业主抢人，施工单位召回，核电“人才荒”了吗？

业主 “抢人”

今年春节过后，中核、中广核、国家电投以及华能几家集团公司下属的核电企业纷纷“明码标价”抢人，本科生18-20万起步，尽管这其中包括了地方政府配套的一些人才补贴政策，但总数还是有一些吸引力的。

也有企业还将未来发展目标也给了出来，例如年轻干部30万，高级操作员40万等等。其中，华能集团则表态：给出的是有“竞争力的薪酬”。

核电继承了核工业低调但不奢华的优良传统，十几年前收入非常有竞争力的时候，很低调；若干年后，收入非常没有竞争力的时候，更加低调；现如今，突然的高调，应该是薪酬水平有所提升了，不然也拿不出手，不好这么明码标价的。

施工单位“召回”

上个月，中核五公司发信“召集旧部回归，免试用期，原工龄接续”。信中说：

公司作为国家核电建设的主力军和先锋队，目前正在组织实施“华龙一号”全球首堆福清项目、“华龙一号”海外首堆K2K3项目、“华龙一号”昌江项目、漳州项目、示范快堆霞浦项目、高温气冷堆石岛湾项目、示范小堆昌江项目等多种堆型的核岛、常规岛项目建设工作。

近期，公司核电业务发展佳报频传，已经进入了高质量跨越发展的快车道：浙江三门二期、山东海阳二期的合同谈判正在顺利推进中！尤为可喜的是，公司首次中标了中广核浙江三澳核电项目，为后续与中广核集团更加深入全面合作奠定了坚实基础！

总结一句话：有活干了，兄弟们回来吧！

这也不是建设单位首次召回旧部了，2019年6月，中核二二也曾“发信召回离职员工 ”。

核电“人才荒”了吗？

显然是。

进入核电行业以来，上一次记忆犹新的核电缺人现象发生在2010年前后，那几年，电力集团中的核电集团和非核电集团纷纷”跑马圈核“，抢占厂址，核电项目建设四处开花，内陆核电快速推进，核电人才队伍快速稀释，甚至有人提出了预警——人不够用了！

2011年，福岛核事故了，这一切戛然而止。

直到2015年核准核了8台，再之后，又是沉寂，一直到2019年、2020年和2021年，新的核电项目陆续获批开工建设，核电迎来了一个新的建设高峰期。

人才队伍丰沛程度，必然是和行业发展正相关的，简单说，有活就聚集，没活就解散。这一点，在施工单位是最能够体现出来的。

在中核二二2019年的召回信中，就明确说了：近五年来，由于核电市场紧缩，工程量严重不足，造成公司核电领域员工出现工作任务不饱满，员工个人发展也受到极大影响，使大家不得已离开了中核二二公司，去开拓新的事业和生活，我们深表理解并尊重大家当初的选择。

核电业主单位还好说，项目不开工，没有新项目，先养着几十到几百号人问题不大，为了项目开工，也必须养着。而施工单位动辄几千人的队伍，本来就流动性比较大，一天不开工，工人就没有一天的收入，离开是必然的。

核电需要什么样的人才队伍？

核电由于核安全的极端重要性，对人员、设备、施工、管理等各个方面的要求也是极高的，核电行业人才队伍整体素质理应也是高于普通行业的。

所以，在核电业主的招聘中，一直在强调985、211的毕业生占比，尽管招聘难度越来越大。

当然，核电的安全质量并不是核电业主的整体素质决定的，而是由整个产业链上的人的素质和技术所共同铸就的，加之核电的建设周期长，有其技术和管理的特殊性，所以一个稳定的、高素质的核电建设运营队伍就是至关重要的。

最理想的状态，应该就是核电项目建设保持一个稳定的节奏，能够提供相对有竞争力的薪酬，以保持行业和产业链的人才队伍相对固定和稳定，包括业主、施工单位、科研院所、设备厂家，乃至监管部门。

那么，终极问题：业主抢得到人吗？施工单位召得回人吗？

核电抢人，其实不是核电企业之间互相竞争抢人了，而是和社会上的各个行业在抢人，985、211的毕业生，可能更愿意去写代码了；施工单位想要召回的人，可能更愿意开滴滴、送外卖了。

还有一个不可忽视的因素，就是连各个优质的城市都在出台各类政策配合企业抢人了，核电企业在地域这个方面，是具有天然劣势的。

想要抢得到符合预期的人，想要召回符合要求的人，各家单位和企业是得下些功夫了，在诸多方面条件不占优势的情况下（行业槽点太多，不需要反复吐了），提高待遇，应该可以“一白遮千丑”。

不足之处，欢迎各家HR留言区补充。