OKR到底有多重要?
无论是世界知名企业如谷歌、英特尔、腾讯、推特,还是崇尚扁平化管理的创业公司都在使用它。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌,这也是谷歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。
破除唯KPl论,OKR在帮助企业识别战略优先事项,培育团队的目标导向、结果意识,加强跨部门协作,适应高速的市场环境变化,以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
OKR还体现了一种责任,构建组织契约,让员工积极踊跃的去尝试去突破,实现企业与个人的双赢。
OKR与KPI的最大差别在于:
OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工主动实现对团队总体目标(战略)思考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
@郭朝刚谈管理
郭朝刚:奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
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