精益工业工程之新动态！

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精益诞生至今、在企业里没有任何一门专业的广泛性、群众性、推崇性能超过精益！同样，在全球各大商学院、MBA中，无一例外的都开设了精益的相关学习课程！！可谓，精益已经成为连接学界与业界的纽带、连接全球企业的桥梁，在社会传播方面的共识方面仅次于伦理、道德和宗教。

谈精益必须提工业工程、尤其在智能工厂的大背景下，发现100多年的工业工程在企业的基础夯实方面仍旧薄弱，——做为贯穿产品制造全过程的工程数据和端到端的经营数据标准就来自这里！

何谓精益工业工程？

应用工业工程的理论、法则、方法和标准构建的具有高效价值产出的精益系统，就叫精益工业工程；此外（不强调IE）的叫精益管理，或概念精益（基于寻求结果更好的理念）。

综上，汇集了精益、工业工程的实战案例和指导理论，便于学习、总结、提高；为此，若能有一个观点相同、或接受，在茫茫人海中那是倍感欣喜，同样都不认同也没关系，世界本就丰富多彩、为有不一样的视角点赞！！！

名

人

轶

事

大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)

著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。

大野耐一与TPS

大野耐一在丰田工作了一辈子，在屡经挫折和失败之后，创造了一套完整的、超常规的、具有革命性的全新生产方式——丰田生产方式（TPS）。

正是1990年，一个周末的清晨。麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克被急促的电话声惊醒，电话的另一头是出版社编辑兴奋的声音：“沃麦克博士，书取名叫做《改变世界的机器》，你觉得如何？”

这本书，是全球第一本由西方人深入探讨丰田汽车管理模式的书籍，是1985年美国麻省理工学院筹资500万美元的研究项目，是美国人第一次把丰田生产方式定名为Lean Production，即精益生产方式。这个研究成果掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。

据《丰田创业史》所述：大野耐一所创始的精益生产方式受到来自各方面的赞扬，但他从不炫耀自己的理念。大野耐一不为创立丰田生产方式而沽名钓誉、邀功请赏，反而一再声称其思想精髓来自于丰田佐吉和丰田喜一郎并对他们大加歌颂。

《丰田生产方式》出版与影响力

《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。

精益生产是当今世界上最为先进、最具竞争力的生产方式，丰田作为全球汽车制造行业的标杆企业，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。那么，丰田秘诀到底是什么？2021年5月19-21日，三天两晚，来丰田现场看看，丰田是如何做到现在这么牛逼的！