商业,是一座城市的灵魂。
万达广场
正如提及北京,便会想到三里屯、王府井;提及上海,便会想到徐家汇、SOHO;提及广州,就离不开天环广场、天河城。
比较而言,向来以文化底蕴深厚而著称的惠州,其商业圈似乎略为薄弱了点。
不过,当流量网红印象城携手惠州首家山姆会员店强势进驻,当隆生金山湖中心开业后,便热度不断,惠州商业格局也在被不断改写,商业的迭代,让我们从中窥见了一点点城市的未来。
实际上,惠州城市商业中心几经变迁,多次迭代。从早期人人乐、丽日购物中心,到港惠新天地,再到现在的华贸中心、佳兆业广场、隆生金山湖中心,都一一见证着惠州城市商业发展的迭代巨变。
我们通过万达广场第一代、第二代、第三代的标准,可从中窥见惠州商业迭代的发展轨迹。
商业1.0时代
2000年4月1日,惠州人人乐商场开业盛况。丽日江北购物广场丽日江北购物广场
通俗来讲是个“商业大盒子”,每一层都设置一种商业业态,业态模式简单。人人乐、丽日购物中心便是惠州第一代商业模式。
作为敢第一个吃惠州商业螃蟹的人人乐,正式进驻后以“超市+百货”业态,迅速带动惠州商业快速发展,华润万佳百货、丽日江北店等大型商场迅速进驻。
而丽日江北店,深惠君实地探访后,则发现目前主要以超市、数码科技、服装类品牌为主,如万宁、国美等主力店。
据深惠君了解,来丽日购物的大多是周边居民,且年龄段大都在35-55之间。
商业2.0时代
港惠购物中心
主要以商业组合店产品为主,规模较第一代扩大了两至三倍,增加了百货、影院、电玩、餐饮等多种业态和品牌店。
提及惠州第二代商业,港惠新天地必须榜上有名!作为被众多市民誉为“曾是惠州最年轻的商场”,港惠新天地囊括了吃、喝、玩、乐、购,不仅引进了沃尔玛、万达影城等主力店,业态还囊括了服装、家居生活、娱乐休闲、数码科技等。
商业3.0时代
华贸中心隆生金山湖中心佳兆业铂尔曼酒店
包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等,集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈。正如惠州佳兆业广场、华贸天地,隆生金山湖中心。
如华贸中心集购物中心、写字楼、公寓、中央花园广场、云端俱乐部等多种业态于一体,且业态品牌较为高端,一楼主要以珠宝、服装品牌,以及特斯拉等主力店为主。
隆生金山湖中心的业态模式与华贸中心较为相像。与之不同的是,隆生金山湖中心进驻了GAP、UR等更年轻化、备受年轻人欢迎的快消品牌。
此外,除了吃喝玩乐购之外,佳兆业广场配套了铂尔曼酒店,在江北CBD地段形成了一个独立的商圈。
与此同时,伴随着印象城、山姆会员店开业,意味着,惠州现代商业体系的进化基本已经完成。未来,随着中海广场的加入,在商业中心的迭代中,惠州商业格局还会继续迎来质变。
图源:明言惠州图源:网络荣灿中心一楼据商家透露,荣灿中心将会在今年年底,举办一个重新开幕仪式。
惠州,每年都有新的商业综合体冒出来,面对遍地开花的商业中心,这种质疑声也不断出现:惠州才这点人口,惠州商业体量是否早已饱和?
据官方数据,截止2019年末,惠州常住人口仅488.00万人。而根据《明言惠州》不完全统计,惠州全市超过2万㎡,包括已开业、已建成未开业、在建的各类商场共有62家。
特别是,在这62家商场中,惠城区占据半壁江山,达到26家;截止2019年末,惠城区的常住人口仅为122.97万。
目前,按照国际标准人均商业面积,使用最多的是人均商业面积为1-1.2㎡。
人均商业面积定义:人均商业面积是一个城市规划中常用的统计指标,全称是城市人均零售商业面积,用城市总零售商业面积除以城市总常住人口换算而得,通常会认为人均商业面积1-1.2平方米是比较合理的区间,超过1.2平方米,就存在商业饱和甚至商业过剩。
假如按照惠城区122.97万人口,惠城区26家商业体共181.4万方,那么惠城区的人均商业面积约为0.68,远未达到国际标准区间。
完全想不到吧,你以为惠州商业体量早就饱和了或者过剩了,而主观感觉和数据的差别如此之大。
也就是说,目前以城区为主的商业虽呈现较为迅猛的态势,但实际上并无出现商业体过剩现象。同时也证明了,惠州商业发展潜力巨大!
与此同时,根据惠州市住房和城乡规划建设局发布的《惠州市区综合交通规划(2018-2035)》(草案),2035年市区常住人口475万(市域870万),2035年市区出行总量为900万,意味着惠州将成为一个千万级人口城市,进一步贴近广州、深圳。
在此背景下,可以预想到:未来十年,在人口不断增加的情况下,惠州商业需求将不断扩大,而目前的商业体量,也许正好可以承载即将爆发的人口数量,这就是为什么每个城市的规划不仅要立足于当下,更要立足于未来!
商业前景值得期待,这无疑是一大好事。但伴随城市发展,对商业体的要求相对也更高了。
现代人越来越追求体验感、享受生活,对商业场所的消费需求点就发生了转变,随之而来的就是各业态角色的变化。
当前,缺乏主题差异性,太多面貌雷同的商业业态,不仅让消费者感到索然无味,还不自觉地让商家置于“同质化怪圈”之中。倘若商业体陷入了同质化,其所面临的便很可能是惨淡的经营成果。
说到这里,深惠君要提一下惠州荣灿中心。作为惠州第三高楼荣灿中心,与华贸毗邻,同享得天独厚的地理优势,处于江北CBD核心地段,紧邻会展中心。
被赋予惠州商业未来的荣灿,其商业发展轨迹应如华贸一般,一路光明。但是,自开业后,体验感一般,人气不足,甚至有很多消费者都不清楚荣灿的位置在哪。
荣灿中心虽说主打吃喝玩乐,但是,当深惠君走进商场,看到一楼的“惨状”的确有点讶异,很多铺位都空着,尚未成功租售。
这个现状,不禁令人联想起当年一波三折的意生广场。
不过,好消息是,荣灿惠州中心据说将重新规划业态,重新包装主题,
如此看来,荣灿惠州中心并没有甘于沉沦 ,而是下定决心,不破不立!我们期待下重新开幕后的荣灿,是否能带给惠州消费者全新的体验吧!
谈到这里,必须要提“出品即精品”的太古广场,尽管被公认为布局缓慢,但太古从没让人失望过。
不论是香港太古广场,抑或是广州太古汇、北京三里屯太古里,太古总能恰到好处把握设计、商业、人文之间的平衡点。
太古广场,图源:网络
相对比一些深陷同质化“泥潭”的商业项目,太古坚持“差异化运营”,不断引进新的品类以及品牌,坚持引入首店品牌,保持商业的活力。
此外,太古并不把推广活动视为单一的引流手段,而是引入各类优秀的文化艺术活动,创造高于商业的多元化生活空间。
《鞋履:乐与苦展览》 太古广场展览;图源:网络
坚守差异化运营的,除了太古,还有深圳kkmall。
定位为“国际时尚精品购物中心”的kkmall,是一座地铁直达的地标式建筑物。但是,让kkmall立于不败之地,在于它的“差异化运营”。
kkmall深谙首店之于商业体的重要性,几乎每年都会在店铺品牌进行调整。此外,全年营销活动不断,如12国环球主题展、白衬衫经典回顾展等等。
KKmall,图源:网络
此外,要论创新,日本清水公司所构造的“日本未来海底城”堪称是创新之zui了,螺旋状的管道深入海底4000米,打造海底城市,匹配繁华的城市商业中心,顶级奢华的酒店据说能容纳5000人之多。
据悉,日本海底城拟将于2030年建成。你觉得这能实现吗?
日本海底城,图源:网络
小编结语
面对挑剔、善变、高标准的消费者,商业体不再是简单购物中心,已逐渐升级消费者多元生活的“第三生活空间”。
惠州各大商业体要真正满足这座城市日益升级的消费需求,长久深耕,就必须摆脱传统,努力创新,注重体验感和经济效益相结合,才能更好地适应快速发展、奔向国内一流的惠州!
参考资料:赢商网、明言惠州
作者:深惠君 梁桂英
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