从互联网到强人工智能的脑科学领域。

第二个节点基于实力被看见。2020年初，公司的产品各项指标在行业公测下，都达到了行业头部的水平。脑陆一下子就从行业里脱颖而出。找他们合作的公司越来越多，各个领域都有。

“运气其实是选择的结果——取决于你对大趋势的预判，只是时间或早或晚。”王晓岸不相信无缘无故的运气。

初创时，公司就技术和行政两个部门，现在扩展细化到十几个部门，其中技术类部门分为硬件、材料、体验、产品、设计、测试、软件开发、后台数据、算法；非技术部门分为人力、财务、行政，还有今年刚设立的品牌部。

技术部门的每一个负责人几乎都是这个领域的博士、专家；脑陆的脑信号处理标注流程在全世界都算最领先的。

HR团队如今是最忙碌的。这几个月，每个HR深夜十二点都还在群里发简历、约候选人。2021年初公司60多人，到了4月，已经近200人。

王晓岸依然感叹，难度最大的，还是人才。“人才分创造型和对标型。比如升级手机，如果你想缩小到某种尺寸，对标型人才会跟你说：不可能，现在市场上找不到这样的元器件和零部件；创造型人才呢，会敢于去想办法、去突破。”她想要的是深入思考的创造型人才。

在团队，王晓岸强调“Know-how”——无论你带多少人的团队，最核心的点你必须知道。作为运营部门，每个月的用户量数字你必须精确到个位；作为供应链部门，你要了解各种类型的数字，出货量、成品率，硬件的指标、要求……

脑陆的团队非常有活力，任何实验都是自己先上。在大办公室，穿梭着一些头戴着各种自家产品的员工，在测试舒适度和数据准确性。有人来公司谈合作，看到这群脑袋上配着“奇怪物件”的年轻人，恍惚以为到了未来科技城。

现在市场上，已经难以找到比脑陆做得更好的脑产品。员工们越做越意识到：我们这拨人在引领这个行业，更加投入。大家讲起一位HR同事的段子：跟朋友吃饭，她整顿饭滔滔不绝跟人普及脑科学、脑机接口，刹不住车。朋友从没见她这样过，招架不住，直调侃她是不是加入了邪教组织。

从创业初期的“遇冷”到如今的“遇热”，许多投资机构第一次见就发出投资协议。王晓岸的战略依旧冷静、清晰：先普及用“微小的”脑机技术去助力行业，创造价值，比如安全帽，监测疲劳、报警；助眠产品，判断你的睡眠状态，一代代持续更新；健康监测……“我们用这些产品来证明我们的商业能力，证明脑科学可以产生价值。”但现实利益没有扰动她的未来方向，“我们80%精力还是放在前沿部分，比如意念打字，目前还没有办法形成产品。准确率现在是90%，但是慢，没办法代替文字；脑控无人机，上下左右移动，还没有推，我觉得现在点还太小了。这些都需要长期研发。”

短期、中期、长期，每一步规划，有条不紊，慢慢推进。“遇热”时的王晓岸，也不见浮躁。

创业以后最大的改变，王晓岸说，她变“狠”了。她眼里少有地暗淡了一下，转瞬即逝。

她曾从大企业挖来一位朋友做部门负责人，可是工作了五个月后，王晓岸不得不把他劝退了。

讲到这里，王晓岸沉吟片刻，抬头说：“他有亲和力，但是缺乏狼性和取舍力。不是所有人都适合现在的公司文化和岗位。”

不近人情吗？可认识她的人又说，她比谁都愿意投入感情。

耿歆玥高中就发现她“共情能力很强”。那时候学校还存在“阶级”，学霸和学渣有天然的距离。王晓岸却是个低调随和的学霸，看见学渣考了59分在哭，她能理解安慰；有学霸考了98分还在哭，她也轻声劝抚。

“再忙，她也愿意为朋友花时间。”耿歆玥做金融曾忙得顾不上朋友，同为超级忙人的王晓岸却每两个月去她公司附近，俩人吃个午饭，哪怕是不到1小时的短暂相聚。“还有她的初中班主任，毕业后她每年都回去看望，我们都做不到。”

公司初创期就跟王晓岸打拼的连静静说，自己辞职过来完全是因为王晓岸这个人，“她不仅关注公司的发展，对每一个同事的成长也很关注。她会给你机会，让你放手去做。”她眼中的王晓岸是一个珍惜一起朝着一个目标走的人，而不是自己独美。

2021年初，脑陆正式宣布了企业文化——球队文化。此前王晓岸一直推崇球队文化，只在静待时机。

创业初期的小团队大部分都是曾经跟合伙人有关系的人，默契、彼此相信。弊端就是相互Cover，“你本来能做100分，那你做了90分，因为你挺努力了，就算了——这肯定不行。家人之间是互相Cover的，球队不行！”

团队在扩张，家庭文化愈发行不通，球队文化势在必行。在这里，每个人都是自己位置上最好的打手，传出去的每个球都是满分球。公司没有朋友，只有伙伴——伙伴就是大家能一起朝着目标前行。当有人目标不一致了，能力受阻了，只能在这一站下车，只能服从规则。

“我们能实现一切，站在最高的领奖台，这是我理想的团队。目前需要更多满分打手。”王晓岸没有犹疑。

旁观王晓岸，不同的人讲述王晓岸，由此拼凑出的她，是一个理性和情感皆强大的人。在她身上，二者各司其职，并不冲突。

低级情感是一己恩怨悲欢，高级的情感是宇宙众生息息相通的大爱。王晓岸追寻后者，这是她创业的燃料、原动力；低级的理性是科学、逻辑，高级的理性是形而上，是对世界的根本追求。这是她的制动器和推动力。

钟大鹏这样形容王晓岸：“她内心是一个非常单纯的小姑娘，感性，热爱生活；但她随时又可以穿上超人外衣，变身出来。她情感浓度很高，切换自如，界限分明。”

吴晓波曾在一本书里叹息：两个世纪以来的中国人实在很累，从梁启超、周树人，到他这一代60后，都是无法轻松的人，被无解的使命追问，被没有着落的理想驱赶。

七零八零后呢？几乎被商业浸泡和掠夺了整个青春。他们的扉页上，大都书写着一卷卷虚名浮利的成功学。

在这些前辈肩上，梦想是不能承受的轻与重。

“社会、科技发展到了这个时代，会有一批人站在更高的认知层面去思考。我相信从这一代开始的创业者，会更多地向上走。”身为90后的王晓岸是幸运的。他们不必再像“麦田里的守望者”，因为历史的风吹往他们的方向。