大庆油田装备制造集团的获奖公式

本年度，“全国五一劳动奖状”获得者是——大庆油田装备制造集团！

成立于2003年12月的装备制造集团现拥有12个专业公司、5个工业园区、7000余名员工，所生产的抽油机、潜油电泵、射孔器材等14大类、97个品种、2200多种规格型号产品，远销美国、加拿大、阿曼等30个国家和地区。“十三五”期间实现跨越式发展，海外市场签约额增长155%，总收入增长133%。

而他们的成就远不止如此，更包含了以下这个经过实践验证的公式：“1+1+1+1+1=5·1”。这个公式是如何推导出来的？有请他们上台来为大家亲身讲述——

1=“一个明确的发展思路”

我们把市场作为振兴发展的基础，坚持“国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”，深入实施“制造+服务”经营模式，不断提高市场占有率，扩大市场份额。

我们在国际市场中“借船出海、搭船出海、造船出海”，加强与国际知名石油装备公司的交流协作，与加拿大、印尼等国家签订出口框架合同，共销售抽油机580台、射孔弹110万发。

1=“一种极致的客户服务”

我们着力打造的亲情化现场服务实现了：坏天气和好天气一个样，节假日和工作日一个样，海外油田和国内用户一个样，保修期外和保修期内一个样。

国内市场中领导班子成员带头跑市场、访用户，推进情感营销，加强沟通交流，努力提供“一揽子”解决方案，先后与青海油田、华北油田等8个油气田签订战略合作协议，市场签约额同比提高165%。

1=“一批先进的核心技术”

我们将创新作为引领发展的第一动力，从重点难点环节寻找科技创新突破口，逐个研发、逐个孵化、逐个推广，加快成果转化以提高产品市场竞争力。充分发挥核心产品技术优势，对标前沿、加大攻关，确保持续领先，射孔器材产品穿深创造新的世界纪录，潜油电泵产品达到世界先进水平。

为满足用户在节能降耗、安全环保、智能控制设备方面的需求，我们与大专院校、科研院所等加大合作开发力度，先后研发了防砂防垢抽油泵、电驱试井车等70余种新产品，促进传统产品的提档升级，构建的“一院七所”科研体系，兼顾了专业公司产品研发和技术升级，加强了科研顶层设计和高端产品开发，为转型升级提供了双向技术支撑。

1=“一套完善的管理制度”

近年来，面对逐年攀升的生产经营任务，我们对产品质量、生产交付等提出了更高要求，通过对标国际一流装备制造企业，着力在做专做优做细做实上下功夫。深入开展全流程、全价值链的精益改善，以有效的管理提升推动各项工作上水平。

通过开展精益宣讲，实施专题培训，导入“准时制”“5S+2S”等精益管理理念，使精益思维内化于心、外化于行、固化于制，大力倡导“人品就是产品”理念，把质量管理融入产品生产制造的全过程，先后对射孔器材等20条生产线进行自动化改造，推进产品质量持续提升。

同时深化企业机制改革，推进结构流程再造，下放审批权限，创新激励办法，进一步提升企业的整体运行效率。在设备不增、人员减少的情况下，生产效率大幅提高30%，产值提高60%。

1=“一支踊跃的员工队伍”

我们持续完善职代会、厂务公开等民主管理制度，号召广大干部员工增强主人翁意识，积极建言献策。2020年共征集技术革新726项，合理化建议234条，创效能力提高30%以上。

举办国际化人才培训班以及“咱们工人有绝活”“装备工人有力量”等大赛，让“追求卓越、精益求精、赶超一流”的工匠精神成为上下统一的价值追求和行为准则。

送帮扶、送救助、送图书、送健康、送清凉，“五送”活动增强了员工的安全感和获得感。

疫情防控过程中，面对海外员工服务超期、心理压力过大等问题，实行驻外服务升级管理，开通“关爱热线”，实现海外员工零感染、服务过程零缺陷、产品交付零延误的“三零”目标 。

因为5·1=“全国五一劳动奖状”，所以“1+1+1+1+1=5·1”等式成立。但相信推导办法绝不止一种，相同公式也可代入不同的值。明年的奖项又将花落谁家？咱们拭目以待！

（来源：大庆油田）