领导力的衡量指标之一是影响力。
影响力的大小，往往体现了一个人，是否成为实质上的领导者。无论名片头衔上，是否显示出这两个字，很多时候，你都是在做领导者的工作。也因此，很多时候，你要做一个主动去牵拉队伍的人。
有人说，我不喜欢主动牵头，等着别人不就得了。也可以。如果你习惯了等着别人呼唤，有了指令或是命令才能动一动，那么就不必费这个心神了。做事不动脑子，别人指一步才走一步，的确很省心。但人的脑子就像齿轮，不管一开始有多灵光，都需要转，需要练，否则就会生锈，也必然越来越迟钝。长时间懒得动脑子，就无法建立自己的思维体系。等到你遇到什么事，想要好好思考的时候，往往发现自己的脑子里，已经是一团浆糊，理不出头绪。
如果还有那么一点点的主动性，那就主动，再主动一点。当主动做事成为你的习惯，成为你潜意识里的第一反应，你的领导力也随之增长。
但是，主动做事，并不代表事情一定会一帆风顺。被动等待或刻意逃避，也许还能躲过一些烦心事。一旦你主动去发起一个项目，就不得不直接面对很多问题。其中一个，就是一言既出，毫无回音。你看到了一个问题，思考之后，觉得有可能去解决它。于是，你踌躇满志发议题，提方案，希望得到团队的支持。结果话题抛出来，就如同泥牛入海，一片沉寂，消失得无影无踪。你提的方案，做出的努力，仿佛从来没有发生过。你期待的热切回应，自然是没有。哪怕是不喜欢的反对意见，竟也没有一丝一毫的影子。
如果有反对的意见，至少说明，除了你以外，还有其他人在想这件事。有人想，就有讨论的空间。你就可以慢慢拉起一个团队，讨论事情的可行性，以及进一步的落实。
最怕的就是这种，没有声音，一片沉寂。你不知道，其他人是中立，对这个项目完全不感兴趣；还是反对，反对这件事或是反对你这个人，故意不给回音。这种感觉，有点像对着空气打拳。打到了具象的物体，你还能感受到速度和力道。对着空气打，你问是轻是重，是快是慢，回答只有一片空白，什么反馈参考都没有。
没有反馈，接下来的事情，就无从着手。当然，你可以用职位权限，强行推动项目，往你想要的方向走。也可以用权限，让人去按此执行。但这通常不是一个最优解。因为，事情需要人来做。一样的事情，人持有的态度、方式、主观能动性，会对结果产生巨大的影响。
因此，很多人想把事情做好，也想要做好人的工作，这个思路是对的。而遇到泥牛入海的情形，也不必太过灰心。工作就是这样，事情难搞，人更难搞。做好心理准备，遇到再难搞的人和事，都不要轻易退缩。
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